市政公用工程施工质量管理分析与研究

市政公用工程施工质量管理分析与研究

吴平

身份证号： 43018119890714XXXX

摘要：随着我国城镇化建设的不断推进，市政公用工程的施工规模越来越大，施工难度也变得更为复杂。市政公用工程作为城市建设的基础工程，涉及到城市的供水系统、交通系统、垃圾处理、园林维护等各个方面，不仅涉及范围广，同时受施工环境的影响，施工过程存在一定的监管难度，导致在市政公用工程在施工中经常存在质量问题与环境问题。本文将对市政公用工程施工的管理措施进行深入探究，希望可以为市政公用工程施工的安全监管提供有价值的思路与方法。

关键词：市政公用工程施工；质量管理；措施

引言

随着我国城市建筑规模的不断扩大，市政公用工程质量问题已经成为当前社会关注的重点问题，因此，市政公用工程管理人员需要做好市政公用工程管理工作，有效提高市政公用工程的整体质量。市政公用工程管理不仅能保证施工质量，还能为市政公用工程施工节约较多的成本，缩短市政公用工程的施工工期，减少资金投入的同时，确保市政公用工程能够按照预定时间顺利完工。基于此，本文针对市政公用工程管理的现状以及存在的问题进行分析和讨论。

1市政公用工程施工质量管理现状

1.1参建团队综合素质低

在市政项目建设期间，各项建设环节展开的主体是参建人员，参建人员的综合素质及专业能力与市政项目建设水平密切相关。但就目前而言，绝大部分参建单位旗下人员大多为农民工，他们缺少专业、系统的培训，综合素质及专业能力难以达到市政项目建设要求。部分参建人员还会出现玩忽职守的不良现象，这不但会使建设环节的有序展开受到影响，严重时还会威胁参建人员人身安全，影响参建单位经济效益。在人才招聘过程中，参建人员应适当提高准入门槛，在招聘完成后做好相应的培训工作，以此强化参建人员综合能力，避免建设环节存在隐患问题，为后续建设环节展开提供有力支撑。

1.2缺乏完善的管理制度

就我国市政建设中的管理模式来看，与时代发展脱节，内容和形势仍旧延续传统的工作模式。一旦在项目的实施阶段发现问题，制度也不能为其提供有效的解决措施，安全出现问题，工程质量很难保障。甚至有些工程直到完成后才发现错误，需要返工重新修复，严重影响了施工企业的经营收益。

1.3工程建设缺乏规范性

相比其他工程建设，市政公用工程具有施工难度大、流动性较大的特点，施工现场在管理方面易出现不规范行为，为具体的施工作业增加了难度[1]。其次，施工现场的施工设施安全性得不到保障，在处理安全隐患方面不能做到及时且有针对性，导致破坏范围扩大，影响市政公用工程的建设和发展。建筑工程不同环境、不同工程之间存在明显差异，即便是相同的工程量，也会在施工方式上存在不同，使施工现场的质量安全管理工作难度增大，为工程质量的保障增加了难度。市政公用工程的建设往往是由施工单位承包建设，而施工单位为了能够获取更高的利润，会忽略安全施工的重要性，使整个工程在建设和发展中缺乏完善的施工安全质量管理，导致整个施工建设期间的安全性得不到根本保障。例如工程建设期间混凝土的搅拌方式不符合标准，使混凝土性能降低，进而影响工程质量。工程建设的不规范性还表现在施工期间偷工减料、浑水摸鱼等，需要严加整治，否则将会为整体质量埋下安全隐患。

2市政公用工程施工质量管理措施

2.1制定完善的管理制度

管理制度要贯穿于项目的全过程，并在日常工作中不断健全和完善。企业管理者要随时关注市场的变化，定期组织员工交流会，让员工随时关注企业的发展动向，并自觉维护企业的制度，参与到企业的发展建设中，做好本职工作。企业管理者是大方向的掌控者，要随时关注市场变化，健全和完善内部考核体系，为员工提供更加详细和科学的执行依据。管理体系制定完成后，需要由专业团队对其进行审核，找出整个项目建设中的关键点。此外，将工程质量管控目标分解，细化到具体的部门和人员，调动每个员工的工作热情，从基础工作入手，及时消除潜在安全隐患。就目前的材料管控方案而言，主要有原材料的市场调查、厂家对比、运输、验收以及存储等不同阶段的管理。按照材料本身的性能特点，进行分类存放和保管。彻底杜绝材料混放而造成的性能破损，给企业带来重大经济损失，影响整个工程的造价管控以及质量管理工作。

2.2提高施工人员的素质

虽然在市政公用工程建设中管理人员占据主要地位，但是不能忽略施工人员对市政公用工程整体质量的影响。因此，需要加强对施工人员综合素质的培养，使施工人员能够严格按照施工流程进行作业。企业可以定期开展思想教育培训课程和相关的知识讲座，提高施工人员的思想水平，让他们认识到自身的责任，制定相关的奖惩机制，加强施工人员对市政公用工程重要性的认识，确保市政施工管理工作的顺利实施。同时，为了保证施工进度，应提高施工效率，避免出现延误工期的情况，企业可以组建相应的施工团队，保证施工人员的专业技能可以胜任施工任务。加大对施工人员专业技能的培训力度，采取绩效考核的方法调动员工的积极性，避免出现消极怠工的情况。使用先进的施工技术和机械设备，加快施工进度，缩短工期。

2.3控制施工环境

工程项目的施工往往伴随着污染问题，相关单位必须要注意做好环境保护工作，要做好降尘和水污染治理，同时也要严格控制噪音，保证所有的参数都符合国家环境保护标准。很多市政公用工程项目都在城市中心，所以在展开施工的时候往往会加重交通拥堵情况。管理者必须从全方位的角度出发，做综合性的考量，根据城市交通环境现状来进行项目规划，要注意天气变化、气候变化可能给项目施工带来的影响，结合各方面的影响因素来进行调整，降低环境污染，做好科学布置，减少施工项目与周边环境的冲突。

2.4提高现场管理能力

市政公用工程施工企业一定要编制总体施工方案，对存在一定危险性的施工环节要编制专项施工方案，不仅要确保施工方案的具体落实，更要对施工材料、施工过程、工程验收等环节做到严格的监督管理，提高对施工现场的管理能力，加大安全投入，规范安全施工的技术要求，及时排除施工过程存在的安全隐患。例如，以某市公路扩建为市政道路为例，此公路位于繁华路段，扩建全长近2000米，扩建目的为两侧加宽行车道，增加人行道。在实际的施工过程中，要封闭施工路段，不允许车辆的通行，在对道路的后期补强施工时，可以对施工路段进行半封闭管理，优质高效的组织施工，降低对群众的影响。在进行扩建施工前，一定要全面结合工程实际情况，编制合理的施工整改方案，并且与交警部门做好协调沟通，尽量避免发生拥堵现象。同时也要在施工区域做出明显的警示标记，比如禁行、掉头、减速等，确保交通的顺利通行。强化对施工现场的管理，保证文明施工，把对群众的影响降到最低。

结语

就我国目前的发展形势来看，在各地区的市政工作开展中还有很多细节问题亟待完善。项目的参建方要对问题的原因展开深入探讨，积极寻求正确的解决措施，提高内部管控效率。此外，对于业界优秀的管理技术和观念，要认真学习，结合自身的需求进行调整。在全社会的共同努力下，不断提升我国市政建设的综合实力。

参考文献

[1]朱永斌.市政公用工程项目管理中的问题及对策探究[J].住宅与房地产，2019（36）：139.

[2]陈春.市政公用工程建设管理要点及管理体系的完善方法研究[J].居舍，2019（36）：131-132.

[3]郭义文.浅谈市政公用工程施工过程中安全管理与质量控制[J].建材与装饰，2016（12）：39-40.