精细化管理在建筑工程施工管理中的应用

精细化管理在建筑工程施工管理中的应用

肖世强

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摘要：在传统的建筑工程建设之中，相应的部门往往会将大部分的精力都投入到建筑本身的建设中，而忽视了其他部门相对应的工作。这也使得监理工作在很多建筑施工场地都不被重视。而对监理工作进行内部的改革，形成较为完善的流程体系，并增加精细化管理，可以有效改变当前的状况，为我国建筑工程建设整体的发展作出贡献。

关键词：精细化；建筑工程；管理应用

引言为了提高建筑项目的整体质量，建筑企业除了要提高相关的施工技术、采购先进的设备，还需要对施工管理进行改进。建筑工程的复杂程度越来越高，极大地增加了施工管理的难度。对此，建筑企业需要根据环境做出改变，完善施工管理制度、提升施工队伍品质、高效管控施工成本、协调好建筑企业内部和有关部门的关系，以此在激烈的建筑市场占有长久发展的优势，推动建筑行业更好、更健康地发展。

1精细化管理概述

我国社会经济的快速发展，使得建筑行业发展越来越快，如何进一步做好建筑工程施工中的管理工作值得深入探究。如果建筑行业仍然采用传统的建筑管理模式，那么可能会导致其中的一些工作做得不够好，使得建筑工程在施工过程中出现各种各样的质量问题，从而影响施工进度。现如今，有许多建筑企业在施工过程中采用精细化管理制度，以更好地保证施工质量。精细化管理不仅是一种管理方式，同时也是一种企业管理的积极观念。与传统管理模式相比，其具有创新的特点，并能不断地对企业的管理方式起到深化的作用。此外，该管理方式与传统方式一个非常大的不同之处就是，其比较侧重于对工程目标的管理，能够更好、更精确地落实管理目标；利用精细化管理方式还能够更好地对施工内容进行细致划分，从而更好地对施工工作人员进行管理，避免出现无序化的情况。

2精细化管理必要性

由于建筑行业近些年来规模越来越大，所涉及到的资金数额也越来越高，因而很多人为了谋取暴利不断参加到建筑行业之中来。这也就使得当前建筑市场竞争较为激烈，基本饱和。所以很多的建筑企业在建设的过程之中越来越重视竞争力以及建筑工程整体的经济性，精细化管理能够在一定程度上缩短建设工程的周期，提升建设工程的质量，就在一定程度上帮助企业提高了在市场上的竞争能力。

3建筑工程施工管理存在的问题

3.1存在安全隐患

建筑工程是一项复杂、综合性的工程，涉及的工艺繁杂、设备多、环境复杂，因此在具体的施工管理过程中具有一定的难度。若施工单位没有对施工人员、管理人员进行一定的安全教育培训，工作人员不了解隐患，就无法保证具体施工过程中的操作规范性，容易导致安全事故频发。有些工程项目，没有在施工现场周边环境设置警示标志，没有做好相应的安全防护措施，而且部分设备老化，很容易增加项目难度，极易引发严重安全事故，加大企业的经济损失，阻碍工程施工进度。

3.2管理理念滞后，管理措施效用低下

在对施工现场实施管理的过程之中，很多部门由于并不重视监理工作，因而不配合监理部门工作的开展，这使得监理部门以及监理人员对现场建设情况进行监督管理的工作遇到了非常大的阻力。而且监理部门和监理人员在进行监督管理时，往往也是只注重整个建设工程工期的保障，提升建设整体的效率，很难对建筑工程整体进行质量的监督。

3.3建筑工程施工过程中不重视施工精细化管理

任何企业都离不开管理人员，管理者能否认真履行职责关系到整个建筑工程质量，建筑工程施工需要设立管理部门。管理的作用涉及方方面面，设立管理部门，可以建立施工中各方面的关联，甚至可以建立管理控制系统，促进建筑工程有序发展。施工管理做到位，可以减少企业的投资，提高生产效率，提高企业的经济效益，为用户提供满意的建筑产品。与其他国家相比，我国的建筑管理体系不够细化，仅从宏观角度发挥管理作用，在施工细节方面作用不大。由于施工管理没有做到精细化，出现建筑工程进展缓慢、控制不到位等诸多问题。另外，企业建设项目管理者缺乏管理意识，不能认真履行管理职责，导致无法提高工程施工水平。施工管理没有做到精细化还体现在质量管理存在不合理性，导致协调能力不足，限制了建筑施工作业的整体统筹。不严格落实施工质量管理，会导致实际作业中出现各种问题，与最初规划存在差异，无法有效应用施工技术，难以保证施工质量。

4精细化管理在施工过程中的应用

4.1施工材料的精细化管理

建筑工程的质量管理中最重要的是对材料进行科学合理的管理。在项目精细化管理中，要了解每个材料管理环节的精细化程度，根据实际情况分析精细化管理模式。一般工程材料主要分为选购、存储、施工三个阶段，要落实好每个环节的管理，从而充分保障工程的整体施工质量。首先，要在施工、设计图纸要求和工程预算的基础上，了解限额要求，选择价格合适、质量合格的材料，避免成本浪费。其次，采购员需要根据工程需求核算材料用量，按照所需数量进行采购，既要满足施工进度的要求，又要不造成过度的材料堆积。在保存材料时，必须分类管理，在采购的工程中，就要了解材料的具体类型，定期检验和清点，确保在运输、保存过程中，不会发生丢失、损坏等情况。最后，在实际的施工过程中，要根据施工图纸、技术的要求，安排专门人员对材料进行投放使用，并采取科学合理的计算方式分析损耗情况，保证工程材料的质量。

4.2明确施工任务

由于建筑工程整体的任务较为庞大，所以在具体开展的过程之中，往往需要提前对任务进行分工，各个施工团队明确自己的施工任务。而且相应的施工任务一旦签发，一般不会在中途进行改变，否则将会损失大量的人力物力财力。因而在施工任务下发的过程之中，要明确施工任务的标准以及范围，而且要将施工的责任落实到个人。

4.3技术支撑

由于当下很多建筑工程在施工的过程之中，会遇到新型的技术和设备。所以为了做好整个建筑工程建设的技术支撑，相应的管理人员也需要提前做好相应的准备，必要时可邀请相关方面的专家到现场进行指导，或者针对建筑建设工程提出一定的意见和建议。

4.4有利于优化施工流程

将精细化管理落实到施工中，施工管理人员需要全面了解建筑工程的规模、建筑工程施工中所需的附属设备以及各种施工配套设施，分析项目的基础信息，合理控制施工流程，避免出现二次施工的现象，采用这种方式有效控制建筑安装成本。比如，工程建设时应用BIM技术实施精细化管理，可以对所有管道提前分类铺设，避免道路铺设施工完成后再铺设管道，导致重复施工，影响施工进度，造成工期延长。采用精细化管理，在优化施工流程的同时，还可以有效控制投资量。在施工过程中，如果存在超合同范围的现象，精细化管理可以在了解变更局部工作内容的情况下，处理好工程需要，减少投资，避免因此产生矛盾。

结束语

与发达国家相比，我国建筑施工管理依然存在滞后性，但发展势头较好，正快速稳步向精细化管理方向发展。面对建筑工程施工中存在的管理问题，需及时做好精细化管理工作，保证施工质量，加快施工进程。

参考文献

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