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摘要:安全稳定是施工过程中应考虑的基本原则,因此做好监督和质量管理工作尤为重要,施工现场的管理尤为重要。严格控制施工现场各环节的施工质量,认真监督施工过程,科学设计施工方案,明智使用建筑材料,运用施工操作方法,防止发生安全事故。基于此,本文对有效提高建筑工程现场管理策略进行了分析和探讨,期望能够进一步保障施工质量。
关键词:建筑工程;施工管理;施工质量;研究分析
引言:确保建筑工程的安全和质量是建设的重中之重,现场管理是建筑工程实施过程中影响施工质量的最敏感环节。建筑工程的施工过程容易受多种因素影响,使得整个过程存在诸多安全隐患。为建设更好、更稳定的建筑工程,相关管理者需要注重施工现场管理,加强对施工各环节的监督管理,构建扎实的施工现场管理制度,确保施工计划的完整有序执行,提高建筑工程执行质量。
二、建筑工程现场管理的基本要求
(一)管理规范化
现场施工项目管理应遵循规范化管理要求,制定现场管理规定,要求所有管理人员和施工人员严格按照统一的制度规定开展工作,不得谋取私利。在作出建设决定不应掺杂太多主观意识,整个管理过程需要符合实际施工的需要。在规范化管理中,可以保证现场实施的效果,提高现场管理的质量。规范化管理也应该是公平和平等的,即制定的制度应该适用于所有相关的员工,制度决定的强制程度不能因权限的大小而改变。只有严格的规范管理,才可以有效地保障施工项目现场管理效果。
(二)管理科学化
现场施工质量管理必须符合科学管理要求,以保持现场管理有序,避免施工事故。在创建施工制度时,应充分考虑实际施工需要,根据项目的施工情况,更好地发挥制度的规范和约束作用,对施工现场进行全面管理。建筑工程的建设需要多部门的配合,为保证现场管理的科学性,各部门要对现场情况保持有效的实时沟通,相互协调,顺利、有序地执行施工计划。此外,按照科学管理的要求,管理和施工人员的综合技能水平要与施工和施工管理的需要相适应,可以提前进行相关培训,以便于保障现场施工管理工作的科学化。
(三)管理合理化
建筑工程的施工管理必须符合现场的实际情况,施工方案应遵循合理化原则,兼顾施工设计要求,与施工现场周边环境相衔接,尊重自然规律,合理设计施工方案,有序进行施工。更要符合国家相关立法和现场施工制度,从而严格进行现场管理。建设成本的投入要合理,根据实际建设需要选择合适的施工设备和施工材料,以最有效地准备建设所需的资源,提高其利用率,有效降低成本,提供经济好处。场地布局合理,设备和材料存放位置相对规范,便于施工过程中的进出。施工人员调配要规范,避免人员过度集中和人员浪费。施工过程也应严格按照施工需要选择,使每一次施工活动井然有序,保证现场施工管理质量。
三、施工现场施工项目管理现状分析
(一)管理者的管理整体意识不强
管理人员注重施工进度和施工过程中的关键环节,缺乏对整个施工过程的统筹管理意识,施工管理效果有待提高施工现场人员工具布置不合理等安全隐患。
(二)现场管理机制有待完善
建筑工程往往具有一定程度的复杂性,需要较长的建设时间,影响建设过程的因素很多,难以控制。部分施工企业在现场管理机制方面存在不足,制度法规制度不完善,一些具体问题和隐患不能及时发现和发现,仅由管理者控制是不够的,容易导致进度延误等严重后果。
(三)施工设备、建材管理未全面落实
施工设备和建筑材料是现场施工的关键要素,没有这两种资源的支持,就无法施工。但是,在实际管理中存在诸多不足,阻碍了施工设备和建筑材料发挥应有的价值,影响建筑工程的施工效果。如果设备在施工设备管理中放置在不合理的位置,就会损坏,影响使用功能和性能,限制施工工作的开展。此外,在建筑材料管理过程中如果疏忽对材料质量的严格控制,会使劣质材料流入施工现场,给施工安全带来隐患[1]。
四、优化现场施工项目管理对策
(一)建立健全管理制度
健全的施工管理制度在建筑施工管理中至关重要,创建扎实的现场管理制度,管控各种施工活动,规范部分施工行为,使施工过程更加规范合理,一定程度上提高了建筑工程的施工质量。制定现场管理制度,要充分了解与实际施工需要的关联性,充分考虑建筑工程的实际施工需要,及时调整和更新相关制度规定。随着建筑材料的变化和建筑技术的改进,管理体系的有效性始终保持不变,以确保所有建筑活动都受到严格监管。
(二)加强现场管理人员的技术技能培训
现场管理人员是实施现场管理的重要因素,为实现有效的现场管理,需要加强现场管理人员的综合技术技能培训,提高安全意识,鼓励良好的现场管理。施工单位应组织现场管理人员进行培训和技能测试,详细讲解项目施工过程、施工工艺标准要求和施工进度,指导其掌握施工设备和施工工艺的一些操作方法,提高施工水平。只有全面性和有效的现场管理,才能及时发现施工问题和安全隐患,以便于及时采取有效措施迅速解决。同时,现场管理人员不仅要充分了解建筑工程的相关规定和要求,还要掌握人文、地理等知识,才能顺利掌握环境状况。从专业、科学的角度解决一些相关的施工现场问题。此外,要提高现场管理人员的安全意识,现场开展安全知识讲座,组织现场安全演练等,让现场管理人员学习应急技术,在遇到紧急情况时能够快速反应,为施工提供重要保障。
(三)做好工程施工各项准备工作
在进行建筑施工之前,应做好各项准备工作,以确保投资的实际落实。施工方案将经过多方审核,确保其科学、合理、可行,然后按照施工方案进行施工。专业技术人员、设计师和现场管理人员共同评审,综合考虑现场实际施工情况和需求,评估是否符合安全和质量标准,合理优化和完善施工方案,使施工人员能够跟上科学、合理的施工方案,确保施工项目的整体质量。对于施工人员之间进行相应的技术交底,除专业技术人员对施工技术应用情况进行详细说明外,施工管理人员还应告知施工人员现场研究的结果,并指出需要解决的问题。在现场施工环境和施工人员的要求中解决,在具体结构中,施工时应多加注意和注意,防止施工人员出现失误,以免影响施工进度。
(四)严格管理施工设备和建筑材料
建筑工程的质量很大程度上取决于施工设备和建筑材料的质量,管理人员要严格施工设备和材料的管理,控制设备和材料的质量,确保设备技术的高质量,确保施工材料完全符合要求。相关标准。管理人员不仅要确保建筑工程的施工安全,还需要在此基础上尽可能控制材料成本。同时,管理人员应在施工现场选择合适的材料存放地点,分类存放在材料库中,并详细记录不同材料的使用情况,避免大量使用材料。为了对施工设备进行现场管理,不仅要建立合理的设备存放场所,还要根据设备的使用情况及时检查设备的性能。机器运行出现问题,需要及时修复,以免影响功能使用。
(五)实施建筑工程施工质量评价
管理人员必须按照实际情况,对建筑工程的施工质量进行全面的评价,确保施工质量能够符合相应的标准,只有确认符合标准后再进行下一步施工工作。如果不达标,必须重做,并及时解决存在的问题,以减少对后续施工工作的影响。现场管理人员应掌握一定的质量评价技术,与技术人员对施工质量进行详细的检查,完成施工验收后需要如实记录相关信息,为后续的施工以及检验提供重要的数据[2]。
结论:综上所述,在当前建筑业蓬勃发展的背景下,施工质量是现场管理工作中的重要组成部分,管理人员需要严格按照相关制度与规范,确保建设投资的安全稳定和人身财产安全。只有施工企业做好现场管理工作的实施,规划现场管理,认真监督各施工组合,制定和完善管理制度,才能够有效地提高整体管理质量,落实质量考核工作,切实维护现场秩序,提高建筑工程标准化、科学化、合理化,进一步提高建筑工程质量。
参考文献:
[1]建筑管理中加强工程质量监管的方法及必要性分析[J].余能为.四川水泥.2019(10).
[2]建筑工程质量监督现存问题及对策研究[J].王燕.低碳世界.2020(08).