建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析

建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析

张源

身份证号： 152723198504150613

摘要：创新建筑工程管理模式，形成科学的管理体系对企业具有深远的发展价值，管理流程的标准化是工程项目顺利完成的根本保证。在当前的发展背景下，企业创新建设项目管理模式是大势所趋。因此，企业应结合自身的战略发展目标，构建科学合理的施工项目管理体系，创新企业管理方法，高效配置企业资源，增加企业在市场竞争中的筹码。只有这样，他们才能提升自己在建筑行业的影响力，提高自己的社会公信力。此外，通过运行现代计算机信息技术，改善项目管理流程，加快施工进度，也可以为建筑领域的发展做出微薄的贡献，促进建筑行业的发展。

关键词：建筑工程管理；创新模式；应用；发展

引言

随着我国市场经济体制的快速发展，包括工程建设在内的各个领域的市场竞争日益激烈。为了不断提高综合实力，工程施工企业必须更加重视工程施工管理，以保证工程施工质量，降低工程成本，提高工程进度，提升工程施工企业的经济效益。为了不断提高工程建设管理水平，施工企业必须重视运用创新的工程建设管理方法，从而合理提高工程建设管理能力。工程建设管理方法的创新实际上是工程建设各领域管理工作的自主创新。而工程建筑创新管理的标准是高层住宅管理者和建筑企业相关技术人员必须具备自主创新的核心理念。相关人员只有有了创新的理念，才能规划和实施自主创新的工程建设管理方法。

1建筑工程管理中创新模式的必要性

1.1通过创新模式的运用可以促进施工管理适应市场发展的要求

在这个阶段，市场经济体系发展迅速。如果不考虑销售市场的发展趋势，施工管理方式肯定会被淘汰。与时俱进是工程建设管理的基本方法，可以极大地推动行业在整合期的发展趋势，准确识别销售市场发展趋势全过程中的各种风险，并加以运用。有目的的预防措施。另外，自主创新的管理机制也可以提高公司的美誉度、公信力和品牌形象，提高大家的认可度。在管理创新的全过程中，要对传统的管理方式进行改革创新，全力推进管理方案与新时代发展趋势的对接，提高施工队伍素质，积极引进各种新设备、新技术。提高工程项目整体管理的实际效果，顺应时代、社会发展和销售市场的发展趋势。

1.2适应企业制度改革的具体要求

在现代企业制度建立和完善的时候，企业需要加强企业创新，完善施工项目管理制度。企业与施工的关系决定了施工项目能否系统、全面地进行。对于施工企业来说，在项目的实际施工阶段，会有很多因素影响施工进度。因此，为了提高建筑工程管理的质量和效率，满足施工进度的要求，应重视建筑工程管理的创新，使建筑企业的相关制度建设更好地顺应时代发展。

1.3优化企业资源配置

工程管理模式的创新需要从工程项目的全过程和企业的各个组成部分入手。它需要一个企业全面重新审视自身的不足和未来的发展需求，是一个全方位的整合过程。其主要目的是提高工程项目质量，优化资源配置，提高企业管理效率，减少资源浪费，从而降低企业管理成本。与人力资源有效结合，通过科学管理保证人的劳动成果，从而更好地激发员工的积极性。新的项目管理模式需要更加清晰地界定各方的权利和义务，实现科学合理的利益分配。总之，应该通过优化建筑资源配置，建立更加科学合理的项目管理模式。工程管理对企业的影响潜移默化。好的管理模式可以通过控制企业的整体管理来推动企业的重大决策，促进企业的发展。一个不好的工程管理模式也会拖慢企业的发展。因此，高质量的

2目前建筑工程管理存在的主要问题

2.1宏观方面

建筑业的发展与国家经济政策密切相关。随着国家经济政策对我国施工项目管理的宏观指导，施工企业的资金周转效率会有所波动。在资金宽松时期，房地产企业会尽力扩大市场份额，加快项目落地，项目建设周期一般在合理范围；在资金逐渐吃紧的时期，房地产企业会追求项目的快速完工，实现项目资金的“高周转”，往往一天要施工十几个小时，这也给项目管理带来了很大的压力和困难。尤其是在建筑行业中占据较大份额的房地产行业，其业绩影响会更加明显。在我国供给侧改革和环保政策背景下，钢企大面积减产整顿，大量钢厂倒闭或兼并，一度造成螺纹钢等建筑钢材价格飙升。面对快速上涨的钢材成本，一些房企一度出现了很多停工场地，这无疑给施工项目的经济管理带来了很大的困难。

2.2微观方面

目前，我国建筑业正处于快速发展阶段。一些建筑行业的负责人在工程上过于急功近利，却没有注意到工程管理在施工过程中的重要性，也就是缺乏工程管理的意识。这部分负责人认为项目管理只是简单的负责项目上的一些工作，这是非常错误的。因为这种传统的管理模式跟不上时代的发展，而且管理方式也比较单调。在工程管理中，更多体现的是行政管理。只有采用一些强制手段，才能达到项目最终管理的目的，从而达到高效解决问题的目的。建筑材料的价格直接关系到项目建设的成本，但项目经理通常无法控制建筑材料的价格波动。同时，设备的质量和维护也不容忽视。例如，水泥砂浆的搅拌是制备建筑材料的基本活动。如果搅拌机突然出现故障，会直接影响施工现场的工作效率。

3建筑工程管理中创新模式的应用及发

3.1建设项目管理体系的创新与优化

工程管理体制创新后，需要对企业相关制度体系进行创新和优化，使其适应现阶段创新管理模式带来的变化。至于项目的生命周期，主要是合同失效期，那么这个时候管理部门就不是外派机构了，逐渐变成了施工企业的“子公司”。建立科学先进的企业制度，保证员工掌握责任制也是各项工作有序进行的重中之重。关于施工企业，应建立健全法人财产制度，确保项目经理能够确定边界财产。此外，借助法人财产的设立，可以督促法人承担相关责任，企业会对界定的法人财产明确项目管理部的法人地位。如果项目经理部没有法人财产，就不是施工企业法人。在这种形式下，施工企业中的项目经理部可以达到在市场上独立运作的效果，从而独自承担相应的法律责任。

3.2创新建设项目管理文化

建筑的良好发展趋势与文化艺术的应用密切相关，必须符合当前的发展趋势，具备自主创新的能力。为了适应新的形势，相关公司必须加强自主创新和文化艺术的健全，确保公司开拓创新，始终站在行业的前沿，为公司文化增添新的动力。企业应注重落实以人为本的理念，构建以信息技术为核心的相关管理制度和激励机制，创新传统的工作环境和形式，增强员工的集体归属感，将自身发展目标与企业发展目标挂钩，促进企业快速发展。在激励机制的构建上，要充分发挥激励功能，从情感、薪酬、个人发展等角度挖掘员工的潜力。此外，还要抓好党建工作，实现党建与生产的深度融合，提高员工思想素质，统一员工思想，推进企业文化建设，充分发挥企业文化的作用，形成一定的发展动力。

3.3搞好工程技术管理创新和工程造价管理创新

技术和成本管理是当前施工项目管理中最关键的组成部分，技术管理水平将直接影响施工质量和进度。成本管理的质量对企业的经济效益有影响。创新这两方面的管理模式是提高建设工程管理模式创新水平的关键。在技术管理方面，要重视技术人员的教育培训，保证技术人员能够扎实掌握现代施工技术，科学制定完整的工程施工方案；积极寻找符合企业技术管理要求的相关工艺技术；在实际管理中结合自身实际情况，灵活应用新材料和新技术。财务管理始终是施工项目管理的核心环节，因此成本管理是其核心环节的中心。创新财务管理模式并有效应用，对于提高建设项目质量尤为重要。在项目正式施工前，应重视成本预算。在准备期内，对项目涉及的人力、物力的选择应严格管理，并按既定的项目预算计划执行，防止资源浪费，应该充分掌握企业预置的和一切可利用的资源，并借助科学的设计方案对这些资源进行有效配置，从而实现资源的优化配置和企业效益的最大化。

结束语

总之，工程管理是建设项目建设和发展的核心环节之一，其水平和效率直接关系到企业的经济效益和工程项目的质量。但是，由于各种因素的影响，目前我国建筑工程采用的管理模式存在一定的不足和缺陷，在一定程度上影响了建筑业的发展。通过对创新建设项目管理模式路径的简要分析，旨在为我国建设项目管理整体水平的提高提供一些参考。

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