建筑工程土建施工现场管控的重要性及措施

建筑工程土建施工现场管控的重要性及措施

赵尧

身份证号码： 37110219900327****

摘要：随着社会经济的发展，我国建筑工程规模不断扩大。土建施工是建筑工程项目的基础环节，其对后续施工质量影响极大。因此，在土建施工中，管理人员需要提高施工现场管理水平，优化现场管理核心内容；需要从完善现场施工管理层面出发，保证建筑工程项目施工质量，实现工程全部资源管理与分配的合理化；还需要将土建施工现场资源以及施工技术相结合，实现土建工程资源利用的最大化；同时需要合理管控建筑工程土建施工现场，有效控制建筑工程项目的建设成本，积极开展管理工作，从而提高建筑工程施工现场的管理水平，实现经济效益的最大化。

关键词：建筑工程；土建施工；现场管控

引言

在具体的土建工程项目管理中，施工现场管理主要聚焦材料、人员、机械、空间等资源，进而设法保证施工安全、施工质量、施工进度以及施工文明。但结合实际调研可以发现，施工现场管理很容易出现问题，为尽可能防范相关问题，本文对土建工程项目管理中的施工现场管理与优化开展了具体研究。

1土建工程现场管理的意义

1.1保证土建的施工质量

无论是工程建筑施工现场的技术把控或是施工过程中工作人员管理能力的提升，均有助于提升建筑工程的整体施工质量，而此也同样作为建筑工程参与市场竞争的核心所在。施工技术及施工安全管理能够保证各项施工均达到对应的质量标准，并且在此基础上融入较为先进的建筑施工理念，继而有效提升建筑工程施工的内涵与整体质量，有序促进建筑施工企业的和谐发展和进步。

1.2提高企业经济效益

实践证明，土建现场施工和对应的技术管理可以有效提升企业的经济效益，而借助施工现场的安全管理则更有助于做到资源的合理配置。此外，选择施工技术方案过程中，应该结合施工现场的实际情况明确计划一套能够提高整体经济效益的技术方案，以确保能够在建筑质量没有任何不利影响的情况下，提升施工质量和施工效率。

1.3提高企业竞争力

土建施工必须要保证在良好的市场竞争力环境下，才可以维持企业稳站于市场中。某种意义上来说，土建施工现场管理决定了企业最终的经济效益及核心竞争力。与此同时，借助管理则可以优化各项施工技术，并且做到各种技术的优化整合。科学合理地分析施工成本、施工技术、施工质量管理工作，有助于降低企业生产成本，实现企业经济效益的最大化。

2土建施工现场管理过程中存在的问题

2.1管理体制不健全

现阶段在我国土建工程施工管理过程中欠缺较为明确的管理体系，同时相关部门缺少较为完善的管理规章制度等，致使施工途中时常会出现质量、进度或是施工成本相关的问题，最后留下安全隐患。也有一些施工单位欠缺管理人员，或是个别管理人员同时兼职好几个岗位，只要施工过程中出现了不规范的行为，很容易引发各种安全事故问题，且无法及时落实责任人。

2.2施工人员安全意识淡薄

很多时候由于土建施工中工作人员欠缺安全意识或未设置相应的安全防范措施，只要遇到施工过程发生了意外，会直接对人们的生命安全造成威胁，也会影响到整体工程的施工进度，纵使施工工期进一步延长。另外施工过程中欠缺比较严格的施工流程或者措施管理，例如脚手架不能按要求随意搭建，继而在施工现场埋下许多安全隐患等。

2.3缺乏高素质人才

在土建施工中，需要有落实施工的直接责任人，且工程质量的高低和工作人员的职业素养紧密关联。如果在土建施工中工作技术人员的技能水平不达标，比如因施工技术人员技能问题而造成模板质量不合格，最终会诱发相应的工程质量问题。不仅如此，土石方施工过程中，作为建筑施工中一种比较传统的技术方式，被广泛应用于建筑防水工程及给排水工程中，一旦遇到施工人员的专业技术不达标，很可能会紧跟着带来许多施工安全生产问题。

3建筑工程土建施工现场管控措施

3.1完善管控机制，规范管控条例

在土建项目施工中，施工技术和施工现场的作业管控是提高施工效果的重要途径，保证优良的施工管控，可以成功避开施工过程中潜伏的一些问题。现阶段施工当中时常会出现管控机制不完善或管控条例不规范等问题，干扰着施工现场的正常施工，而这种情势下势必会波及施工现场的管控，最终影响到土建项目的施工质量。所以，要求土建施工企业一定要特别重视这一点，于项目启动前全面调研整体项目，并在此基础上，完善相对应的管控机制及管理条例，并将其相关机制和条例严格落实。及时发现施工中出现的各种问题，并且有针对性地提出对应的问题解决措施。不仅如此，还要严格落实施工过程中各个环节的施工监管，确保施工过程中的各项管控工作内容都能够委派专业的管理人员基于精细化管控模式的基础上高效完成，保证工作能够顺利展开。

3.2安全管理

安全是所有工作开展的前提，是土建施工现场管理的重中之重。工作人员要将安全管理贯彻落实到整个施工过程中，构建和完善安全管理体系，避免发生安全事故。土建施工危险性较高，如果没有充分做好安全技术保障，会引发一系列安全问题。为此，工作人员要提高施工安全意识，推广应用先进技术，合理构建安全施工体系。在开展安全管理时，不但要保证工程安全，还要做好风险防范，保证工程项目顺利实施。工作人员要细致划分各个阶段的风险范围和内容，客观评估风险因素等级，针对性地开展防控办法。另外，要以国家安全标准为基础制定操作规程，加强宣传，使每位工作人员都树立安全意识。

3.3新技术应用

在现代信息科技持续发展的背景下，BIM技术、GPS测控技术、节能材料等在土建工程中广泛应用，土建行业正朝着机械化方向发展。这对于缓解工作人员压力、提升施工队伍的整体水平有着很大的推动作用，能够实现各项数据资源信息的高效传送和共享。管理人员要对土建工程技术管理与应用给予足够的重视，如可以利用BIM技术搭建三维立体模型模拟土建施工过程，及时发现施工方案存在的不足，并提前采取调整措施，提高施工方案的可行性，减少具体实践中的冲突，保证各项工作平稳顺利地推进。

3.4提升场地工人的专业技能素养水平

事实上，不少土建工程项目中都未对施工现场的安全管理给予重视，同时又因为施工过程中聘用的大部分员工均属于进城务工人员，这些人的职业素养整体偏低，甚至一些工作人员根本不具备安全责任意识，时常会在施工现场遇到未佩戴安全帽或者高空作业不系安全带的情况，所有问题的发生均阻碍着工程施工的进展。此外，对工程管理人员来说，又比较普遍地存在一种敷衍心理，抱着“看得过去即可”的管理态度，不能及时察觉工作中潜在的不规范行为，且极少会有勒令整改的情况，这样致使最终许多工程项目在交工阶段无法顺利通过质检验收，导致出现返工，并且在此过程中损失掉一大批企业相关的资金效益，同时还存在公共资源浪费的问题。

结束语

土建工程现场管理水平对施工质量、安全、进度等各个方面，以及建筑企业的经济效益和社会效益有很大影响。为此，建筑企业要构建现场管理体系，积极引进先进的科学技术，在土建现场管理中不断改进、创新，重视各个细节，采取全员管控，切实提升整体管理效果，推动我国建筑行业持续稳定进步。

参考文献

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