浅析建筑施工项目创新管理

浅析建筑施工项目创新管理

张梁

天元建设集团有限公司 山东临沂 276000

摘要：建筑项目的质量与生活同等重要，因此，所有工作人员都必须认识到自己的责任，并以高效和高质量的方式从事外包工作。工程项目的每位员工都是重要的参与者，正如园丁是花和学生老师一样因此，企业管理者必须不断完善工程建设项目管理体系，不断更新管理理念，确保企业管理机制符合市场情况。本文主要分析建筑施工项目创新管理。

关键词：施工项目；项目管理；创新管理；建筑工程

引言

建筑行业需要一个直接有效的项目管理模式，因为建筑工程是一个极其复杂的系统，具有许多联系，需要有效的协作和运作。因此，施工企业必须不断更新和完善施工项目管理，根据施工企业的实际情况制定相应的管理建设目标，采用科学监管方法，提高项目实施效率，促进企业的长期发展。

1. 建筑工程施工项目管理的特点

建设项目管理是一项非常复杂和系统化的工作，因此，重要的是在施工开始前对建设项目进行妥善管理，明确其主要地位，并根据实际建设项目进行有效的项目管理。施工的复杂性是，需要整合人力、物力和财力资源，涵盖水、电和材料等多个领域，并指导公司各部门协调运作，了解环境在整个项目实施过程中，执行公司必须进行所有法律、经济、政治、人力等方面的工作。关于施工项目。只有通过处理这些关系，执行公司才能促进项目的顺利实施，以应对复杂的市场环境和竞争。建筑项目可分为四个阶段:可行性研究、技术设计、建筑招标和最后验收。每个阶段都有具体而复杂的实施步骤，其内容各不相同。因此，项目管理必须适应工作的现状或发展。管理工具也不应一成不变，而应适应建设项目实际情况的变化，提高管理效率，并使建设项目得以有效实施。建设项目是一项非常复杂的任务，建设质量将直接决定环境和生活质量，对人民的安全产生重大影响。在整个项目施工过程中，所有工作人员和施工阶段都具备高质量和平坦的水资源，以完成施工项目。

2、房建施工创新管理的重要性

2.1提高管理的水平与效率

时代在发展，科技在进步，传统的建筑工程管理方法再也不能满足新时期住房建设的需要。此外，传统的施工管理模式效率低下，无法充分利用管理职能，严重影响了施工质量，增加了管理问题的风险。为了正确解决所有问题，住房建设企业必须跟上时代发展的步伐，并在建设工程市场发展的背景下，以“以邻为壑”的态度引入先进的管理方法，借鉴&lt；客户名称&gt；的工程管理方法取其精华。

2.2保证能源安全

现阶段中国的能源消耗非常高，石油和煤炭等许多非再生资源消耗很大工业企业发展、废水、废气等对环境造成了损害，甚至危害了人们的健康。因此，通过实施绿色建筑管理，我们可以有效地保障我国的能源安全。

3、房建施工创新管理的方法与策略

3.1科学运用计算机技术

施工项目管理贯穿整个施工过程，采用先进的施工管理方法，能够提高施工项目管理效率，合理利用信息技术，项目管理更加方便。在建设项目管理中，管理者可以利用计算机技术进行信息处理将信息技术用于辅助管理可以提高施工企业的管理质量和项目管理效率。由于建筑项目管理工具、基于BIM技术的it管理技术不断改进，应用效果良好，承包商通过合并建筑项目特性构建了一个良好的信息模型，确保建筑项目中的所有信息都以透明的方式进行，并确保对于项目经理来说，使用先进的信息技术可以实现综合信息管理，并更好地控制项目进度和施工费用。此外，建设项目中生态建设和文明建设水平的提高，可以确保中国建筑业的发展更加规范。在建设项目中，管理者可以根据项目特点构建更加合理的生态建设管理计划，严格遵守相关法律法规，有效减少建设废物的产生，切实实现文明建设目标。

3.2理念创新

概念创新有许多方面，主要有:第一，了解创新管理的意义。第一节阐述了创新管理的重要性，提高劳动生产率、建立现代建筑企业和提高企业在创新市场上的竞争力是这种管理的原因。这些问题加在一起，就是通过管理提高企业效率，提高企业的吸收能力和抵御未来风险的能力。如果公司不能理解这种意思，就不会注意相关的工作其次，了解创新管理的内容。创新内容必须作为其生产流程的一部分进行分析，成本控制是企业提高盈利能力的优先事项。工程项目质量是企业发展工业的前提条件，如果建筑企业不能向社会提供优质建筑产品，将难以在市场竞争中生存下去。国家法律法规和行业标准载有关于安全和环境保护的明确规定。尤其是安全问题，建筑业作为一个经常发生事故的行业，必须给予高度重视。此外，技术、内部采购、财务、机构和模式也是管理和全面改进方面需要特别注意的关键因素。

3.3对建筑施工项目的管理制度进行创新

第一，必须建立健全的法律制度，加强监管。鉴于建筑质量管理的特殊性，应根据发达国家的良好做法，制定一项长期的建筑质量守则，并在此基础上颁布一套条例和细则，为监督工作提供更坚实的法律基础二是积极推进项目管理责任制项目管理责任和项目成本核算是项目管理的核心。必须逐步建立项目管理责任制和规章制度，明确项目管理人员、施工企业和施工单位的管理责任，规范项目管理行为，建立项目管理评价制度和奖励制度，并促进项目管理责任的履行。最后确定质量目标的责任。工程项目质量控制应具有明确的目标和宗旨，参与工程项目实施的所有人员应承担质量保证任务，特别是项目经理应承担保证责任；质量合同的内容随项目进展而变化，评价标准也随之变化，质量管理人员必须与目标管理人员签署一份责任书。

3.4加强BIM5D技术的推广

借助政府力量，利用好多媒体平台，将BIM5D技术在建筑施工项目中可发挥的作用进行详尽地讲述和介绍，还可以组织建筑项目的负责人集体学习BIM5D技术，明确BIM5D技术具有的精细化管理功能，可降低施工项目中建设成本等特点，保障BIM5D技术在建筑行业可以有效全面地进行推广和实践。

3.5优化创新组织，促进监管有序化

为了优化效率，施工管理人员需要在施工过程中做好质量和安全检查工作，加固也非常重要。首先，检查员需要对施工现场工人的安全进行严格检查，特别是他们是否佩戴安全帽和防护服，以及工人是否正确使用机械和施工设备。检查建筑材料的质量，核实现场存放的建筑材料是否合格，注明项链的用途，充分了解建筑材料的过度使用，避免产生建筑垃圾。检查人员需要对施工现场进行检查，看其是否存在噪声污染、空气污染等情况，发现存在的环境污染问题需要及时进行纠正。同时，我国建筑企业通过长期的发展取得了一定的成功，但与目前的建筑需求相比，还存在许多未解决的问题。随着“互联网+”经济的高速发展，建筑企业也需要进行相应的管理创新，从而更好的满足现代发展要求，确保职责分工明确，促进建筑项目的健康发展。

结束语

对于施工管理的创新可以有效地提高企业劳动生产效力、市场竞争力以及整体效益情况，并且在企业通向现代化高科技的道路上具有重大帮助作用。其中理念创新需要企业认识到其重要性，体制的创新关系到整体工作流程中规章制度的改革和完善，模式创新则是管理行为的重要体系，而技术创新可以快速提高施工质量和效率，节省成本。

参考文献：

［1］赵小林.基于全生命周期的房地产项目质量管理研究［D］.广州:广东工业大学,2019.

［2］高原.工程项目施工质量管理中Pareto图法的应用对策研究［D］.石家庄:河北经贸大学,2019.

［3］何茂梁.现代工程施工管理的创新［J］.城市建设理论研究,2018(30):57.