房地产公司建筑设计管理要点解析

房地产公司建筑设计管理要点解析

王娜思

沈阳润置企业管理有限公司， 辽宁 沈阳 110000

摘要：近年来，我国房地产市场随着社会和时代的发展而发展，但行业内的竞争也在加剧。在此背景下，提高产品开发和管理水平，提高企业竞争力，是决定企业能否在行业竞争中发挥突出作用的关键因素之一。通过对影响房地产设计与管理的因素进行深入分析，分析了建设管理备受关注的重要原因，并重点分析了房地产公司建筑设计管理领域中存在的一些关键问题，以求为相关从业人员提供一些可供借鉴的内容。
关键词：房地产公司；建筑设计；管理要点
人民生活水平的普遍提高直接影响到住宅的形象和消费，最明显的是住宅的设计效率和建设质量。随着中国社会主义建设新时代的到来，城市的扩张和发展必将继续，中国房地产市场也将面临更加严峻和多样化的挑战。在应对这一挑战的过程中，建筑设计管理发挥着重要作用，因为它可以从本质上规划建筑规划、施工、生产等各个阶段。只有当建筑设计管理达到较高的水平时，才能保证房地产行业的建筑设计质量。只有在这个基础上，房地产业才能有更广阔的发展前景。

1.建筑设计策划的主要内容

房地产建筑设计管理和规划是一项非常艰巨的任务。员工需要具备专业的建筑知识，充分掌握最新的科技设施信息，具有较高的艺术审美水平，才能顺利实施建筑产品设计方案。在设计建筑物时，决不能采用统一化、流程化的设计方式敷衍了事。设计师应认真考虑建筑物和房屋的使用情况，并在设计前进行详细研究，以便进行项目规划。首先，设计师必须判断用户的需求和建筑的特点。其次，设计师还必须分析建筑周围的环境和规划区的发展，作为确定建筑风格、空间形象和其他因素的标准。归根结底，创造一个具有深刻内在内涵、能够适应区域生态文化环境的优秀设计。此外，在施工规划过程中，设计师还必须确定关键市场位置，并编制初步施工规划。为此，项目制定机构必须与其他部委合作，分析市场研究数据，并为特定消费群体制定基于科学的业务发展战略。只有在这些初步工作完成后，设计办公室才能开始设计工作。在制定建筑方案的过程中，各部门要全面研究协调客流和公共设施的安排，制定一套合理的方案，协助建筑设计。同时，随着环保、节能、生态等概念的日益普及，建筑必须充分考虑其项目的社会影响，才能将这些概念融入设计需要考虑的背景中，实现环保创新，为人们提供更舒适、更环保的生活环境^[1]。

2 建筑设计要求的明确与建筑设计伙伴的选择
2.1建筑设计要求的明确
工作人员必须具备将市场需求和设计语言转化为房地产施工管理流程的能力。在建筑设计之前，需要收集相关产品价格和需求信息，并进行彻底的分析和评估，以确保全面了解具体的规划需求和场地指标。设计任务中应明确设计定额、具体设计要求、设计进度、造价和质量控制定额，供开发商使用。此外，员工还必须充分考虑部门的建议和企业经理的项目规划。例如，在预算部门，该部门必须就预算控制与设计师联系，并引入结构方案。此外，根据不同的设计阶段，设计文件的重点可能会有所不同。不同的是，在设计前的施工阶段，需要重点关注地方政府的施工规划和施工图的设计，在建筑设计的后期，往往会修改合理的设计内容，并与其他部门协调。

2.2建筑设计伙伴的选择

建筑设计是一个涉及多个单元和复杂性的重要环节。无论行业的市场价格和建设成本如何，设计方案都不可能存在。因此，相关人员必须咨询行业资深建筑设计单位，征求他们的设计建议，并根据这些建议，合理调整设计方案，特别是大型、长型建筑项目的设计方案，利用高素质建筑设计师的建议，不断改进和更新设计方案。这些改变和调整或许会带来成本上升的风险，但更利于建筑企业和整个建筑行业的长远发展。因此，在设计和管理房地产时，我们必须在合作伙伴之间进行选择，以确保互惠互利。因此，在建筑设计过程中，建筑企业的相关部门也应深入研究市场情况，分析市场需求，为自己选择合适的合作伙伴，不断提高企业的设计水平。

3 建筑设计管理的不足之处
3.1信息管理问题
首先，有关建筑物结构的信息不够准确。许多建筑项目仍然存在相对忽视数据管理的问题。收集的数据往往覆盖范围狭窄，无法达到要求的精度，这将不可避免地严重影响建设项目的质量。某些房地产公司，为了掩盖设计错误，提供了虚假信息，导致了行业的恶劣气氛。其次，建筑项目信息的及时传递不够。对于大型建筑项目，通常多个设计团队以不同的工作节奏同时进行，导致设计信息的及时传递，这将对整体设计进度产生不利影响。

3.2界面管理存在不足

建筑工程设计中使用的知识涉及不同的学科，设计工作通常分阶段、连贯地进行。在建设项目管理过程中，管理界面更为复杂和困难，风险也最高。数据显示，60%的墙体和67%的在建电气设施处于不合理的接口管理状态，即：（1）结构冲突的原因。设计专业界面，由于设计冲突的原因，环节不顺畅，效率不高，且每项设计的经营理念和设计方法都不同，包括差异，导致效率冲突升级；（2）可行性的原因。一些设计企业在进行设计工作时没有考虑到设计和施工的特殊性，导致项目的可行性较低，无法在建筑项目过程中实现。设计工作也进行了调整，这将不可避免地增加成本和延误

^[2]。

3.3质量评价存在不足

从建筑项目设计质量的角度来看，一般采用三种方法，即设计企业自我评估、政府部门评估和业主评估。虽然这三种方法的质量评估结果是确定的，但有些方法是不够的，即评估结果不能充分反映不同行为者的观点。此外，一些质量评估要么在施工阶段完成后进行，要么在施工阶段完成后进行，无法起到相应的效果。缺乏常规性。由于对建设项目设计质量评价的重要性认识不足、管理体制不完善、质量评价发展不规范、设计企业内部评价缺乏规律性，致使评价的准确性和有效性受到质疑。

4 建筑项目各环节的设计管理要点
4.1需求设计环节
业主将工程定位、功能定义、投资预估等前期工作完成以后，就要进行详尽的需求设计工作。旨在详细确定建设项目的人道主义、法律、地质、气候、相关技术、用户需求、项目预算、成本、目标、限制和要求。需求设计中需要完成的具体工作包括规划、设计方案限制、建设用地条件、用户需求、功能需求、预算、效率和项目建设位置，需要在各种需求中优先考虑。

4.2方案设计及扩充设计环节

该环节主要基于设计工作的需要，沟通架构师通过性能图、自然模型、平面、立面、剖面等方法进行设计。让决策者了解规划方案。只要决策者确定了功能要求、项目结构、技术、设计风格等因素，决策者在方案获得批准并听取相关单位的意见后，就开始扩大设计环节，如果需要组织相关单位和部门考虑项目的重要部分，如设计论证，建设规模、组成布局、面积、建筑面积、工程造型、环境工程、工期、投资预算等；设计方案是否能满足设计方案的需要，是否符合国家有关工程建设政策的要求，是否符合现行设计规范和标准的要求，以及项目的经济性和可靠性要求。在项目开发阶段，根据各单位的意见，逐步完善设计方案，该阶段的工作重点是加强对设计部分的控制，并在多方面进行有计划的设计改进，以满足相关人员的要求。

4.3各专项方案设计及建设图设计环节

这个环节被用作采购、设施制造、现场和施工的原材料。设计管理的主要任务是遵循原设计效益、设计文件、设计合同和国家有关设计、施工和原材料的规范，使各专业设计单位按照总体设计要求满足原材料采购要求，现场完成设计工作，增加施工图面，并仔细审查单个项目。

结束语：

综上所述，建筑工程设计管理是全面的，需要一定的工作水平，而建筑工程设计管理是一个动态的过程，以确保成本估算的准确性、工程进度、施工人员的综合培训、工程质量等。提高建筑项目管理水平，降低建设项目风险发生的可能性，确保建设项目达到预期效果。在工程建设过程中，工程设计管理贯穿于设计工作的始终。因此，必须严格控制工程管理，确建筑项目设计管理得到更有效的控制。

参考文献：

[1]赵雅琴.房地产企业建筑工程设计管理要点探析[J].科研:00120-00120.

[2]李强.房地产企业建筑工程设计管理要点探析[J].工业B,2015(40):306-306.