建设工程项目施工管理要点探讨

建设工程项目施工管理要点探讨

张庆勇

莘县建设行业发展保障中心

摘要：受到国家经济发展的影响，各领域的发展都得到了很大的提升，建筑工程也不例外，建设难度也日益加大。只有切实做好建筑工程项目管理工作，加强施工现场管理，及时处理好施工过程中存在的问题和不足，确保施工效率和质量，才能达到建设工程的标准和要求。

关键词：建设工程；项目施工管理要点

引言

目前我国基建工程已经取得了极大的成就，基建工程的迅速发展也在一定程度上提高了我国国民经济的发展速度，而工程管理水平也在不断提升，对于建筑工程来说，工程管理的效果会直接影响到工程建设的质量和进度。因此，在实际管理过程中建立完善的管理制度，采取切实有效的管理措施，也是对施工企业能力和信誉的考验，所以采取切实有效的建筑工程管理是非常关键的。

1建筑工程项目管理的特征

建设项目是国家基础设施项目体系的重要组成部分，同时建设项目也具有自身的特点。加强对建设项目的管理，要科学把握其特点，达到目标。建设项目管理的特点主要体现在以下几个方面。一是复杂性。建设项目涉及的内容很多，建设环节也有很多重叠。建设项目参与方多，建设时间较长，涉及多部门或人员的利益。在项目建设过程中，也容易受到外界因素等因素的影响，进而对施工环境、工期、施工质量产生不同程度的影响。因此，施工人员有必要在项目管理过程中科学把握工程项目的复杂性和特点，进行有针对性的监督和控制。其次，难以预测。建设项目的建设相对复杂，涉及的环节较多，在建设过程中也容易受到自然环境、市场形势、政策法规等因素的影响，存在很多不确定性，这也决定了建设项目管理在业务发展过程中应进行预测分析，以便更好地加快项目管理活动，顺利实现相关目标。三是特点鲜明。尽管当前经济社会发展形势不断变化，建设项目管理面临更高要求。但无论进展如何，建设项目管理部门都应明确相关目标和具体内容，确保严格按照既定规范有序开展作业，严格质量控制和安全保障。和监督，以有效保证项目建设目标的顺利实现。因此，清晰的特点也是建设项目管理活动中必须充分把握的基本要素。只有结合实际，明确具体要求和方法，才能为建设活动的有序开展提供科学、正确的指导。如果不够清晰，内容不够详细，在具体的构建环节很容易出现运行时别名或者潜在的安全隐患等问题，不利于保证构建效果。

2建设工程项目施工管理问题

2.1施工材料质量问题

在建筑工程施工过程中，施工材料质量管理是整个施工现场管理的重点内容。施工材料的质量会对建筑工程建设质量产生影响。随着建筑材料市场的发展与壮大，施工材料的种类逐渐增多，加大了对施工材料质量甄别的难度。目前，在一些建筑工程中，由于其施工材料存在质量问题，对建筑工程施工现场管理工作的开展造成了不同程度的影响，并降低了建筑工程的施工效率。另外，如果建筑工程施工材料存在质量问题，会给后续施工环节带来很多安全隐患，甚至引发安全事故，直接影响建筑工程的效益。

2.2项目管理体系不够完善

在建筑工程项目管理工作开展的过程中，需要施工管理人员结合实际充分把握政策要求和行业规范，并结合工程项目的实际特点有针对性地进行体系的建设，这样才能确保严格按照制度要求来实施作业。但是目前施工管理人员没有从全面加强项目综合管理的视角来进行相关机制的探索，没有结合实际建立完善的施工项目管理制度体系。针对如何更好地保证项目有效落实，切实提升工程项目综合管理成效等方面缺乏深入的研究，项目管理制度体系不完善，目标不够清晰、权责分配不细致、工作标准也需要进一步提高。

2.3项目施工工艺管控力度不足

关于施工阶段的管理，技术和工艺的应用是比较重要的管理内容。技术水平和应用效果直接影响工程质量。技术的应用与节能效果之间存在关系对工艺和技术的应用不采取有效的控制措施，会导致不同阶段的建筑工程标准不同。由于建造建筑物的任务繁重，项目管理会将其划分为几个部分的建设内容，或者如何同时完成，然后将它们连接起来。过程中没有严格的控制，非常容易操作，很难将各个子项目作为一个整体联系起来，也会对施工质量产生负面影响。

3建设工程项目施工管理要点探讨

3.1加强建筑工程项目施工管理体系的科学建立

要围绕建筑工程项目管理活动的开展，强化建章立制。要从制度层面入手来分析，对国家相关的政策以及行业规范等进行全面学习研究。以此为基础，结合建筑工程项目的实际特点和建设要求，合理确定建筑工程项目施工管理的目标、具体内容、推进流程、保障机制、权责分工、管理措施、考核标准以及监督体系等，针对制度的内容加强全员培训，让全体人员认识到加强建筑工程项目管理的意义、重点和方向。此外还应当结合建筑工程项目的整体情况以及内外部市场形势的变化对工程项目建设制度等内容及时进行补充完善和动态调整，从而确保建筑工程项目施工管理体系能够有效发挥其应有的功能，确保严格按照制度要求来执行。

3.2加强对施工现场建筑材料的管理

（1）切实做好建筑工程施工材料管理工作，确保施工材料质量符合建筑工程建设标准和要求，避免因施工材料质量问题而对现场管理工作造成影响。（2）根据建筑工程的建设情况，明确工程施工材料的采购要求，及时掌握施工材料市场价格，杜绝有质量问题的施工材料进入建筑工程施工现场，提高施工材料的安全性和可靠性。（3）在对施工材料管理的过程中，需要保证施工材料供应的稳定性，确保材料货源的充足，并做好施工材料的存储工作，减少施工材料浪费，提高建筑工程建设质量，促进施工现场管理工作顺利开展。

3.3加强对施工技术的创新应用

在现代新经济体制改革的背景下，建筑工程施工要以追求绿色节能为建设目标，所以在项目管理工作中，建设方要对施工技术的管理提出节能性要求，既要关注原有技术的应用情况，又要注重对新兴技术的应用。比如高层建筑物的施工就要多使用钢结构的建筑材料，此类建筑材料的施工工艺比较简单，对周围环境的污染影响比较小。建设方可以通过新的焊接工艺来反复使用钢结构，可以实现节能减排。为使得各项技术在项目的实际施工中可以得到更好的保障，建设方应当在施工之前，将各个环节中的技术与设计做好交底工作，以满足不同施工阶段的技术要求。

3.4加强建筑工程项目管理创新

要围绕建筑工程项目施工管理活动的开展，进一步加强创新探索。在保证项目严格按照既定的规范要求有序推进的同时，要切实强化项目管理创新。比如可以积极引入相关的智能化管理工具，借助信息技术等手段强化项目信息平台的建设，将项目进度管理、质量管理、安全管理以及成本管理等各方面的内容予以清单化管控，全面融入信息管理平台上进行分析研究，以此形成完善的项目综合管理体系，借助信息技术手段及时收集在施工全过程各方面的数据，并做好数据的比对分析、共享及开发应用，从而不断提高工程项目综合管理成效。还可以借助BIM技术等加强模型的构建，围绕项目设计及实施等借助相关技术强化参数的分析、模型的构建与模拟研究，以此更好地加强工程监控，确保问题及时发现并整改到位。

结语

建筑施工的前期阶段与后期阶段，都需要建设方通过项目管理工作来组织施工，对施工中涉及的人力资源、物力资源等进行协调，而前期的项目管理则是可以通过一些方法来控制建筑的施工进度、施工成本及施工质量等，后期的项目管理则主要是为了加速工程结算的效率。

参考文献

[1]程泽湘.项目管理在建筑施工中的应用探析[J].居舍,2021(17):121-122.

[2]白兵.项目管理在建筑施工中的应用[J].建材发展导向,2021,19(04):97-99.