医院专业技术职务竞聘上岗机制探究

医院专业技术职务竞聘上岗机制探究

张婷

桂平市人民医院 邮编： 537200

摘要：人力资源管理一直以来均是医院内部管理的重要内容之一，其管理质量高低对医院各项工作开展影响较大。医院专业技术人员较多，多数岗位均需要具备专业技术职务的工作人员才可应聘上岗。当前岗位管理模式不断丰富，医院专业技术职务竞聘上岗机制属于一种新型管理模式，该种管理模式岗位清晰、晋升途径明确，可以充分调动员工职务晋升积极性，推动医院医疗质量稳定提高。本文将分析医院专业技术职务竞聘上岗机制主要内容、机制完善策略。

关键词：专业技术；医院；职务竞聘；上岗机制

医院专业技术岗位竞聘上岗可以促进医院人事管理水平提升，转换用人机制，实现从身份管理逐渐向岗位管理转变，适应合同用人的新形势，进一步完善竞争激励机制，调动医院专业技术职务人员的积极性与创造性，使得医疗服务质量持续提升。多数医院为适应大环境改变，逐渐将专业技术职务岗位竞聘上岗机制应用于人事管理之中，并不断探究可以使得技术职务竞聘上岗机制更为完善的策略，达到全面提升医院管理质量目的。

1.职务竞聘上岗机制及其应用价值

竞聘上岗是市场经济发展下，医院人才培养的一种模式，在人才培养上主要注重“评”、“聘”两个问题。竞争属于医院内部的个人行为，其体现用人原则“能者上、庸者下”，通过相应的竞争激励机制，使得员工工作积极性、创造性充分被调动，通过专业技术岗位等级的竞聘，促进专业人员职称晋升、论文、科研、教学、医德医风、医院文化建设的提高及发展。医院作为特殊单位，将职务竞聘上岗机制应用于人事管理之中，便于建立健全岗位制度，实现人事管理规范化、科学化、制度化建设。首先，竞聘上岗机制可以通过竞争激励择优聘用，促进工作人员不断晋升。医院对专业技术水平要求高，无论是医生岗位、护理岗位或是医技岗位，每一个岗位工作开展情况事关生命安全，因此对聘用的专业技术人员的专业水平、技能、科研、教学、品德均十分重要。采用职务竞聘上岗机制便于医院从诸多竞争者中，选拔出合适的人才在合适的工作岗位，确保后续医院各项业务可持续顺利开展。同时利用竞聘机制，敦促工作人员积极树立向上发展目标，促进其晋升。再次，专业技术职务竞聘上岗机制可使得职务晋升、科研教学、绩效考核等相关思路更为清晰。采用竞聘上岗机制便于相关技术人员全面掌握各个岗位的具体考核标准，用相关标准指导医生、护理人员等实际工作开展，推动医院各项工作规范性建设。最后，竞聘机制有利于医德医风建设，营造良好的医院文化氛围，促进医院可持续稳定发展。

2.医院专业技术职务竞聘上岗机制内容

2.1竞聘原则

医院专业技术职务竞聘过程中，会充分结合医院各岗位要求，确定竞聘原则，以便于确保整个竞聘工作可以在相关原则指导下开展。（1）坚持公开、公平、竞争、择优原则。通常医院专业技术职务竞聘时，按照公开、公平原则，符合竞聘条件的相关人员均可参与。（2）注重业绩、制度入轨、规范管理原则。专业技术职务竞聘开展过程中，始终围绕着医院业务开展情况展开，需要突出工作实绩，将工作实绩、科研能力、医德等作为竞聘的主要原则，力求选拔出真正德才兼备的人才。（3）坚持科学设岗、按需设岗、职数控制、结构合理、动态优化的原则。职务竞聘中明确具体专业技术岗位需求，根据相关岗位标准设置选拔类别、岗位数量等，后进行聘用。

2.2竞聘条件

职务竞聘条件简言之对相关竞聘人员的条件进行限制，便于初步筛选出符合相关条件的工作人员，之后再通过竞聘择优聘用，确保尽可能将符合相应技术职务的专业人才聘任到相应的岗位。通常技术职务竞聘条件主要包括以下内容：（1）正在接受立案审查或停职审查期间、受党纪政纪处分期内、医德医风考核不合格、年度考核不合格或不参加年度考核的专业技术人员，不可参加岗位竞聘。（2）竞聘人员需要具备良好的品行、职业道德，遵纪守法，坚守工作岗位，服从领导安排，遵守工作纪律，严格执行医院各项规章制度，全年累计病假不得超过6个月，无故不可出现脱岗、早退、迟到、旷工等情况，积极参加公益性、政府指令性等工作、集体义务活动等^[1]。各项假期包括婚丧假、产假、探亲假等均按照相关国家规定休假，超出假期范围的按照事假进行计算。（3）胜任工作，履行职责，可以独立完成领导或者职责范围内相关工作内容和任务。（4）充分将自身专业技术岗位优势发挥出来，带头或者参与科研、创新，获得显著成效。

2.3竞聘考核指标

竞聘过程中，一般会明确具体竞聘标准，便于相关竞聘人员可以清晰了解相关技术职务岗位要求，选拔出高质量人才。一般竞聘考核指标主要包括民主推荐、量化考核两方面。（1）民主推荐。由科室全体员工根据竞聘人员的述职、工作实绩、医德医风等情况进行无记名投票方式，确定是否同意参加岗位竞聘。（2）量化考核。主要指利用可以量化的相关评价标准，根据医院人员结构及业务发展需要，对竞聘初、中级专业技术人员、高级专业技术人员及不同专业岗位的竞聘者进行量化考核，对有特别要求的岗位设定一票否决项，拟聘任人员必须达到要求方能进行竞聘，并根据等级不同要求不同

^[2]。例如，《专业技术人员岗位竞聘上岗评分表》分数不设上下限，根据不同级别、分数从高到低进行排名、聘用。

3.医院专业技术职务竞聘上岗机制构建策略

3.1规范岗位职责、细化岗位标准

医院专业职务竞聘上岗机制应用优势明显，为进一步对其进行完善，可以从岗位设置入手，合理设置相关岗位，细化岗位所需承担职责，及岗位竞聘具体标准，让相关竞聘人员可以清晰了解到岗位需求。首先，结合实际情况确定岗位设置比例。医院需要充分结合自身实际情况，在充分考量医院战略目标、聘任岗位可操作性的目标下，确定相应技术职务岗位设置比例，确保所聘任人员满足医院实际人力使用需求^[3]。其次，根据相应职位特色细化岗位。医院在招聘相应技术职务人员时，需要充分结合每一个科室的具体特色，对相关任职条件进行细化。医院在相关岗位要求明确上，可以床位使用率、床位数、床位周转率等为依据，提出相应岗位设置意见，在实践中不断进行完善，确保招聘质量。再次，可结合医院岗位需求适当设置特岗招聘。医院在采用技术职务竞聘上岗机制时，可以充分结合自身实际情况，设置特岗招聘，实现流动岗位、固定岗位相结合的管理机制，完善人才招聘、人才培养机制，提高医院人事管理质量。

3.2建立并完善动态管理机制，选拔优秀人才

医院在选拔人才上，可以着眼于人员可进可出，待遇能高能低，职务能上能下，构建与完善充满活力与生机的用人机制，选拔出真正适合于、满足于医院工作开展需求的专业技术人才。首先，成果奖励。在聘期内，在临床技术上取得重大突破或者获得高层成果奖励的专业技术人员，可以提出竞聘申请，并当竞聘者满足高一级岗位职务要求时，给予优先聘用。相反针对年度考核工作没有达到相应技术职务岗位要求的工作人员，需要予以缓聘、低聘等处理。改变终身制，建立起更好更灵活的动态管理机制。其次，实际工作开展过程中注重技术、综合评价、实绩、医德，鼓励更多技术人才积极参与到科研之中，推动医院相关救治、护理技术的不断发展与实践，提高整体医院各项工作开展质量。再次，完善相应监督与反馈机制。为进一步加强对竞聘人员的管理力度，需要对监督与反馈机制进行完善，采取公示、举报制度，使得整个聘任过程透明化、阳光化。竞聘自评分、科室评分、考评专家评分，初步拟聘意见等均通过多种渠道及时进行公示，严格秉承“有举报，必查证”原则，选拔优秀人才。

结语

综上，医院专业技术职务竞聘上岗机制应用优势明显，该种竞聘机制可以通过竞争激励选择优聘任、使得岗位竞聘与绩效考核等相关条款更为清晰，推动医院人事管理质量提升。医院在完善专业技术职务竞聘上岗机制上，可以采取规范岗位职责细化岗位标准、建立并完善动态管理机制等策略，充分发挥专业技术职务竞聘上岗机制优势，推动医院稳定发展。

参考文献

[1]张皓,黄震,徐玉琳,等. 杭州市公立医院综合改革对分级诊疗体系的支撑机制与PCIC模式研究[J]. 中国医院管理,2020,40(5):16-20.

[2]郑翔. 探讨医院岗位管理中的动态管理机制[J]. 现代企业文化,2020(25):34.

[3]陈利坚,陶哲军,马帆,等. 绍兴市人民医院专业技术职务竞聘上岗机制探究与实践[J]. 中国医院,2020,24(3):54-56.