建筑工程施工技术质量控制措施

建筑工程施工技术质量控制措施

李广

中国核工业二三建设有限公司，山东 荣成 264309

摘要：良好的施工技术是保证建筑工程项目能够保质保量完工的一项先决条件。当前很多企业的施工技术存在一定的不足，需要进一步改进优化。随着现代建筑建设规模不断扩大、功能不断增多，建筑施工中所用的施工技术种类和方法也进一步丰富。在现代建筑工程中，混凝土施工技术、防水施工技术、地基处理技术等已经广泛地应用于很多工程项目当中，对建筑产品的施工质量有着深远的影响。比如地基处理技术作为建筑工程施工基础决定了建筑基础结构的稳定性，关系着建筑物整体质量安全。在建筑工程施工中如果遇到软土地基，地基缺乏足够的承载力，此时需要采取有效的基础处理方法将基础稳定性提高，避免后期出现变形、坍塌等安全事故。无论采用何种施工技术，都需要严格按照规范标准落实才能充分发挥其价值，才能保证建筑产品的整体质量。但是当前很多工程施工技术质量控制工作都有待完善，为此，相关工作者要明确当前建筑施工技术质量管控中存在的不足，并且采取有效的改进办法。本文主要分析建筑工程施工技术质量控制措施。

关键词：筑工程；施工技术；质量控制；控制措施

引言

基于经济建设持续优化与发展的条件下，建筑工程的项目逐渐增加。由于建筑工程项目投资额较大，会对大众的生活产生一定的影响。基于此，就需要做好建筑工程施工管理工作，以此显著提升建筑工程投资质量。建筑施工管理主要就是做好工程项目的全过程管控、系统化管控工作。针对于建筑施工特定的目标，做好资源管理的工作，显著提升建筑工程质量。

1、建筑工程施工管理要素

在实际的建筑工程项目管理过程中，需要做好一系列的管理工作，顺利的实现企业项目目标。建设项目参建方主要由施工、监理构成。在实际的项目流程设计环节中，还包括许多不同的管理要素，具体如下。（1）在配置生产要素的时候，需要保证生产要素适量，还需要保证比例合适，满足基础的施工需求。（2）实现生产要素优化组合的基础目标。在对投入施工项目生产要素进行控制的同时，务必要做好科学化的搭配工作，并将实际作用发挥到最大化。（3）做好生产要素动态化管理工作，其属于优化配置的核心手段。在制定动态化管理目标的同时，最基础的内容就是结合项目的内在规律、有计划的开展多项生产要素的控制工作，还需要保证项目建设活动顺利开展。（4）科学化、高效的利用资源，能显著提升项目管理效益，以成本管理为核心要素，落实合理的施工计划，保障施工质量。

2、优化建筑施工管理过程中存在的问题及成因

2.1施工技术水平落后

施工技术落后是威胁建筑施工技术质量的一个重要因素。建筑工程施工前，需要提前制定好施工方案、施工过程中的应急管理措施、后期维护问题。如果制定方案的人员专业性不足，制定的方案不完善，后期如果按照方案施工，整个建筑的质量就会不达标。因此，施工时不仅要有专业的技术人员，而且技术人员要有责任心和耐心，确保施工方案有效、安全。

2.2原材料质量不过关

方案设计合理后，需按照方案进行施工。建筑施工中原材料的质量至关重要，原材料的质量如果不合格，再好的方案也只能是纸上谈兵，所以一定要保障原材料的质量符合相关标准。但是，目前的建筑原材料市场也存在一定的乱象。价格参差不齐，质量高低不等，没有严格的标准管控，缺乏行业监管。一些企业家利益熏心，只将价格作为选择原材料的唯一标准，造成很多不合格的建筑材料流入市场，完工后才发现质量不合格，浪费时间和金钱。

2.3施工技术问题

在建筑工程施工环节中，包括许多不同的项目。不单单包括建设主体结构、打好地基基础、建筑屋面等，还会对施工工序提出不同的要求。基于建筑工程质量显著提升的条件下，还有部分建筑企业采用传统施工技术，没有做好施工环境的调研工作。在没有充分了解设计图纸关键点之前，使得建筑企业无法结合施工环境、陈旧的施工技术做好组织分工工作。此外，建筑施工人员技术水平有待提升，一线施工人员大都是知识水平较低的农村务工人员，对建筑知识了解不到位，没有经过专业培训。长此以往，如果碰到了突发技术事故，就无法有效提出处理方案，出现工程进度被拖延的情况。

3、建筑施工工程的质量管理与控制措施

3.1引进先进技术管理理念

技术是第一生产力，先进的技术管理有助于提升工作效率，节约工作时间和成本。当然，以往的技术管理理念已经跟不上新时代的脚步。在新时代背景下，只有及时更新管理理念，才能保证建筑企业不与时代脱轨。先进的技术管理首先需要有先进管理思想的团队，工作人员要秉持专业人做专业事的原则，引进一些有先进管理思想的高层次人才，学习一些发达国家的先进管理经验，利用物联网、互联网等高科技技术，提升建筑工程技术管理水平。此外，企业还需要综合考虑，全方位管理，比如成本管理、财务管理、采购管理等，并进行统一工作，从而实现高质量、高水准的技术管理。

3.2加强施工材料的严格管理

施工材料为工程建设的基础，如果材料质量有问题，再好的施工方案，再高的施工技术都无济于事，因此，加强施工材料的管理尤其重要。应安排责任心强的人员采购建筑材料，做好预算，在质量符合要求的基础上，可以选择价格相对优惠的材料，不能为了节约成本而不考虑质量。采购好材料后，应送到建筑检测部门进行相关的标准检测，如果检测结果不符合规定的标准，一律不予使用。直至采购到满足标准的材料为止，从而确保施工材料的质量，进一步保障建筑工程的质量。

3.3实现施工技术创新

在建筑工程项目管控的过程中，最关键的就是实现技术创新的基础目标。项目实施主要就是在技术发生阶段，创新新工艺、新技术等，避免对工程项目的实际质量、成本进度带来影响。在项目实施过程中，企业研发利用新技术，能创造更高的效益。企业要想在多变的建筑市场环境中站稳脚跟，就需要了解竞争对手的实际情况，做好新技术开发的工作，在项目施工中引入先进的生产技术，保质保量的完成施工项目。

3.4重视管理培训，提高管理团队素质

作为项目管理的核心，管理者的综合素质直接影响着项目管理的水平，重视管理者的培训是一个亟待解决的问题。好的工程项目只有在好的指导下才能实施，因此，必须结合我国商界领袖的现状，制定科学合理的教育计划，并在专业领域的重点大学为专业和相关人才创建培训点。通过增加课程建设高素质人才队伍，提高管理人才的专业素质。此外，主管部门应规范人才技能，高度重视资格评估和考试，提高资质证书含金量，实行奖惩制度，对部分优秀人才给予一定奖励，致力于我国建筑业的可持续发展。

结束语

总的来说，国家应出台建筑行业的法律法规，制定严格的建筑材料标准。加强行业内部的监督。提高人员技术水平和素质水平，选择技术过硬、责任心强的施工团队。成立监督小组，定期对施工情况、原材料采购情况进行监管。制定完善的控制体系和制度，将质量控制责任落实到人，倒逼人员自律。只有这样，多管齐下，共同努力，才能使建筑行业质量切实得到控制。

参考文献：

1. 储玉龙.装配式建筑施工的常见质量问题分析与控制措施探究[J].智能建筑与智慧城市,2021(9).

2. 张朋辉.简析新形势下建筑工程施工管理的常见问题与应对措施[J].居舍,2021(26).

3. 林新梅.基于BIM的某群体项目质量管理的实施策略[J].襄阳职业技术学院学报,2021,20(4).

4. 刘蒋锋,赵木生,李朗.新时期土木工程房屋建筑工程质量问题与对策[J].居舍,2021(23).

[5]张伟,陈辽原,薛楠楠,等.建筑施工安全事故致因体系与统计回归分析[J].工程管理学报,2020,34(4):22-27.