信息化视角下建设工程管理模式

信息化视角下建设工程管理模式

邹瑾

山东智行咨询勘察设计院，山东省德州市 253000

摘要：近年来，中国社会主义现代化步伐逐步加快，建筑发展速度加快，建筑内部竞争日益激烈。在这方面，许多公司越来越认识到信息管理的重要性，认为它是赢得竞争的一个重要工具，能够通过内部局域网迅速共享资源。目前，我们在建筑管理领域引进了信息技术，并取得了良好的实施成果，特别是在一些发达地区和城市。但是，总的来说，中国建设项目管理信息化水平与国际水平仍存在很大差距。为进一步提高建设项目管理信息化水平，企业需要根据实际情况引入、调整和优化先进的信息管理模式，使建设项目信息化建设更加突出重点，进一步推动我国建设更好、更快的发展。

关键词：信息化；建设工程；管理模式

前言

项目管理是建筑公司的一个重要组成部分，其科学性质直接关系到公司的利益和生存。特别是，随着建筑公司规模的扩大和竞争压力的加剧，建筑公司面临着质量标准提高、团队管理效率低下和项目效率下降等问题。传统的粗犷管理已无法应对这些挑战，难以监督和管理整个项目执行过程。项目信息化是基于上述问题的解决办法，它不仅能够有效地管理整个过程，而且能够对项目进行监测和预警，并实现及时提供项目决策信息的目标。

一、信息化视角下现代建筑工程管理意义

1.改进项目管理水平

建筑业虽然取得了相当大的进展，但仍面临诸多挑战。在这种情况下，许多施工企业仍然不了解建设项目管理的重要性，这可能导致建设项目管理方面的重大问题和企业的损失。例如，手动管理会因意外错误而降低管理效率，最终会影响项目的安全性和质量。但是，信息管理可以通过降低员工的工作效率来避免一些错误。建筑行业的信息管理是智能、自动化、准确和稳定的。这提高了项目管理效率，减少了人为错误造成的损失。

2.有助于减少项目的管理费用

施工项目的实际管理包括工程、材料采购、精确的设计和施工管理等。这些项目需要专业人员增加项目管理成本。但是，信息管理减少了每个项目的人员成本，进而降低了项目管理成本，最终提高生产力。

二、现代建筑工程管理存在的问题分析

1.建筑工程管理理念具有滞后性

首先，一些建筑企业的管理人员对自己的管理意识不够；其次，一些施工管理人员长期从事管理工作，观念陈旧。他们在工作中仍然坚持传统的管理方式，难以接受新的管理理念，难以适应新时代建筑企业的发展需要。最后，施工企业管理人员自身定位不明确，工作中缺乏提高管理水平的意识，无法优化管理资源配置，极大地影响了施工项目的质量。

2.信息管理水平低

由于信息管理水平较低，一些企业的信息技术应用还停留在数据传输水平，对建筑技术管理信息化重视不够，导致工作无法顺利完成。一些企业不公平地认识到信息技术在建设项目实施中的作用，导致建设项目管理无法统一规划，具体体现在建设方案的制定、建设技术的应用、建设项目的优化等方面。如果仍然使用传统的管理方法，管理跟不上时代的发展，不能发挥信息技术的作用，最终会影响建筑技术的应用和实施。

3.管理模式过时，技术更新缓慢

许多单位的领导目前只重视管理的重要性，而普遍忽视了企业的科学管理和新技术的应用，严重拖延了施工进度，给后期施工带来了很大的隐患。管理模式的好坏直接决定着工程的施工效率和应用质量。就整个工程而言，业内人士，甚至一些人，经常随意派人去监督，忽视这项工作管理，增加事故发生率。同时，企业为了减少投资，经常人为地投入资金和时间进行管理，导致施工现场工期延长，这是不必要的浪费。因此，过时的管理模式和缓慢的技术更新不仅会导致建设效率低下和不安全，还会导致建设质量差。

三、新时期建筑工程管理信息化建设的策略

1.落实好建筑工程管理信息化建设工作

企业必须坚持分阶段推广的原则，并建立基础设施。随着信息技术的应用，其战略影响将越来越明显。他经历了一个漫长的发展过程，从自动化工具和报告渠道到对公司业务模式和组织结构的影响越来越大。施工管理信息的发展将受到诸多因素的影响，需要随着企业的不断发展不断优化和完善。企业必须正确构建建设项目管理信息化，充分实现自身在企业未来发展中的价值，在企业内部建立有效的信息管理体系。

2.加强信息管理技术的应用

在新时代，有必要在建筑工程管理中更多地使用信息管理技术。结合现场施工和运行的实际情况，综合考虑施工费用、工艺流程和安全问题，构建科学完善的信息管理平台，合理应用BIM技术等技术类型，并对施工过程中获得的大量数据进行深入分析利用信息平台，所有工作人员均可及时获取和查阅与施工有关的所有数据，以促进所有施工活动的联合实施，并确保施工顺利进行。新技术的科学应用可以更好地保证建筑工程施工数据的合理性，并对科学设计和施工的优化产生积极影响。此外，合理使用信息管理技术可以提高工程施工中的安全性和技术应用。

3.加强数据化应用

BIM是一种现代建筑信息处理技术。该技术的熟练应用，将相关主要内容与管理相结合，将进一步提高管理质量和效率。管理者需要在对建筑工程影响较大的部分的工作、讨论和科学分析中熟练运用信息数字化，以保证该技术的有效发展。此外，在数据信息化实施工作中，要严格遵守职业道德，规范管理人员的基本行为，要求相关人员紧跟当前技术潮流，适应工作发展需要，对相关人员进行技术信息化培训，确保其日常工作能力。

4.加大项目管理的创新力度。

有效的信息传递是项目管理的关键。电话和文字等形式在施工过程中效率低下，在信息传递中容易丢失，大大降低了信息传递的效率和质量。管理涉及的项目范围很广，每天生成的大量数据和信息与建设项目的各个环节的质量和建设进度有关。在这种情况下，各种新兴媒体应运而生并得到广泛应用。在新时期我国建设项目管理过程中，随着互联网技术的飞速发展，有效地应用了数据和信息，提高了工作效率。相关责任人可以交流小额贷款组的日常施工进度、施工中存在的问题及相关注意事项，以便及时了解进度，缩短人与人之间的距离，加强项目经理与主管之间的及时沟通。相关项目经理可针对施工现场存在的问题提出解决方案和操作说明，确保各环节的沟通，提高沟通速度。因此，新媒体工具的应用进一步提高了项目质量，创新了项目管理方法，更有助于项目的进展。

5.加强人才培养与引进

建筑信息管理的质量与有关人员的总体质量密切相关。因此，为了提高工程信息管理质量，企业必须重视人才的培养和引进。对于现有的内部管理人员来说，可以提供更多的在职培训机会，包括出国学习等。为了不断提高他们的专业水平和业务专业技能。同时，他们可以引进具有专业知识和其他形式校园招聘的优秀人才，为电脑人才队伍注入新鲜血液。

结束语

在信息技术迅速发展的背景下，我国建筑业的信息改革势在必行。在当今竞争日益激烈的环境中，建筑公司必须利用信息技术改造其经营模式，以便具有竞争力。我国可以借鉴西方发达国家先进的信息技术和管理模式，增加财政和技术投资，建立房舍管理信息平台，提高认识，完善管理制度，促进高质量的建筑发展。

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