建筑工程管理影响因素及对策

建筑工程管理影响因素及对策

黄远海

广东省建筑工程监理有限公司 邮编 510145

摘要：建筑业发展迅速，随着城镇化进程的不断推进，建筑行业的建设规模及数量得到进一步提升。而建筑工程的竞争力与经济效益有着密切的联系，工程管理是提升建筑企业竞争力的重要途径，如何识别管理过程中的影响因素，采取合理的对策非常关键。

关键词：建筑工程；工程管理；影响因素；策略

一、工程建筑管理的重要性

（一）有助于提升工程建筑的施工质量

建筑施工管理的核心是质量，建设工程在施工过程中，如出现工程质量问题，首当其冲的就是返工，返工在一定程度上消耗成本、人力。其次也会造成工期延误，影响整体工程进度及质量，各方面综合算起来我，经济效益肯定受损巨大。因引，及时有效地对各类建设项目进行质量控制，可以降低质量问题发生的概率，做好准确的控制工作。

（二）满足企业自身的发展需求

对于施工企业来说，现场管理水平是保证企业经营能力的关键。建筑工程的外部环境和市场需求持续改善。只有搞好质量管理，才能提高自身素质，适应发展要求。

二、建设项目管理内容

（一）预算管理

在工程项目中，预算管理是一个非常关键的环节。工程质量的好坏直接关系到工程的总体利益和总体的安全，同时也关系到工程的最后竣工。在目前的工程预算管理中，根据市场状况和工程实际需求，制定施工方案是十分必要的。在成本核算结束后，要综合考虑各种工作需求、可能出现的预算问题，强化与施工成本控制有关的措施，以达到有效的成本管理与控制。同时，要根据工程建设管理中出现的一系列问题，加强工程质量管理，使工程项目按计划工期完成，从而降低工程造价的不断增加。推动公司的发展。同时，要保证工程合同条款的逻辑性、严谨性、法理上的合理性，从而降低工程建设中的纠纷和纠纷，从而使工程建设的整体质量得到改善。

（二）建筑管理

（1）建筑管理主要有建筑材料管理、机械设备管理、人力资源管理等.建筑材料与施工工艺的优劣直接相关。
（2）在施工管理中，要全面把握项目的进度，制定合理的施工步骤，并编制好项目的预算。保证工程建设的顺利进行。
（3）建设工程管理应明确各个环节的关系，充分发挥管理主体的作用，保证工程质量的稳定。

（三）安全管理

安全管理水平的不断提升，对保障工人的生命和财产的安全起着至关重要的作用。为了保证工程的安全，必须对施工现场的具体情况进行有效的分析与控制，建立健全的安全管理制度，以减少事故的发生。在工程建设中，应根据不同的特点，选用不同的安全防护器材，合理地选用不同的施工方案、施工技术，增强安全防范意识。严格执行相关规章制度，遵守施工管理制度，营造和谐安全的施工环境，推动各项工作的顺利进行。

三、工程建筑管理的影响因素

（一）人员因素

建筑施工人员在不同类型的工种施工中，根据工种的不同特点，采取相应有效的控制措施，在专人指导下完成工作任务。在整个施工过程中，需要投入许多人力物力进行协调施工，对于工程管理人员而言，也是对其协调能力及专业素养的一种考验。然而实际工作中，很多时候往往存在施工人员专业素养低下，难以满足当前的工作要求，直接影响到工程管理人员的协调效果。

目前，很多建筑工程企业在施工过程中没有实现对管理人才的有效控制和分析，没有对工作团队给予高度重视。由于各方面的成本和资源限制，缺乏高素质的专业人员，施工项目的质量不能在后续工作中得到保障。一些项目经理的工作能力、综合素质都不高，不能保证工程的质量。虽然有些项目经理具有丰富的管理实践经验，但是在理论知识、专业操作技能、有效的信息管理等方面仍存在不足。高效率的毕业生，尽管具有一定的管理知识，但是他们缺乏足够的实践经验，很难做到与业主的有效沟通和协调。目前，我国在建设项目的监督管理中，存在着很多缺乏实效的工作，从而影响到项目的质量。

（二）材料因素

施工材料控制是施工质量控制的重要组成部分，也是一项关键工作。因为在工程建设中，建筑材料决定了整个工程的成本和基本质量。如果在采购过程中有一个没有材料质量审核的廉价图纸工作，可能会出现严重的工程质量问题和安全隐患，对工程质量安全造成威胁。这也给施工项目的技术管理带来了很大的影响。工程质量、进度和成本都会受到影响，不能确保工程的实际效益。

（三）机械设备因素

在经济社会全面发展阶段，科技进步了。在建筑工程中，机械设备的大量应用，使施工工艺得以完全满足，同时也确保了施工的效率和效益。在机械设备的应用中，要对其结构、性能进行全面的分析，并对其性能进行有效的改善。若不对其进行合理的管理与分析，造成的设备损耗、磨损等问题十分突出，难以保障工程的正常运转，其后续工作已经成为影响工程质量的一个主要原因。

（四）工艺因素

在建筑工程的不同时期，施工技术要点也不同。对关键工序进行有效控制和分析，有效地分析了建筑工程的特点和环境，从而改善了技术控制的效果。要让建筑施工技术在建设项目中发挥更大的作用，就必须严格按照有关工作程序和规范进行工作，把各项措施落实到位，以降低有关工作问题的各个方面造成的经济损失。以保证工程建设的效率。

（五）环境因素

建筑工程的施工环境需要从多个方面进行分析，这对施工质量有着非常严重的影响。必须对自然环境、社会、环境等各种环境要素进行有效的调控。由于建设工程建设受自然环境的影响，其影响因素包括天气、地形、水文等多种因素，从而影响工程建设。所以，要对工程项目的施工质量进行有效的控制，必须从环境的角度来控制，尽量减少外界因素对工程技术的影响，并强化技术的有效管理。做好雨雪天气的防护工作，对周围的水文、地质情况进行分析，以提升整个工程的质量。

（六）建筑工程管理制度不健全

不完善的管理体系将对项目管理产生很大的负面影响。因此，为保证工程建设工程的顺利进行，必须在工地上安排一名管理人员，对工程施工进行全面的监控。要建立和完善施工管理体系，制定科学合理的施工管理体系。在此工程中，由于各单位在降低成本的同时，将部分管理部门及相关的施工人员缩减，造成了一人多岗的情况。而管理人员的专业素质和能力都十分有限，这就导致了企业经营管理体制的缺陷。后续的管理水平也会有所下降。因为不完善的制度会造成许多安全和质量隐患，不利于其长期稳定发展。

（七）建筑材料，设备要素

建筑质量主要取决于建筑材料的质量。施工过程中对材料及设备的管理不到位，将对整个工程施工过程产生非常不利的影响。在这种情况下，采购人员也会存在没有充分了解市场行情，货比三家的情况，没有按照工程建设的准确需求进行有效采购的问题。此外，为了节约成本，快速完成工程施工任务，一些企业没有使用符合要求的施工材料，施工设备使用不规范，分部项目完成后没有得到有效养护，导致整体项目质量无法得到保障。

四、提高工程建筑管理水平的对策分析

（一）建立健全建筑工程管理体系

建立完善的项目管理体系是充分发挥项目管理的一系列监督、控制和管理职能的一项非常关键的工作。首先要加强建设工程的专业管理，健全工程建设管理体系，实行专业化的管理。其次，按照施工管理的具体工作环节，实行管理规范，以保证各工作环节的运行。第四，要不断完善奖励与惩罚体系，使职工在工作中发挥更大的作用，使其在工作中发挥更大的作用。

（二）优化材料、机械设备性能

机械设备的使用状况直接关系到施工的质量。在建设工程中，应健全机械设备的管理计划与制度，确保员工按规范执行。此外，在设备管理方面，还要做好日常维护工作，提高设备的性能。在建筑材料的质量控制过程中，要做好原材料的质量管理和控制，在采购管理流程中，对供应链进行控制。为保证原料的供给，必须进行实地考察，并进行分析，以决定建筑物料的质量。另外，在日常工作中，还要进行施工设备的维修与管理。有效的使用只能通过科学的管理和维修流程来保证。在施工机械的管理与控制方面，应严格按照有关规定进行。

（三）对工程施工人员的综合素质和责任感加以提升

建筑工程管理工作的质量和水平与其工作人员的素质、工作能力有很大关系。在整个建筑工程中，人员是最重要的。它是由人的主观意志所支配，并对其进行有效的指导。一方面，在人才招聘过程中，我们要做好严格筛选和有效改进，还要从技术理论、质量管理意识等多方面进行有效改进。无论是从理论层面还是工作技术层面，要对项目实施过程中要进行全面的调研，挑选具有较高素质、较有经验、较强的综合素质人才。另外，在日常训练中，还有一系列的职业学习工作，这就需要建筑工人们主动地进行学习。加强员工的品质管理和品质管理。各单位积极开展的相关工作，包括专业培训、技术培训、技术交流等一系列工作，确保职工综合实力的提高。员工在施工管理中发挥着重要作用，提高管理者的综合素质是非常关键的。首先，我们必须挑选高素质的人才，使之能够胜任有关的工作，从而达到更高的绩效。第二，要强化对管理者的深度训练，保证员工的工作质量。第三，定期的评价对于提高员工的积极性和积极的技能提升也是非常关键的。

（四）改进工程质量管理体系

工程质量管理体系的建设是一项非常重要的工作。需要从质量管理的角度进行准确控制，完善规章制度中各方的工作细节，特别是在科学管理机构的设置和施工计划的制定方面。良好的管理组织是合理施工和改进项目施工过程的基础，并实现了有效沟通。合理的建设计划是项目实施过程中的一个重要指导。建设项目的实施需要对项目、计划等外部因素进行全面的控制、系统的调度和管理。要从施工方向、区域气候等多个角度进行有效的分析，才能制定出一套行之有效的施工方案。同时，建筑企业也要面对多种外部环境的影响。有可能出现意外情况，所以必须制订出相应的解决办法，以供工程施工时的参考，保证工程的进度与质量。。除了施工方案外，管理规定的制定也非常重要。公开管理制度，符合企业高效管理的工作要求。此外，完善监督检查制度也非常重要。当工程质量出现问题时，现场施工管理非常重要。

（五）加强工程建筑的环境管理

强化环境治理，应从技术环境、施工环境等多个方面入手。为适应我国住宅建筑项目的发展，必须对施工进度进行有效的管理与控制。比如，在工程项目的进度管理中，可以通过建设智能化的网站来实现对项目的实时监控。方便了建筑工程的管理。管理者也可以利用安装的传感器对建筑环境进行有效的监测。对现场的尘土、垃圾进行了严格的控制，保证了施工的安全。在施工中，通过对现场人员进行面部识别，通过智能监测，对现场进行标准化管理，有效地降低了交叉作业和机械设备的使用。在工程进度控制的实施中，充分发挥信息技术的作用，充分发挥信息化的作用，建立起信息交流的平台。施工进度得到了全方位的保障。

（六）强化政府部门监管力度

施工工地的安全管理与控制工作缺少有效的组织实施，安全管理意识薄弱，导致了施工工人的工作危险增加，导致工程质量下降。所以，要加强对施工工地的监管，增强政府监督的权威与功能。加强法制建设，加强监管机构的科学化建设。同时，通过各个环节的安全与工作安排，保证工程的高质量。

五、结语

总之，建设工程项目管理是提高工程质量，促进建筑业发展的一个重要手段。通过对项目实施过程中出现的问题及影响因素的综合分析，采取了有效的措施，使项目的质量、效益、发展得到了明显的改善。