浅议建筑工程管理施工质量控制措施

浅议建筑工程管理施工质量控制措施

田帅功

洛阳市文兴置业有限公司 471000

摘 要：施工管理中施工质量的有效控制对施工企业的快速发展有着重要的影响。在建设工程质量管理过程中，了解建设工程中存在的质量问题，并在施工全过程中，依据建筑工程的详细规定，不仅要全力确保建筑工程各施工环节的品质，也要达标规范。此外，建筑公司必须加强施工管理方法和质量控制，不断完善监管和施工管理工作人员，提升项目的施工质量。因此，本文探讨了建筑工程管理中施工质量的控制措施，旨在进一步提高建筑工程质量。

关键词：建筑工程管理；施工质量控制；措施；

伴随着经济社会的迅速发展，建筑工程市场的竞争日益猛烈。建筑公司必须做好质量监管，合理确保施工质量，推动建筑行业的持续发展。施工项目周期长，难免遭遇各种各样不利因素的危害。管理工作务必引起高度重视，做好质量把控。与此同时，公司经营者还需要明确公司的发展方向，合理配置资源^[1]。在建设项目的施工中，施工工地的质量把控必须经过一个长期持续的过程，在建设项目的全部作业流程中发挥着至关重要的地位。工程质量管理的优劣可以直接影响项目施工工程的总体效率，对建筑企业的整体经济效益也会造成影响。在建筑施工的发展阶段中，施工质量的管理把控引发了行业内的极度重视，但仍然有众多不符合规定的问题存在，对工程建筑的总体质量造成了较大的危害。管理单位必须详细分析建设项目施工质量管理中存在的不足，塑造质量管理观念。施工质量监管与项目发展的效益也息息相关。管理部门务必做好各类具体工作，管控人才、物料、资金等方面，加强作业过程中的质量把控和项目监管。在建筑工程施工管理全过程中，管理单位还必须考虑安全性、效率和成本。这些对于施工质量控制尤为重要，务必做好精细化管理，如施工技术关键点、建筑材料质量等，进而从本质上提升建筑工程施工的总体质量。

一．改进施工管理方法

（一）及时的技术交付

技术是建筑技术管理的重要组成部分，影响着施工进度和质量。因此，为了准确地完成整个项目或部分任务，必须事先制定技术规范，尤其是针对特殊技术的技术规范。施工单位技术负责人应向下级负责人作技术说明，下级负责人应向施工班组成员作技术说明。通过层层沟通，使参与施工的各方都能理解设计意图和质量标准，从而更好地实施施工计划，在规定的期限内完成施工，确保建设项目的施工质量。

（二）优化施工技术管理

企业制定施工技术管理计划后，应当根据设备、软件、人员构成等特点进行技术施工，并按照国家有关规定报送。施工企业采用新的施工技术前，必须进行试验。为了符合有关规定，采用新技术的管理措施必须理论与实践相结合。企业的技术管理与其业务相关，不盲目追求关键控制或忽视根本问题。在技术管理措施实施之前，每个施工项目都有其独特的特点。根据施工项目的具体情况，通过不同的分工与合作，我们可以为企业施工提供相应的服务。

二．重视材料质量把控

在建筑工程中，施工现场必须有良好的材料管理，建立健全的材料监督制度，确保建筑材料的采购和储存符合规定的要求，目的是达到理想的质量，确保工程不受材料的影响。第一，严格监督材料的采购和检验。在材料质量和性能满足施工要求的情况下，一些优质高价的建筑材料可以最大程度的降低施工企业的部分成本。此外，施工公司应始终以“质量为本”的生产经营目标为导向，将材料采购和管理作为施工质量管理的重要组成部分。严禁浪费材料，以次充好，减少材料。材料管理要根据工程的实际情况，充分适应施工工艺和技术，真正体现材料管理的价值，方便施工管理，处理好储存材料的输入输出。施工企业应遵守物资管理的三包原则，物资管理的各个环节都不容忽视，如采购检验、车间检验、运行中的质量管理等。只有对建筑材料进行有规律的管理，才能避免施工过程中不必要的材料问题，加强施工质量管理的关键因素，从根源上保证施工的有效开展。

三.加强建筑工程施工成本监管

成本管理是工程项目管理的核心和难题，与工程施工质量息息相关。在成本管理中，应遵循一个基本准则，即工程施工成本控制不可以以放弃施工质量和安全性为成本，不然便是舍本逐末。因而，加强人力和材料的质量管理是降低成本的重要途径和方式。在确保工程项目施工质量的基本上，严控进到施工工地的材料，防止因材料问题导致的二次返工和复建，从而产生的成本上升更为难以预料和操纵。在新项目成本管理的实际操作中，要果断防止应用在其中一种降低成本的形式或方式。反而是在确保施工质量的基本上，综合性融洽工业设备、技术性、人力等要素，制订并执行行之有效的成本控制管理体系。

四. 加强培养高质量工作人员

在工程建筑施工中，从业人员是建筑业未来发展的基础，深刻影响着工程建筑的合理施工。从业人员务必具备过硬的综合能力，才可以促进建筑行业的迅速发展和发展趋势。因而，施工人员必须提早做好职工教育工作中，正确提升自身的思想境界，使其了解到工人生命健康、工程施工质量和安全防范措施的重要性，摆正观念心态，做好安全防护工作。严格执行施工的具体需求完成实际操作，让施工工作人员和管理者树立全新管理模式，树立自身的责任感和服务态度，稳步推进施工新项目。

五．提高工程施工现场监管力度

在项目建设执行流程中，做好工程安全管理尤为重要。它是公司全部工程施工管理的主要内容之一。在具体施工现场，机器设备、钢管、脚手架、工程施工用电、高处作业、安全防护网维护保养等风险较高的工作较多。但在现如今的情形下，职工欠缺安全常识，施工工地的艰苦环境，安全防范意识的欠缺都与施工企业安全生产管理不及时相关。为了更好地管理施工现场的安全，公司应根据配备技术专业人力对现场职工和管理者开展安全知识教育。塑造准确的安全施工核心理念，进而多方位减少危险事件产生的概率。除此之外，建筑企业必须健全现有的施工现场安全制度，依据项目的具体要求，调整出相应的工程现场安全施工方案。在具体施工过程中，应保证“防止出现安全事故，安全第一”。这不仅可以充分实现让施工现场相关工作人员对安全施工的引起高度关注，还能稳步提升施工现场相关工作人员的专业技能水准，保证职工工作中的严谨性和安全系数，合理贯彻落实各类安全管理制度。

六．加强合同管理

合同是确保施工单位经济发展利润和当场工程施工管理品质的重要材料。在建筑施工管理中加强合同管理，可以在项目方案书中迅速发觉合同内容是否存在问题，降低不必要的支出，维护本身权益。特别是在项目工程建设之初，务必依据已有合同书的原材料信息对工程施工阶段有针对性地分类。分类是根据每个阶段支出费用规定的。依据原料采购方案，融合分类规范，如各阶段原材料耗费预算、项目资金等，切实对工程内容开展具体分析。与承包商签订合同可以及时处理问题，同时实现合同的高效执行。此外，在签订合同以前，要明晰各自职责和权利，避免履行合同期间关于责任和权利问题造成恶化和不必要的纠纷案件^[2]。

七．结束语

建筑工程与人们生活质量息息相关，做好建筑工程管理施工质量控制措施对于提升市民生活幸福感至关重要。建筑工程及施工质量的管理能力决定着拟建设项目的施工成本和效率。因而，在日常生活中应切实结合项目工程特点和拟建设工程规定，从工作人员、原材料、技术、合同等多领域协同发展。进而提升工程项目的总体施工质量，有效实现工程建设的总体施工质量把控，稳步推进中国建筑行业的可持续发展。

参考文献：

[1] 谢唐天.建筑工程管理与施工质量控制的优化措施[J].四川建材,2022,48(02):255-256.

[2] 李帅.建筑工程管理中施工质量控制的有效措施[J].建材发展导向,2022,20(04):118-120.