机电安装工程中的施工管理

机电安装工程中的施工管理

彭杰

昇辉控股有限公司 佛山 528000

摘要：机电安装工程要重视技术交底制度建设、施工组织设计管理制度等内容，以保证在整个建筑行业中起到指导作用，另外还可以采取多种途径来加强工程质量监督，从而使施工更加安全、高效。基于此，以下对机电安装工程中的施工管理进行了探讨，以供参考。

关键词：机电安装工程；施工管理；管理措施

引言

在建筑工程施工过程中，机电安装扮演着重要角色并占据着关键位置，而且与其他项目有着很大的差异。通过分析机电安装工程建设的内容，发现其具有复杂性的特点，并与其他项目有着紧密的联系，比如机电安装工程质量决定着建筑物能否正常使用。如今，机电安装项目在建筑领域中得到广泛应用，因此需要加大对施工流程管理的力度。

1机电安装工程的影响因素

1.1施工管理水平因素

当前，社会对机电安装工程施工管理造成影响的因素包括很多种，其中主要体现在管理水平方面。例如，很多机电安装工程的管理人员对一些新技术与新材料以及新工艺掌握水平不足、认识不够，就会导致工程施工管理质量的下降，出现不严格、不合理的现象，最终不但会损失企业的经济效益，同时也损害了企业的信誉。尤其在现代信息时代，大多数企业的管理理念正在逐渐转变，如果跟不上信息化时代管理发展的步伐，必然会导致机电工程管理方式的单一和落后，一旦处理不及时和工程不合理问题的出现，就会增加机电安装工程量和工程成本，最重要的是会严重影响机电安装工程施工的质量，这就极为不利于施工企业的良好发展。

1.2电气施工控制管理未普及

进行电气施工控制管理的目的是监督安装工程施工质量，要不断提升电气施工的基本质量、全面提高电气工程施工效率。为了达到这个目的，应确保机电系统硬件设施质量达标，除此以外还应该加强工作人员技能培训，显著提高工作人员的专业技术水平与电气施工实操能力。

1.3工程设计不合理

工程设计是机电安装工程项目施工的根本依据，如果工程设计不合理，会严重影响到工程的成本和其施工整体的合理性和安全性，尤其会导致施工材料的浪费和设备选用不合理，从而使得其造假无法得到有效控制，而且其不合理的问题也会埋下安全隐患，一旦发生故障所引发的损失极为严重。

2机电安装工程中的施工管理

2.1建立机电安装工程的质量管理体系

企业应建立健全机电安装工程管理体系，并严格执行。在进行施工时，施工人员应该对相关的图纸和标准规范等进行学习，同时要做好现场监督工作、检查验收工作以及技术交底记录。另外还需要提高人员综合素质水平：加强员工安全意识教育及职业道德培养，定期开展专业技术人员培训班或讲座等活动来提升工作人员的技能与知识，从而提高工程质量管理能力，保证机电安装施工顺利完成。

2.2施工进度管理

对机电安装工程项目施工来讲，其需要在装饰装修施工开始之前进行，并在装饰装修开始时结束。进度计划的控制是保证工程进度的主要依据，因此，在实际施工组织过程中，需要严格进行系统化的施工进度管理设计。本案例项目中制定了详细的施工进度计划：（1）总体工期计划：13个月（达到调试条件）。（2）计划开工时间：计划竣工时间：2017年12月18日～2019年1月30日。（3）生产线设备安装结束，单机调试时间：2018年12月1日（主生产线），甲方必须确保2018年6月18日前具备设备连续安装条件（土建及设备延期到货），且压机底梁需于6月18日前安装完成。

2.3完善机电安装工程管理培训制度

机电安装工程管理培训是一项长期的、系统性较强的工作，需要有计划和分阶段地开展，企业应根据自身实际情况制定出一套适合自己发展的培训方案。首先是机电安装工程师，他们必须清楚地知道工作任务、项目内容以及技术措施，同时要培养员工素质水平良好意识:机电设备安装工程人员必须具备过硬专业知识才能在施工中发挥出最大作用。最后就是让技术人员学习先进经验并加以总结提高其专业技能水平等这些方面都需要建立一个完善的制度体系来规范和引导机电安装工程人员开展工作。

2.4施工后的管理工作

当机电工程安装施工结束后，需要选派专业的工作人员做好验收工作，并对施工成本进行科学计算。在工程验收的过程中，主要由施工人员提供全部施工资料，确保后期工作在处理的过程中更加准确，防止出现经济损失的问题。同时，要结合相关资料进行竣工验收工作，还需要审核实际工程中的相关资料，如果在审核的过程中发现问题，则需要第一时间进行处理，防止影响机电安装工程的总体质量。此外，一名优秀的机电安装工作人员在日常工作当中需要不断提高自己的综合素养与工作能力，因为机电安装工程与用户的用电安全之间有着紧密的联系和关系，所以需要由工作经验丰富且综合素质极高的工作人员从事这项工作。因此，施工企业在招聘和录用技术人员的过程中，需要优先选择有工作经验的人员，而且还需对原技术人员和新招聘人员展开定时、定期的培训，在培训的过程中将理论与实际相结合，以此来加深技术工作人员对培训内容的理解和记忆，提升其工作能力，使其能够有序地完成自己的工作。此外，在正式施工之前，应该应用科学的方法指导工作人员，使得在面临危险问题时能够运用恰当的方法实现正确应对，并正确地进行安装操作，防止出现施工安全问题。同时对施工人员进行系统化管理，制定出完善、健全的奖惩机制。对于在工作过程中表现良好的工作人员，可以给予口头、物质以及金钱等奖励；而对于那些在工作中有敷衍、马虎工作态度与心理，甚至违反操作要求的工作人员，则要根据相关的规定对其进行处罚，防止错误的再次出现。不仅如此，还要定期对施工人员进行考核，主要考核的内容是其对技术的具体使用情况以及安全意识方面，为提高建筑工程的总体质量打下坚实的基础。

结束语

由于机电安装工程过程有着较高的负载型，涉及专业技术面较广，技术要求较高，且涉及多种行业种类，随着科技水平的快速进步，机电安装技术更新速度较快，其施工管理也就越来越复杂化。因此，在实际施工管理当中，要结合其动态管理特点，针对整个安装施工进行全过程管控，对其各个施工环节与各项施工管理内容进行系统化管理，以此来全面提升机电设备安装质量，保证其经济性与安全性。

参考文献

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