电力工程项目管理模式创新探索

电力工程项目管理模式创新探索

王士栋

身份证号码：37132319850713051X

摘要：随着社会经济水平不断提高，国民生活品质发生了巨大变化，人们对用电需求及供电服务要求更为严格。但是从目前情况来看，虽然我国在电力工程方面的管理体系较为完善，但是还不能完全满足现代化良好建设进程的实际需要，为此，伴随着现代社会在用电方面的增长性需求，我国的电力企业就要努力探索，不断创新在电力工程方面管理的模式，推动企业的长久性发展。基于此，文章对电力工程项目管理模式创新展开相关分析。

关键词：电力工程；项目管理；模式创新

引言

电能是一种绿色环保能源，在我国是非常重要的，它不仅能够带动经济的增长，还能够促进现代化建设。电从发电厂输出，通过电网进行安全且有效的运送，最后至用户使用到电，这个整体过程都和电力建设在各个阶段奠定的良好基础是分不开的。但伴随着时代更迭，电力工程方面原有的管理手段，已经不再能够适应现阶段社会在电力方面的实际需要，所以电力企业要想在时代发展中屹立不倒，就要注重更迭、应用、创新管理模式。

1电力工程管理构建创新模式的必要性

1.1优化配置施工资源

新的电力工程管理模式是以新的管理理念和管理方法为基础,突破传统的管理理念,通过提高建设项目各环节的标准化水平和施工效率,促进建设项目的顺利运行；通过科学完善的奖惩制度,全面提升员工的工作积极性和工作质量。创新电力工程管理模式,有助于建筑企业明确岗位权责,充分发挥管理人员的作用,可以有效提高人力及物力资源的使用效率,从而提高项目管理的质量。

1.2创新电力企业工程管理观念

创新的管理模式要求施工企业在管理过程中确定施工项目的管理目标,如工程质量标准、施工安全标识、工程造价控制标准、工期标准、施工计划、合同要求等。首先,企业对于刚进入施工现场的工作人员要进行相关的安全教育培训,传授基本的安全生产科学知识；其次,对一些难度较大的作业及特种作业操作人员,要进行额外的技术培训及相关专业的安全管理工作教育,实行明确的安全管理责任制。建立以安全为中心的施工安全管理责任制,不但可以使安全管理工作有法可依、有章可循,同时还能有效增强相关管理人员的责任心,具体的规章制度包括安全生产责任制、安全检查制度、安全教育培训制度等。企业应严格按照这些制度执行,以推进项目优化管理,迅速提升电力企业的市场核心竞争力。

2当前电力工程管理模式存在的问题

2.1管理体系不健全

对电力工程建设而言，健全的管理制度是保证项目顺利施工的关键，但目前我国很多施工企业对工程管理工作的重视不够，导致工程管理工作不能按要求完成，很多项目仅凭技术人员自己的判断，管理水平低下，严重制约了工程技术水平的提高。制度制定后并不认真执行，而且缺乏专门的监督管理部门审查，导致规章制度形式化，不能真正发挥作用。当出现突发事件时，由于缺乏完善的管理体系支持，导致许多突发事件胡乱处理，不仅增加了项目成本，而且会延误工程进度。工程管理通常要从项目实施的初期开始，涵盖工程项目的全过程，以确保工程项目的施工质量符合标准和要求。但在实际管理中，往往会建立一些死循环制度，导致管理效率低下。

2.2电力工程项目管理人员的自身素质问题

由于电力工程往往涉及到数量众多的施工程序。同时，施工现场也存在着非常多的安全隐患。因此项目监管职员必需对其进行实时的监管，以保证项目建设的质量和修筑职员的生命安全。然而在现阶段的施工现场监管中，监管职员的素质十分低下，已经严重地影响到了现场监管的效果。大多数的监管职员都忽视了对于工事质量的监管，任由施工职员对其进行建设，严重地影响到整体工程的质量。同时监管职员也忽视了施工安全的监管，进而导致了工地安全事故常常发生。这些都是由于监管职员自身素质不足导致的。

3电力工程项目管理模式的创新

3.1建立健全的管理体系

随着电力业的快速发展，电力企业正处在一个机遇与挑战并存的时代，对电力企业管理提出了更高的要求。因此，必须不断创新管理模式，提高管理水平，以保证电力企业的持续发展，尤其要将现代化技术与创新管理模式相结合，使电力工程管理能够与时俱进，符合新时期的管理需求，建立更加完善的管理体系要落实日常细节工作，建立有效的监督管理机制，不断创新监督形式，提高施工管理质量，保证施工各环节按设计方案标准执行，确保工程项目按时交付，并通过质量验收。监督部门还要对工程项目的资金投入进行监管，控制项目成本，帮助企业获得更大的利润。另外，要确保施工安全，落实项目责任到个人，发现问题及时找负责人，有效地防止安全事故发生，提高员工的工作积极性，避免重大安全事故发生。

3.2强化管理人员的工作素质

在电力工程施工中，主要参与方是施工人员与管理人员，这些人员能够直接决定，此项目在实际建设阶段的质量与进度。所以电力工程负责施工阶段的单位，一定要注重强化施工人员的工作素质与专业技能。为此施工单位首先可以定期给施工人员，以及现场管理工作人员进行素质教育与素质培训，以此强化他们在综合方面的素质，以及在施工方面的技术水平。促使他们可以在实际工作阶段。能够良好地完成施工作业。与此同时，电力企业还可以从高等院校中，吸纳专业水平强，综合素质高的人才，以此完成工程建设，提升工程整体的建设水平。

3.3掌握高新技术，形成技术互补的优势局面

在信息产业高度发展的时代下，电力工程施工以及电力工程管理早已与其他技术行业深深融合在一起，形成了相互连接、互相补充的新局面。面对不断发展的信息技术，企业在变革电力工程管理以及其他电力工程时，就要充分考虑是否能够通过高新技术对电力工程进行技术加持及技术革新。新技术的应用能够使电力工程实现更高效的输电质量与工程完善度，对于其中的人才机制建设、安全管理制度完善都具有十分重要的意义。例如，可以利用大数据对员工进行建档管理，将员工的工作日程利用大数据进行存储，并根据不同的工作情况对员工实施更有针对性的是实操培训。因此，在电力工程管理过程中，要学会灵活运用高新技术，进一步实现技术互补的强有力局面。

3.4提高安全施工意识

树立正确的安全施工意识是保证电力工程施工现场安全的重要因素，为了强化各级人员安全意识，需要定期做好安全教育工作，让每个人员都要参与其中。在电力工程施工现场安全管理中，施工团队安全意识将会给电力工程施工现场安全管理质量和效率带来一定影响，所以要求施工企业领导及时转变思想理念，明白做好电力工程施工现场安全管理工作的必要性，加强对施工人员建管理人员安全教育，逐步引导其树立正确的安全思想意识，认真负责，将电力工程施工现场安全管理工作落实到位。施工企业还可以建立完善的激励机制，强化各级人员责任意识，保证各级人员主动参与到电力工程施工现场安全管理工作中，顺利完成安全管理目标。

结语

综上所述，随着时代的发展，社会的进步，科技的不断攀升，可以说我国在电力工程方面的整体建设，得到了不小的发展。不过因电力工程方面的管理会涉及到投资主体与承建方在经济方面的综合效益，所以现今我国在强化电力工程方面的管理工作可谓是重中之重。为此我国在电力工程方面的管理模式创新改革，可以通过强化管理人员的工作素质、完善施工管理程序等方式，为日后我国在电力工程方面的管理创新局面，发挥抛砖引玉的作用。

参考文献

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