房建施工管理中的精细化管理

房建施工管理中的精细化管理

邓伟涛

中铁北京工程局第一工程有限公司 陕西省西安市 710000

摘 要：近几年来，由于国家对住房问题的高度重视，住房困难的问题已经基本解决。在经济社会的发展过程中，住房建设和市政基础设施建设在人们的生活中占据着重要地位，其整体质量对于人们的生命以及财产安全有着直接影响。这也让房建单位开始兴起，不管是什么单位和企业，没有规矩不成方圆，都需要进行一定的管理。当然也需要一定的管理措施，这样才能够推动单位的正常运行，推动房建行业的蓬勃发展。

关键词：精细化管理；房建施工；施工管理；

人们生活水平的提高，也让人们对生活有了新的追求。如今，住房问题已经基本解决，人们开始追求精神需求。有的家庭将房屋建设改造成多种多样，这能够改善人们的心情，这也给建筑行业带来了很多机会。这种现象的出现就要求房建员工要有一定的创新能力，能够根据客户的要求改善不同的房型，创新房型结构。在施工过程当中必不可少的要进行一定的科学管理，因为这样的做法能够节约成本和时间提高效率。本篇论文主要针对房建施工过程中管理的重要性，精细化管理的含义，在房间施工管理中实行精细化管理的策略及意义这四个方面进行下一步的深入阐述。

1 精细化管理的概念

精细化管理指的是将管理任务明确到个人和将任务具体的某一件事情上，这样的话在出现问题时能够找出问题的承担者，希望引以为戒，下次能够做得更好。这样的方法也能够培养管理者负责任的能力，在遇到困难时能够做到不退缩，不畏惧，迎难而上，独当一面。将管理任务细化只是精细化管理的一个方面，精细化管理还包括项目流程的精细化，员工管理的精细化等。常说的千里之堤，溃于蚁穴，就是这样的道理。只有在细节上做到精细才的能够在整体上提高品质。精细化管理的理念，如今也在很多行业都有广泛应用，尤其是在电商行业，让人们意识到物流精细化管理的重要性，给创业者提供更多的机会和经验教训。

2 在房建施工管理中进行精细化管理的策略

2.1 完备施工技术管理体系

要想更好地发展建筑工程，离不开完备的工程技术管理体系，这一体系能够规范建筑过程的各项工作，使得各项工作符合国家要求，满足行业标准以及企业的要求。完备的技术管理体系能够构造合理完善的技术体系，为技术的发展提供必要的保障，也在一定程度上促进了建筑工程的全面发展。建筑工程的工作人员是我国建筑工程的重要部分，毕竟工作人员是直接接触到建筑工作的，那么打造一个高效团结的工作团队就显得尤为重要。高效的工作团队首先需要工作人员对自己严格要求，在日常工作中，做好每一项工作，无论大小，只要把小事做好了，才能够做好建筑工程这个大事。其次，每位工作人员也要做到精诚团结，拧成一股绳，劲往一处使。高效的工作团队不仅能够提高工作效率，减少工作时间，还有利于建筑工程事业的发展，为其创新工作打下坚实的基础。

2.2 提高精细化管理意识

强化精细化管理，首先需要让管理者具备精细化管理的意识。精细化管理能够让员工从自己的自觉性转变为技术性，由不确定因素转化为确定因素，这就是精细化管理的目的及意义。在开展精细化管理的同时，是为了让员工在日常的生活当中，工作当中能够利用精细化管理的理论来指导和约束自己的行为。一些管理层的人员也要知道开展精细化的原则是以人为本，结合实际，创新等方面。在项目开展之前，一定要做好充分的准备工作，不打无准备之仗。事事要有安排，尽管是一件非常小的事，也要安排到个人。同时做每一件事情也要有一个标准，达到这个标准才算合格，达不到标准要继续努力。最后还要有奖罚分明的政策，有些人会因为自己的失误马虎，造成工作出现疏漏，出现这样的状况要进行适当的惩罚，避免以后在工作中出现这样的错误。在工作中表现良好的也要进行，一定的奖励政策，这样员工才有动力进行下面的工作安排。

2.3 培养职工服从管理的意识

管理学家之父泰罗就认为，人是社会人而不是经济人。人是有情感的，如果一味地束缚、管理、批评得到的结果一定会适得其反。历史经验告诉人们，农民起义不在少数，这些农民，都是在压迫下受不了现在的生活，才奋起反抗的。这也给企业的管理一定的启发，在管理员工是一定要进行人性化管理，主动和被动去做一件事得到的效率是不一样的，要让员工有主动去做这件事的意识，这才是一个企业能够管理成功的做法。人们常听到的服从管理是在军队中听到的，但有些人认为服从安排，会降低人们的创新能力。其实，在一个单位或者企业当中在不影响员工创新能力的情况下，培养职工的服从管理的意识是非常重要的。如果一个团队犹如一盘散沙，不服从管理，一定不会有好的成绩，一个优秀的团队一定是服从管理相互团结的。

3.4强化施工材料的管理工作

建筑材料在房屋建筑工建设中起着举足轻重的作用，因此，施工单位要加强对建筑材料的管理。(1）相关主管部门要严格执行相关法律法规，对建设项目的施工质量进行全面的检查，同时要对建材市场进行有效的整顿，同时要对市场上不合格的建材进行整改，同时要对使用质量不合格的建材企业进行处罚和警示，以确保建材的质量符合施工规范。(2）施工企业必须对生产和进场的施工材料实行规范的监督管理。采购人应仔细检查采购的有关材料的有关参数，避免采购的建材质量差。在进出场的过程中，可以采用取样的方式，对建筑材料进行检测，如果发现有质量问题，必须马上停止使用，更换符合建筑规范的建材。(3）加强专项巡查，创新施工物料管理方式，加强安全管理，保证房屋建材的质量。

3 实行精细化管理的意义

3.1 能够让单位正常的运转

管理最初的目的是让一个原本杂乱无章的队伍变得整齐有序，从而有条不紊就能够推进工作的正常进行和运转。精细化管理就是将许多任务再进行细分，人们都知道如果一件事，一下子完成不了就需要一步一步地完成，这就和精细化管理的核心一样，需要一步一步慢慢地来。任何制度的形成都是为了让企业更好的发展，让单位正常的运转。当然，如果采用合理的管理方法，会让许多的工作事半功倍，提高效率，节约时间。

3.2 有利于企业的持续健康发展

企业的持续健康发展是指企业的经济正常运转，人员正常流动，项目正常运行等。想要做到任何一个环节都不出现任何一点问题，其实并不是一件容易的事情，需要管理者和被管理者一起共同努力。在精细化管理过程中，尤其要注意项目过程的精细化，项目过程的精细化管理能够有效地掌握项目的进展，适时地监控以达到想要的效果。人员分配的精细化管理是为了让人力资源得到最大程度地利用，让英雄有用武之地。让企业持续健康地发展，是企业内部员工的共同心愿。管理者通过合理的精细化管理，也能够对企业的健康发展，起到一定的促进作用。

结束语：房建工程一直是人们讨论的热题，在工程的实施建设当中，不允许有任何的差错，这就少不了在工程实施过程中的管理。在管理过程中要抓住员工的心理状态，迎合社会发展的方向要做有效的管理，改善传统了管理理念和杜绝无效管理。首先，房建施工过程当中，管理能够起到让项目有序推进的作用。除此之外，还能够保障工作的安全进行。施工团队是一个整体，需要一定的科学管理才能够让这个整体有纪律，有素质，有技术，有能力。房建工程作为一项我国的重点工程，吸引了更多人的关注，也在一定程度上影响着社会的进展。在人们的日常生活中，房屋建筑成为了最基本的需求，它能够为人们遮风挡雨，给人以心灵的安慰，家的温暖。在施工过程中有效的管理能够避免许多安全事故的发生。

参考文献：

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