探析房建工程项目管理与成本管理

探析房建工程项目管理与成本管理

董斌

身份证号： 450302198612061015

摘要：随着城市现代化建设的进程加快，建筑行业得到了快速发展，且社会经济水平的提升使得人们对于住房的要求不断提高，因此在进行房建工程建设管理过程中，需要重点加强工程项目管理与成本管理，在保证施工质量的基础上，降低施工投入成本。本文主要通过分析房建工程项目管理与成本管理中存在的问题，提出具体的管理策略，为相关管理工作提供参考。

关键词：房建工程；项目管理；成本管理；管理策略

对于房建工程而言，项目管理与成本管理水平直接关系到房建工程的整体质量和工程建设成本，因此，建筑企业需要进一步加强房建工程项目管理与成本管理的重视程度。成本管理作为项目管理中的重要组成部分，直接关系到工程施工的整体质量和施工各环节的成本控制，企业需要从管理的角度对工程项目的施工质量和成本进行有效控制。

1. 房建工程项目管理与成本管理的意义

在进行房建工程建设的过程中，工程的成本和管理模式对于工程建设的质量以及建筑企业的经济收益会形成较大的影响，如果企业仍然采取传统低效的管理模式，可能会造成工期延误，导致工程成本的浪费。与此同时，部分建筑企业还未能形成成本管理的意识，在购买原材料和相关施工设备的过程中，未能采取成本管理措施，导致企业的经济效益受到影响，在一定程度上限制了建筑企业的长远发展。由此可见，房建工程的项目管理与成本管理，对于工程施工的正常开展具有积极作用。

项目管理是指在负责项目管理的单位在业主的委托下，按照合同内容和管理标准对工程项目进行全过程、全方位的管控，在此过程中，项目管理单位需要认真履行自身职责，按照委托方的意愿和合同以此保证建筑工程的，以此保证建筑工程的施工质量，在项目管理的有效实施之下，房建工程施工各个环节的规范性都可以得到极大程度上的提升，所有的施工流程都会在管理工作的要求下有序进行，可以有效降低房建工程施工中各项风险的出现概率，保证房建工程可以在规定的工期内完成施工^[1]。

成本管理则是针对房建工程项目施工全环节所产生的各项投入进行综合性的管控，项目建设过程中，无论是企业的经营管理还是工程施工都会产生大量的成本，例如，建筑材料和施工设备的购买、工程管理成本等。如果未能采取科学有效的成本管理措施，盲目在工程项目中投入资金，可能会导致项目出现亏损，严重影响建筑企业的经济效益。在房建工程正式施工之前，建筑企业就需要垫付大量资金，如果在施工环节未能针对各项成本进行有效管理，各项资金随意分配，可能会导致施工后期出现资金不足的情况。

2. 房建工程项目管理与成本管理的现状

1. 项目管理存在的问题

首先，由于房建工程项目管理工作在我国仍处于发展的初级阶段，因此未能形成完善的管理体系和管理制度，在管理体制上存在诸多不足，部分建筑企业缺乏项目管理意识，相关管理工作的开展也缺乏规范性，在实际管理过程中，各方主体存在互相推诿，不愿意承担管理责任的情况；其次，负责项目管理的工作人员专业素质无法满足项目管理的基本要求，随着建筑行业的不断发展，对于项目管理，工作人员的要求逐渐提升，同时，由于项目管理工作涉及的内容较为复杂，管理人员需要具备多方面的知识才可以胜任管理工作，而企业在选择管理人员时，未能将职业素养和专业能力放在首位，也未能在企业内部建立完整的培训体系，导致管理人员的综合能力得不到提升；最后，在开展项目管理工作的过程中，企业内部各部门之间的沟通存在阻碍，由于部分建筑企业的信息化建设相对不足，无法充分利用信息化管理平台，实现多部门的联合管理，这就导致各部门之间往往“各自为政”，无法进行及时有效的交流沟通，导致管理工作的开展受到影响^[2]。

2. 成本管理存在的问题

首先，部分这种企业并未正确意识到成本管理的重要性，在进行房间工程施工时，将管理重点放在施工阶段，忽视了成本控制，甚至有个别企业认为成本管理是简单的降低资金投入，在购买建筑材料时尽量降低支出，这种错误观念会严重影响到房建工程的施工质量；其次，在实际施工过程中，存在随意变更施工方案的情况，成本管理需要在正式施工之前对各项支出进行预算，管理人员需要在施工过程中及时记录各项支出，而在施工时可能会受到环境因素或人为因素的影响，导致施工方案出现变更，导致成本管理工作人员的工作压力较大，也不利于企业的成本管理；最后，建筑企业未能严格落实工程质量成本的管控，质量成本是指在开展成本管理工作的过程中，针对房建工程的质量提供专项资金，但是个别企业为了降低成本存在忽视质量的情况^[3]。

3. 房建工程项目管理与成本管理的策略

1. 项目管理策略

首先，企业需要针对房建工程的项目管理工作，建立完善的管理制度，可以通过奖惩制度施工环节表现良好的工作人员给予奖励，如果个别工作人员出现无法按时完成工作任务、完成质量较低等问题则需要进行惩罚，以此提升工作人员对项目管理工作的重视程度，与此同时，企业还需要建立完善的监管机制，组建监管小组，对项目管理工作开展的实际情况进行监督；其次，建筑企业需要重点提升负责项目管理工作人员的综合素质和专业能力，一方面，需要结合岗位的具体需求，拓宽社会招聘渠道，积极引进专业的管理人才。另一方面，需要在企业内部建立完善的培训制度，重点提升管理人员的管理能力和专业知识，进而组建专业能力较强的管理团队；最后，企业需要积极引入信息化管理设备，在企业内部搭建信息化管理平台，并在开展管理工作之前，明确各部门的职责和权利，引导各部门利用信息化管理平台进行沟通交流，保证项目管理工作的有效落实，进而提升管理效率

^[4]。

2. 成本管理策略

首先，在开展成本管理工作时，企业管理者需要充分意识到成本管理对于企业经济效益的重要意义，需要引导企业全体员工积极参与到成本管理工作中，树立正确的成本管理意识，企业需要针对不同的管理部门，对成本管理工作进行有效划分，并通过培训机制和考核机制要求全员参与，进而提升成本管理质量，企业还需要建立起自上而下的成本管理机制；其次，加强工程设计阶段的成本管理控制，负责工程设计的工作人员需要在房建工程施工方案和施工成本，对施工方案施工成本进行合理规划，包括施工材料的选择、施工技术的应用等；最后，在施工过程中，成本管理人员需要针对人工成本进行有效管理，根据相关数据表明，施工环节的人工成本约占总成本的20%左右，需要在满足工作人员各项福利待遇的同时，优化人工成本的结构。采购人员则需要根据市场环境的特点以及工程施工的实际需求，合理规划采购方案，并在保证质量的基础上，降低材料成本的支出，针对施工环节的材料应用，可以采取循环利用的管理模式，做好材料、物料的回收工作。

结束语：总而言之，房建工程项目建设对于城市发展具有积极作用，建筑企业需要结合工程施工的具体要求开展项目管理和成本管理工作，结合目前管理工作中存在的各种问题，采取有效的应对措施，降低房建工程施工过程中的各项风险，保证工程施工质量的基础上，提高企业经济收益。

参考文献：

[1]李吉川. 房建工程的项目管理与成本管理策略分析[J]. 砖瓦世界,2021(2):145.

[2]戴龙章. 房建工程施工管理中精细化管理的运用研究[J]. 百科论坛电子杂志,2021(12):2983.

[3]张耿. 关于房建工程的项目管理与成本管理分析[J]. 建筑与装饰,2020(20):41-42.

[4]王萌萌. 房建工程造价与施工项目成本的控制管理探微[J]. 商情,2020(33):135.