工程造价在建设工程招投标中的应用分析

工程造价在 建设工程招投标中的应用分析

刘得宇

烟台南山学院 265713

摘要：当前，随着我国经济的发展，建筑业的快速发展，建筑市场的规模也在逐步的扩大。建立一套规范的施工制度，可以有效地推动建筑业的迅速发展。在当前的施工企业发展过程中，施工企业的工作重点是施工企业。项目成本在施工投标中起着举足轻重的作用。因此，在施工项目投标时，必须严格控制项目成本。对项目成本进行合理的控制和管理，可以使项目更好地适应建筑业的发展需要，从而推动建筑业的发展。
关键词：建设工程；招投标；工程造价；应用

1建设工程招投标中工程造价的特征

施工项目在投标方式上有多种选择，既可以采用邀请投标，也可以采用公开投标。公开竞拍的人很多，想要在竞拍中脱颖而出，就必须要有一个有利的竞标计划。在施工招标过程中，项目成本的控制是非常不稳定的，需要对项目进行预算，估算出项目总投资的总费用。要想提高工程造价的精确度，就必须对工程项目进行全方位的分析，特别是要到工地实地勘察，掌握基本情况，根据实际状况对施工方案进行优化和完善，同时还要对施工过程中可能出现的天气、自然灾害等各种影响因素进行科学的预测，确保工程项目的顺利进行。由于工程工程量庞大、结构复杂，使得工程造价在招标中的应用越来越困难。另外，由于招标过程中的预期成本与实际的物料成本存在一定的差别，使得项目的成本具有可变性。

2建设工程造价管理中存在的问题

2.1招投标市场监督管理不到位

但在招标投标活动中，由于缺乏认识、回避、监管不力等原因，许多企业在履行程序、遵守规范制度等方面存在诸多问题，导致投标人私下里串通，改变招标人的实际利益，同时也给国家和社会利益带来了损害。而且，在施工中，由于缺乏对招标文件的理解，无法将其作为合同的基础，因此，相关的操作也是十分隐秘的，难以察觉，从而对项目的实际施工质量产生了很大的负面影响。例如，某楼盘在进行项目设计招标时，在招标公告公布后，有设计公司与开发商进行了私下的合作，最终，开发商将该项目的设计委托给了该公司，以减少竞争，同时还向这些公司透露了一些消息，从而影响到了其它公司的利益。

2.2施工质量和造价控制难度比较大

在实际实施项目招标工作中，由于未能切实贯彻公平、公正的原则，导致部分单位无法有效地进行有关的审计监督和成本管理工作，导致许多企业在进行项目的项目实施时，往往会采用不适当的方法，以达到节约资金、确保投资收益的目的，从而使工程质量得到有效的提高和发展。

2.3管理体制较为落后

科学、规范的行政管理体系，对于其有关项目的高效推进和发展起着十分关键的作用。然而，就我国当前的发展现状而言，有些单位在实施项目招标时，在具体运用法律法规方面存在着一定的随意性，无法更好地运用法律法规对其进行有效的规制。在许多情况下，现行的预算定额收费基本规范已不能适应时代发展的需要，部分建筑单位在跨区域、跨行业的相关行为无法得到有效的规范，从而导致部分项目预算出现偏差。

3建设工程招投标中工程造价的实践应用

3.1基于专业视角规范招投标工序

工程招投标中工程造价的应用涉及较多利益主体，必须要从专业、全面的视角来规范相关工序。在工程量清单招投标中，有效的合同选择，可以分担合同履行中产生的风险。通常大型工程会采用单价合同，辅助总价合同。需要结合工程建设项目的工期、技术、规模等要素对合同类型做出有效选择。签署合同中不能忽视风险权利的责任约定，要深入研究建筑项目有关管理条约，将风险量化，更好地维护双方利益。

3.2完善评标机制

制定科学合理的评标制度，保障招标工作规范开展，确保招标活动的规范性，为招投标工程造价控制提供依据与保障。制定严格的评标专家管理制度，选择具有较高资格认定的评标专家参与评标工作，并对其开展专业化、系统化培训，通过考核的专家才能参与评标活动，并对其专业技能水平进行综合性评级，形成评价档案进行统一管理。如果发现有不符合要求的专家，需要及时更换和补充。在对评标专家进行选择时，要执行规避制度，避免项目管理监督人员参与评标活动。要结合具体情况，明确评标标准，并采取科学有效的评标方法，保障招投标工作顺利开展，提高整体工作效率与质量。

3.3强化询标阶段的合理控制

在招投标活动中，招标人可以对投标文件的疑问展开询问，并在文件中做出详细补充说明，这一过程可以为评标工作的有效开展提供参考依据，保障评标工作的客观性和真实性。询标环节是招标单位与投标单位的共同义务与责任，可以保障投标报价的合理性，避免恶意低价竞争现象的出现，并为双方搭建沟通互动平台，共同商议合同价格，促进招投标工作的顺利开展，合理控制建筑工程施工成本。

3.4提高造价人员的专业技能

在市场经济发展背景下，建设工程行业的竞争日趋激烈，需要建筑企业提高施工质量的同时，合理控制工程造价，强化其市场竞争实力。因此，要有效提升和优化工程造价人员专业技能，明确工作任务和职责，掌握现代化管理理念，并熟练应用最新管理技能知识。要加强实践工作锻炼，增加自身的工作经验，全面收集、整理和分析相关的造价资料，挖掘数据信息内在的价值，推动其专业技能水平的全面提升，促进整体工程造价管理水平的提升。

结语

综上所述，在工程项目招投标中，项目成本管理是一个非常复杂的工作，在项目实施过程中，环境因素和人为因素都会对项目的成本造成影响。在施工项目招标阶段，要保证项目的顺利实施，必须加强项目的成本控制。在施工招标中，通过对项目成本的控制，可以为企业节约大量的资金。在保证项目质量的同时，实现公司发展的最佳效益。

参考文献

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