建筑工程项目管理重点研究

建筑工程项目管理重点研究

任磊

身份证号码： 37012419880120 ****

摘要：随着时代发展，我国的社会经济水平不断提升，建筑工程行业也面临新的挑战。如何进一步加强项目科学管理，采取有效的措施不断提升项目综合管理成效，成为行业相关部门探究的重点。本文围绕建筑工程项目管理方面的内容进行了研究。首先阐释了建筑工程项目管理的内涵、特征以及重要意义，然后分析了目前在建筑工程项目管理方面面临的一些困境，最后提出了相关的管理举措，以供参考。

关键词：建筑工程施工；项目管理

引言

行业的不断进步要基于建筑工程水平的不断提升，而项目的顺利实施要从基础管理工作入手。新的时代背景下，作为企业合格的管理者，要有洞察全局的能力，主动深入到工程一线中，明确工作重点难点，使管理工作更加科学合理化。同时，对于现场施工中的潜在安全隐患，管理人员要及时发现，并提供有效解决方案。切实发挥管理工作的价值，为工程质量顺利实施奠定良好的基础。

1施工现场管理在建筑工程项目管理中的重要性

（1）在建筑工程项目管理中，施工现场管理是提高建筑工程质量和安全的重要途径。许多建筑工程项目中，施工材料、设备等数量较多，参与施工的人员也相对较多，加大了施工各阶段、各环节的难度和复杂性。专业的施工现场管理，可实现对建筑工程施工材料及施工设备的管理，约束与规范施工人员的施工行为，从而提高施工效率和质量，进一步提高建设工程质量。（2）施工现场管理目前已成为施工建设安全的前提。建设项目施工过程中，由于施工工艺比较复杂，场地面积较大，一些安全风险因素不能完全掌握和管理，可能给施工现场带来安全隐患，从而降低了施工现场的安全性和可靠性。然而科学有效的施工现场管理，能够比较全面地掌握施工现场存在的危险因素，提高建筑工程施工安全性。（3）科学的施工现场管理能够加强对施工现场资源的整合和利用，最大限度地避免资源浪费，提高工程建设的效益。

2建筑工程项目管理困境分析

2.1项目管理体系不够完善

在建筑工程项目管理工作开展的过程中，需要施工管理人员结合实际充分把握政策要求和行业规范，并结合工程项目的实际特点有针对性地进行体系的建设，这样才能确保严格按照制度要求来实施作业。但是目前施工管理人员没有从全面加强项目综合管理的视角来进行相关机制的探索，没有结合实际建立完善的施工项目管理制度体系。针对如何更好地保证项目有效落实，切实提升工程项目综合管理成效等方面缺乏深入的研究，项目管理制度体系不完善，目标不够清晰、权责分配不细致、工作标准也需要进一步提高。

2.2质量管理意识相对薄弱

管理人员的思想态度也是影响质量管理工作顺利实施的重要因素。员工的工作态度与质量控制结果有着紧密的联系。就目前的施工情况来看，大多数建筑项目施工中，管理人员认识不到质量控制的重要性，而是将工作重点放在了企业的经营收益上，往往会过分压缩成本，严重阻碍了企业的发展。还有一部分企业管理者为了缩减工期，忽视了质量控制工作的重要性，没有明确的发展方向，因此质量控制工作也仅仅是停留在形式上，与时代发展严重脱节。上述问题都是阻碍建筑工程顺利实施的原因，工程质量问题无法有效解决，抑制了整个行业的发展进步。

2.3建筑管理中容易产生安全隐患

当前，在我国建筑工程项目管理中，存在着许多问题直接影响到建筑现场的安全性，其中，如果相关的管理人员没有做好建筑工程现场安全监督工作，这就会在很大程度上为建筑工程施工带来了发展隐患。比如，在具体的建筑现场安全施工过程中，如果建筑施工管理人员没有注意到容易产生安全隐患的细节，比如隐蔽工程未经验收却按合格处理，或者是没有做好建筑的加固工作、地基的稳定工作等，这既有可能延缓工程的进度，而且可能会给施工人员的安全带来威胁，甚至会产生不良的社会影响。

3工程项目管理重点与提升工程项目管理成效措施

3.1加强建筑工程项目施工管理体系的科学建立

要围绕建筑工程项目管理活动的开展，强化建章立制。要从制度层面入手来分析，对国家相关的政策以及行业规范等进行全面学习研究。以此为基础，结合建筑工程项目的实际特点和建设要求，合理确定建筑工程项目施工管理的目标、具体内容、推进流程、保障机制、权责分工、管理措施、考核标准以及监督体系等，针对制度的内容加强全员培训，让全体人员认识到加强建筑工程项目管理的意义、重点和方向。此外还应当结合建筑工程项目的整体情况以及内外部市场形势的变化对工程项目建设制度等内容及时进行补充完善和动态调整，从而确保建筑工程项目施工管理体系能够有效发挥其应有的功能，确保严格按照制度要求来执行。

3.2积极转变建筑工程施工质量管理理念

随着市场经济形势的转变，企业的管理者也要与时俱进，学习行业内现代化的管理理念。第一，要结合企业自身的发展需求，适当优化内部管理体系，更好地应用于项目建设中，为工程质量提升打下扎实的基础。此外，在企业管理中，要发挥信息技术的优势，实现项目全过程的动态管理。第二，在建筑项目的现场施工中，每个员工都要认识到质量、安全管理的重要性。在内部制度的约束下，严格按照工艺要求展开工作。坚决抵制违规操作，将质量和安全管理落实到基础工作中，为工程的顺利实施扫清障碍。第三，对于基层操作和质量控制人员，都要定期开展专业知识培训，不断提升他们的综合素养，丰富个人的知识储备。随时关注国家的政策调整，学习行业内先进的管理经验，个人能力得到提升的同时，为社会培养更多的优质人才。

3.3强化对建筑现场施工安全管理的重视力度

目前，在我国建筑工程项目管理领域中，存在着许多隐患问题直接影响到建筑施工现场的安全性，其中，如果建筑公司内部的管理人员和负责人员并没有做好具体的房屋建筑安全监督和管理工作，这就会在很大程度上为房地产施工工程项目带来一定的隐患。那么，在新时代背景下，在我国建筑管理过程中，为了可以全面增强建筑施工的安全性和稳定性，建筑工程管理人员要高度重视施工现场的安全性，同时还要仔细监察每一环节，降低风险发生概率。因此，为了可以保证这一措施有效进行，相关的建筑施工工程，管理人员需要做到灵活变通，同时还要采取多种多样的方法和策略，加大宣传教育力度，让管理人员意识到保护施工现场、实现施工现场安全的重要性。

结语

近年来，我国的建筑业发展迅速，我国工程建筑企业经营和管理模式不断嬗变和优化。当前，我国工程项目管理现状仍然处在整体水平不高、发展不充分的阶段，诸多问题凸显，亟待改善，其主要体现为工程项目管理体制机制不合理，无法适应时代需求，管理效能低下；工程项目管理创新思维不足，不重视工程质量，“偷工减料”顽疾难除；项目受物价波动影响较大，财务管理不当常见，财务风险防控不足等几个方面。本文认为必须不断优化工程项目管理体制机制，构建科学高效的工程项目管理制度，着力提高质量管理意识，坚持“质量至上”，根除管理顽疾，加强财务管理，强化财务风险防控，真正推动我国工程项目管理水平的提高，促进我国建筑业的长远健康发展。

参考文献

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