浅谈以优化现场管理提升建筑工程施工质量

浅谈以优化现场管理提升建筑工程施工质量

洪满

云南金派建设有限公司， 云南 昆明 650200

摘要：安全稳定是施工过程中应考虑的基本原则，因此做好监督和质量管理工作尤为重要，施工现场的管理尤为重要。严格控制施工现场各环节的施工质量，认真监督施工过程，科学设计施工方案，明智使用建筑材料，运用施工操作方法，防止发生安全事故。基于此，本文对有效提高建筑工程现场管理策略进行了分析和探讨，期望能够进一步保障施工质量。

关键词：建筑工程；施工管理；施工质量；研究分析

引言：确保建筑工程的安全和质量是建设的重中之重，现场管理是建筑工程实施过程中影响施工质量的最敏感环节。建筑工程的施工过程容易受多种因素影响，使得整个过程存在诸多安全隐患。为建设更好、更稳定的建筑工程，相关管理者需要注重施工现场管理，加强对施工各环节的监督管理，构建扎实的施工现场管理制度，确保施工计划的完整有序执行，提高建筑工程执行质量。

二、建筑工程现场管理的基本要求

（一）管理规范化

现场施工项目管理应遵循规范化管理要求，制定现场管理规定，要求所有管理人员和施工人员严格按照统一的制度规定开展工作，不得谋取私利。在作出建设决定不应掺杂太多主观意识，整个管理过程需要符合实际施工的需要。在规范化管理中，可以保证现场实施的效果，提高现场管理的质量。规范化管理也应该是公平和平等的，即制定的制度应该适用于所有相关的员工，制度决定的强制程度不能因权限的大小而改变。只有严格的规范管理，才可以有效地保障施工项目现场管理效果。

（二）管理科学化

现场施工质量管理必须符合科学管理要求，以保持现场管理有序，避免施工事故。在创建施工制度时，应充分考虑实际施工需要，根据项目的施工情况，更好地发挥制度的规范和约束作用，对施工现场进行全面管理。建筑工程的建设需要多部门的配合，为保证现场管理的科学性，各部门要对现场情况保持有效的实时沟通，相互协调，顺利、有序地执行施工计划。此外，按照科学管理的要求，管理和施工人员的综合技能水平要与施工和施工管理的需要相适应，可以提前进行相关培训，以便于保障现场施工管理工作的科学化。

（三）管理合理化

建筑工程的施工管理必须符合现场的实际情况，施工方案应遵循合理化原则，兼顾施工设计要求，与施工现场周边环境相衔接，尊重自然规律，合理设计施工方案，有序进行施工。更要符合国家相关立法和现场施工制度，从而严格进行现场管理。建设成本的投入要合理，根据实际建设需要选择合适的施工设备和施工材料，以最有效地准备建设所需的资源，提高其利用率，有效降低成本，提供经济好处。场地布局合理，设备和材料存放位置相对规范，便于施工过程中的进出。施工人员调配要规范，避免人员过度集中和人员浪费。施工过程也应严格按照施工需要选择，使每一次施工活动井然有序，保证现场施工管理质量。

三、施工现场施工项目管理现状分析

（一）管理者的管理整体意识不强

管理人员注重施工进度和施工过程中的关键环节，缺乏对整个施工过程的统筹管理意识，施工管理效果有待提高施工现场人员工具布置不合理等安全隐患。

（二）现场管理机制有待完善

建筑工程往往具有一定程度的复杂性，需要较长的建设时间，影响建设过程的因素很多，难以控制。部分施工企业在现场管理机制方面存在不足，制度法规制度不完善，一些具体问题和隐患不能及时发现和发现，仅由管理者控制是不够的，容易导致进度延误等严重后果。

（三）施工设备、建材管理未全面落实

施工设备和建筑材料是现场施工的关键要素，没有这两种资源的支持，就无法施工。但是，在实际管理中存在诸多不足，阻碍了施工设备和建筑材料发挥应有的价值，影响建筑工程的施工效果。如果设备在施工设备管理中放置在不合理的位置，就会损坏，影响使用功能和性能，限制施工工作的开展。此外，在建筑材料管理过程中如果疏忽对材料质量的严格控制，会使劣质材料流入施工现场，给施工安全带来隐患^[1]。

四、优化现场施工项目管理对策

（一）建立健全管理制度

健全的施工管理制度在建筑施工管理中至关重要，创建扎实的现场管理制度，管控各种施工活动，规范部分施工行为，使施工过程更加规范合理，一定程度上提高了建筑工程的施工质量。制定现场管理制度，要充分了解与实际施工需要的关联性，充分考虑建筑工程的实际施工需要，及时调整和更新相关制度规定。随着建筑材料的变化和建筑技术的改进，管理体系的有效性始终保持不变，以确保所有建筑活动都受到严格监管。

（二）加强现场管理人员的技术技能培训

现场管理人员是实施现场管理的重要因素，为实现有效的现场管理，需要加强现场管理人员的综合技术技能培训，提高安全意识，鼓励良好的现场管理。施工单位应组织现场管理人员进行培训和技能测试，详细讲解项目施工过程、施工工艺标准要求和施工进度，指导其掌握施工设备和施工工艺的一些操作方法，提高施工水平。只有全面性和有效的现场管理，才能及时发现施工问题和安全隐患，以便于及时采取有效措施迅速解决。同时，现场管理人员不仅要充分了解建筑工程的相关规定和要求，还要掌握人文、地理等知识，才能顺利掌握环境状况。从专业、科学的角度解决一些相关的施工现场问题。此外，要提高现场管理人员的安全意识，现场开展安全知识讲座，组织现场安全演练等，让现场管理人员学习应急技术，在遇到紧急情况时能够快速反应，为施工提供重要保障。

（三）做好工程施工各项准备工作

在进行建筑施工之前，应做好各项准备工作，以确保投资的实际落实。施工方案将经过多方审核，确保其科学、合理、可行，然后按照施工方案进行施工。专业技术人员、设计师和现场管理人员共同评审，综合考虑现场实际施工情况和需求，评估是否符合安全和质量标准，合理优化和完善施工方案，使施工人员能够跟上科学、合理的施工方案，确保施工项目的整体质量。对于施工人员之间进行相应的技术交底，除专业技术人员对施工技术应用情况进行详细说明外，施工管理人员还应告知施工人员现场研究的结果，并指出需要解决的问题。在现场施工环境和施工人员的要求中解决，在具体结构中，施工时应多加注意和注意，防止施工人员出现失误，以免影响施工进度。

（四）严格管理施工设备和建筑材料

建筑工程的质量很大程度上取决于施工设备和建筑材料的质量，管理人员要严格施工设备和材料的管理，控制设备和材料的质量，确保设备技术的高质量，确保施工材料完全符合要求。相关标准。管理人员不仅要确保建筑工程的施工安全，还需要在此基础上尽可能控制材料成本。同时，管理人员应在施工现场选择合适的材料存放地点，分类存放在材料库中，并详细记录不同材料的使用情况，避免大量使用材料。为了对施工设备进行现场管理，不仅要建立合理的设备存放场所，还要根据设备的使用情况及时检查设备的性能。机器运行出现问题，需要及时修复，以免影响功能使用。

（五）实施建筑工程施工质量评价

管理人员必须按照实际情况，对建筑工程的施工质量进行全面的评价，确保施工质量能够符合相应的标准，只有确认符合标准后再进行下一步施工工作。如果不达标，必须重做，并及时解决存在的问题，以减少对后续施工工作的影响。现场管理人员应掌握一定的质量评价技术，与技术人员对施工质量进行详细的检查，完成施工验收后需要如实记录相关信息，为后续的施工以及检验提供重要的数据^[2]。

结论：综上所述，在当前建筑业蓬勃发展的背景下，施工质量是现场管理工作中的重要组成部分，管理人员需要严格按照相关制度与规范，确保建设投资的安全稳定和人身财产安全。只有施工企业做好现场管理工作的实施，规划现场管理，认真监督各施工组合，制定和完善管理制度，才能够有效地提高整体管理质量，落实质量考核工作，切实维护现场秩序，提高建筑工程标准化、科学化、合理化，进一步提高建筑工程质量。

参考文献：

[1]建筑管理中加强工程质量监管的方法及必要性分析[J].余能为.四川水泥.2019(10).

[2]建筑工程质量监督现存问题及对策研究[J].王燕.低碳世界.2020(08).