工程建设管理问题及对策探讨

工程建设管理问题及对策探讨

贾颜培 吴迪

大连测控技术研究所 辽宁大连 116000

摘要：随着科学技术的发展，我国多个项目的工程都不断崛起、不断扩大，有着良好的发展，创造着较高的经济效益。但是在具体施工时缺乏对施工现场的有效管理，是的工程建设最终质量不能得到保证，因此为了提升工程建设的质量，做好工程建设管理得到了越多越多的关注和重视。工程建设管理问题是一个综合性的问题，它包含了对工程建设的操作人员、建设场地、安全性能等多个方面的管理，本文主要以工程建设中最常见的施工过程的管理为研究和分析的对象，具体探讨存在的主要问题以及如何去解决问题，并给予一些间接性的建议作为参考。

关键词：工程建设；施工管理；问题；主要措施

引言：工程建设是一个大型项目，只有做好了对工程各个部门、各个细节的管理，才能更加有效地激发项目工程的最大效用，从而刺激企业发展的潜能，提高整个行业的建设标准。所以工程建设管理问题在整个工程建设中占据着不可被忽视的重要地位，而且要不断去分析和研究更新的管理方法、更合理的管理方式，在原则内进行灵活管理，做到有效管理。然而目前我国各大工程建设在管理方面还存在着许多的不足和缺陷，尽管已经借鉴国外有效的管理方法和管理经验，但依然还有改进的空间，在未来提升工程建设质量的目的要求下，做好工程建设的管理是重中之重，这样才能找到我国其发展过程中的弊端，解决存在的问题，提升优质空间，促进工程建设快速、高效的发展。

1工程建设管理的意义

在建设工程项目开展中，人员因素是工程质量问题的主要诱因，据统计，超过半数的工程质量问题，都是人员因素引发的，由此可见人员管理的重要性。人员管理是工程管理的重要组成部分，工程管理的有效开展，可以有效的消除人员因素对建设工程质量产生的影响，大幅度的降低工程质量问题的发生几率，从而达到预期的工程建设效果，实现优质项目的建设。为了达到这样的管理目标，管理人员需要落实精细化管理理念，以工程施工阶段为例，由于建设工程的施工流程比较复杂，参与人数众多，管理人员需要抓住人员管理重点，利用严格的管理制度，强化管理力度，对于建设工程项目施工阶段的出现的质量问题，要追究相应班组的责任，由班组长对责任进行继续深化追究，落实到个人，在这种管理模式的作用下，工作人员在施工中会加强自检，可以有效的降低工程质量问题的发生几率，由此可见，工程管理的落实，可以有效的提升工程质量，是打造优质项目必要性工作。

2工程建设施工管理存在的问题

2.1安全管理意识薄弱

安全问题是工程建设的第一要义，无论什么时候只要进行施工，就一定要保证施工现场的安全。只有工作人员在施工时人身安全得到保障，才能更好地进行工作创造更多的效益，促进工程有效开展。但是目前，我国工程建设的施工现场安全问题依然得到多次警示和强调，许多工程在建设时认为工程小、使用人员少、工程难度低，就弱化了安全意识，将这一重要因素抛之脑后，没有重视。因为工作人员对安全风险的漠视，很容易给建设施工现场带来很大的安全隐患，最终会因为一些建筑材料、机械设备等造成严重的人员伤亡和巨大的经济损失。并延缓施工进程，带来一系列的问题要处理，甚至会暂停施工，这样就得不偿失了。

2.2工程质量监管不到位

工程的质量是工程开展的最终目的，工程建设只有提供更高质量的建设水平和建设内容，才能使工程更加长久。然而目前我国工程建设缺乏对质量的监督和管理，对于施工过程中材料质量以及最终产品都没有很高的关注度，甚至有些工程为了赶进度，提供质量较差的工程项目，最终在时间的考验下，工程快速倒塌并结束工期。因为建设工程的施工现场存在着许多不确定的因素，例如人员水平层次不低，施工设备质量不等，施工材料差强人次，那么最终营造的施工环境是比较复杂、杂乱的。因此在工程建设中可能会忽视对质量的监督和监管，最终导致无法把控工程质量，不能是建设项目获得该有的同等经济，而且也会破坏包办工程项目企业在整个行业的名誉。而且许多施工人员并没有专业的技能和素养，无法对建设项目的细节进行检验和，这也导致许多建设工程项目现场施工质量管理较为懒散。

3促进工程质量管理解决的措施

3.1遵循管理原则

管理问题从根本上说是原则和制度的问题，在促进工程建设管理方面，我们一定要坚持三大原则。首先，作为管理层要有管理意识，这个意识的第一步就是要保证工程的可持续发展。在“节能减排”和“生态文明建设”的大力倡导下，需要促进工程建设的绿色和可持续发展。因此在管理初期就要制定好长期的发展战略，并且要把保护环境在战略中重点标出，同时还要最大程度地降低成本，达到更高效益。其次，工程建设的目的就是为了追求更高的经济利润。所以要维护企业工程建设的正常运行，节省运行的时间人力资源，保障企业最终的经济效益。让投入的人力、物力和资金资源不浪费，并发挥到最大可能性，

3.2建立健全管理制度

完善的管理制度能够更好的支配人力、物力资源，而且能够加强工作人员之间的联系和配合，让工作进行的更加紧密，通过建立健全安全管理制度，能够明确各个工作人员的工作内容、工作范围，以及工作的责任和义务。尤其是对于一些建筑行业的高空作业项目，亟需通过健全的管理证制度明确每个环节的安全保障，让每个细节的问题都落实到位，从而避免施工的不规范带来的后果。

3.3加大施工质量管理力度

提高建设工程项目施工效果的根本方法，是要进一步加强施工质量管理，ꎬ只有工程质量得到了充分的保障，工程管理的意义和价值才能够得到体现与发挥。ꎮ提高施工质量的有效途径，是通过规范现场施工人员的操作行为和纠正不良的工作态度，这样才能使建设工程的施工质量水平上升到更高的层次。

结语：

综上所述，随着科学技术的进步，我国大型工程建设数量也在逐步增加，工程建设未来的发展趋势十分良好，也有着光明的发展前景。但是工程建设内部管理问题依然存在许多问题，尤其是对工程建设施工现场的安全管理没有落实到位，对最终提交的建设工程的质量也没有得到有效把控。包括一些人员以及物资资源使用情况都没有合理的支配，这些都需要在日后的工程建设中加强管理。因此建立健全管理体系，加强对安全问题的监管，并遵循可持续绿色发展原则，提高工程建设质量是未来需要努力的方向。做好了工程建设的管理，能够不断促进工程的经济效益，加强工程的有用性。

参考文献：

[1]李廷巍.关于小型农田水利工程建设和管理存在的问题与对策[J].中国农业信息,2014(21):95.

[2]赵志鹏. 当前建设工程质量监督管理存在的问题及其解决对策[D].苏州大学,2012.

[3]张延福.小型农田水利工程建设和管理存在问题与对策[J].农技服务,2012,29(04):485+489.

[4]曹杨,王雪青.我国建设工程合同管理存在的问题与对策[J].经济纵横,2010(08):114-116.

[5]王福元.目前建设工程合同管理中存在的问题与对策[J].沈阳师范大学学报(自然科学版),2010,28(02):301-304.

[6]王建民.高等教育“工程化”建设中的管理模式:问题与对策[J].高等教育研究,2008(10):6-15.

[7]黄智勇.试议我国建设工程项目管理存在问题及对策[J].广西工学院学报,2004(01):82-84.

[8]胡季英,关柯.我国建设工程合同管理存在的问题及对策探讨[J].建设监理,2003(04):29-30.

[9]程龙.公共工程项目建设管理问题及对策[J].安徽建筑,2000(03):22-23.