房建工程招标组织与合同管理策略

房建工程招标组织与合同管理策略

杨木松

南京仁恒江岛置业有限公司 江苏南京 210000

摘要：如今，房建项目逐渐步入了一个新的发展领域，我国住宅建筑业逐渐标准化、专业化。一个好的招标组织体系可以提高整个项目的效率然而，一般来说，组织投标的方法通常用于确定住房建设项目。其中，合同管理是实现经济效益和社会效益的关键。基于此，本文从房屋建筑工程招标的组织和合同管理两个方面进行了分析，以期为建筑企业的快速发展提供一些帮助。

关键词：房建工程；招标组织；合同管理

1. 招标组织管理在房建项目中的优化策略

1.深化招标制度改革

目前，中国的招标工作已经不同于过去，这与中国正在进行的招标体制改革有着很大的关系。为了保证我国住宅建设项目的正常发展，对住宅项目的管理越来越严格，因为这将直接影响到整个社会的发展。对于招标组织来说，我们一般都是通过第三方进行委托，第一步便是选择行业内优秀的招标代理机构，以确保整个招标工作的顺利开展。相应的投标管理人员应具有强大的专业水平和一定的时间经验，确保能够及时制定出有效的投标执行方案。

2.招标文件的编制

按照我国法律的规定，对于招标文件，应该包含工程项目的技术，并作出详细解释。并且对于投标单位的资质、报价以及评标标准都要有所约束。招标文件既是招标文件编写的基础，也是后期合同签订的基础。当然，这也要求施工单位注意投标价格与要求价格之间的联系，确保在评标环节全面了解甲方单位的能力。

3.应合理选择供应商

首先，我们应该了解房屋建设项目供应商的理解，以及房屋建设项目相应的施工安排是否合理。其次，我们还必须检查其价值：招标机构指示的价格应与市场信息价格相结合，这不仅可以让建筑公司获得理想的经济优势，而且可以确保整个住宅建设项目的施工质量。招标工作完成后，应严格执行合同。

4.图纸工程量计算

1）施工顺序法

施工顺序法是指根据施工顺序计算工程量。在这方面应该从以下几个方面着手：①计算建筑面积；②计算混凝土柱等。混凝土结构计算完毕后，对砌体、门窗及主体结构进行计算；③计算零星物体和二级结构，如顶盖、屏障、遮阳篷等；④计算室内地板、墙面抹灰、天花板抹灰和踢脚线抹灰；⑤计算外部石膏、台阶、花坛、坡道等；⑥计算屋顶工程、阳台栏杆、窗户栏杆、沉降缝、油漆等。

2）定额排序法

定额排序法是指施工人员在获得施工方案并查阅定额册后，根据定额清单计算工程量，并根据定额册子目排序查找子目下的工程量。这种计算方法必须没有现场经验，前提是根据定额簿找到相应的工程量。定额顺序的优点是不容易漏顶，但缺点是重复阅读施工图纸，这不仅浪费时间，而且不利于施工进度。

5.提高招标管理人员的专业水平

只有招投标管理人员的专业水平高，才能更好地提高建筑工程的整体质量和效率。为了最大限度地确保项目在市场上的公开公平竞争，选择最佳的实施公司，我们应及时有效地监督招标机构，避免出现围标、串通等问题，使所有招标公司都能充分竞争。投标管理人员还应具备审核整个投标文件的能力，以满足各个环节的相应要求，从而履行其职责。

2. 房建工程合同管理策略

1.合同管理在房建工程中起到的关键性

1）合同双方利益的法律保护

所有的工程项目投资金额都是十分巨大的，而合同就是用来约定建设方和施工方需要承担的责任和可以获取的利润。施工方需要根据合同中所约定的工程量来完成，建设单位按合同约定对施工单位完成的工程量进行施工质量、进度、安全等方面的检查，并按时付款。当双方发生争议时，合同的作用便是作为解决争论的凭证，并且仅仅基于合作关系的口头协议，就不可能准确地追究责任，尤其是在经济事项和行政责任方面，这容易被滥用。

2. 为了保证建设项目的顺利进行，建设项目时，会涉及很多成本消耗，其中建筑材料和人力资源占比很大。所以，依据建设单位在合同中提出的要求，会对项目的完成质量、完工的时间限制、后期维护等方面做出了约束。施工方将按照施工合同合理编制施工方案、施工管理制度以及进度控制计划。因此，对于合同的管理工作，要在项目开展前就做好，并确实保证合同可以做到约束、指导和监督建设项目的目的，有效地协助控制施工质量、安全和进度等问题。

2.房建工程合同管理策略

1）合同范文体系的改进与构建

如果在签订合同时，对其中内容没有做到逐条确认，并且施工内容不符合合同的内容和条件，这是导致合同纠纷的重要因素之一。为了确保合同的正确执行，控制工程建设中出现的问题，我们必须把合同的执行作为主要原因，以确保相关法律法规的正确执行。为此，积极完善法定投标制度和相关实施细则，做好招标工作，为工程建设取得良好进展打下坚实基础。在工期分担方面，要保证单位，制定主要材料的指导价和变化系数，避免材料价格上涨的风险由承包人承担。在建设项目中，要科学制定和完善合同示范文本制度，把握建筑市场的总体情况，明确分包制度的专业化和管理模式的多元化特点，科学制定施工合同示范文本。

2）建立合同监督制度

建立健全的合同监督体系，可以为实施建设项目合同管理提供依据。政府部门要抓住形势，明确工作目标，改变以往单一的监管模式，注重服务提供。政府部门要根据建筑业的实际发展，完善行政许可，坚持依法行政，实行间接管理，以市场手段代替行政手段，实现全方位服务，发挥建筑市场的服务作用。合同管理人员应对合同的签订、审查、授权、公证和执行进行监督，确保合同管理的有效性。此外，公众监督的实施也非常重要：在法律法规的支持下，建立反馈机制，使民众都可以参与其中，确保公众监督的运行。

3）加强对合同管理人员专业水平考核

合同管理过程中，管理者的管理水平是影响管理工作的主要因素。在住宅建设项目中，因为合同管理涉及工程、财务、法律等多个方面的事务，所需人才要求较高。所以在这方面，相关的合同经理人员需要有很高的专业知识做基础，一定的社会实践经验做评选。详细点来说我们可以考虑以下几点：（1）合同管理者的招聘，只有经过严格评估并符合相关要求后才能录用，企业高层应着重注意，杜绝所有“走后门”等一系列非公正录取的合同管理者。（2）建筑公司还应定期做好在岗人员的培训工作，根据住房建设市场的不断变化，从公司中挑选具有真正专业水平的人员来管理合同工作，并定期组织合同管理人员学习，加强合同管理人员的道德建设。现阶段，住宅建设项目的复杂性越来越高，具体合同管理的压力越来越大，这些都要求我们不断提高合同管理人员的专业水平。

4）做好合同索赔的处理工作

一定程度上，房建工作的项目管理是对于施工方有无按照合同来进行施工的行为管理。所以，合同管理是在发生与合同条款相悖的情况下做出索赔要求的依据。例如，工程变更和未达到合同规定要求等，都是可以向违约方要求赔偿。换言之，违约方不仅应该赔偿对方的经济损失，还应该对自己损害负责。

5）加强项目合同管理

在住房建设项目供应中，受地方产业保护主义的影响，经常出现受益人秘密操作等现象。此外，对于资格预审的环节，一些由客观因素导致的对投标人资格管控不严的情况，都会致使施工单位在中标之后进行偷工减料的操作，针对上述所提及的不良风向，招标方应按照招标程序进行招标工作，遵循公平、公开、公正的原则，确保投标的合法性和准确性。此外，在房屋建设项目的合同管理中，建设单位还应加强对承包人资质和资信的调查，建立科学的合同管理制度。

三、结束语

只有在施工前确保房建项目的招标组织和合同管理的有效进行，才能正常保持施工进度的向前推进。实施招标可以促进供应商的良性竞争，节约投资成本，提高建设单位的经济效益；供应商也可以通过自己的优势获得多个项目，这对每个人都是互利的。合同管理保证了多方的权利，监督着工程项目安全合法的进行。

参考文献

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