进度管理在建筑工程管理中的重要作用

进度管理在建筑工程管理中的重要作用

刘泽

贵港市乡村振兴局  537100

摘要：在大规模的建设过程中进度管理工作的重要性日益突出，不仅提升了工程建设效率也有效保障了工程质量，推动建筑事业发展更加迅猛。而随着工程建设越来越复杂进度管理工作也迎来更加严峻的挑战。基于此，文章通过对进度管理在建筑工程管理中的重要性进行阐述，明确进度管理在建筑工程管理的具体内容，分析影响进度管理在工程管理应用中的主要因素，从而探讨提升进度管理在建筑工程管理中的具体措施。

关键词：进度管理；建筑工程管理；重要性分析

引言

建筑施工进度管理工作的开展,有助于实现对工程的全方位管理,从而避免外界因素造成工程延期或者质量不佳等问题发生。如何提升建筑施工进度管理效果,保证工程顺利实施呢？本文就此展开分析。

1进度管理在建筑工程管理中的重要性

1.1确保工程施工预期完成

正式开始施工之前，在合同当中就已经明确规定了工程完成的具体时间，作为建设单位，要做的就是要求施工单位严格按照合同开展工作，科学的进度管理也可以帮助工作人员明确实际情况与进度计划的偏差，从而采取措施进行灵活调整，尽量在规定时间内完工，避免不必要的损失。

1.2能够提高企业的投资效益

随着建设项目的推进，范围广，涉及的领域多，建设过程中的程序也比较复杂，所以在建设过程中对投资影响巨大，无助于提高施工质量。因此，在建设项目的施工和施工过程中，需要及时进行进度管理，这样不仅可以合理规划施工的周期，而且可以在合理、科学的范围内一定程度上减少公司的资金投入，减少不必要的资金浪费。通过降低施工现场的成本，可以在保证施工质量的前提下，最大限度地提高公司的资金回报。

2影响建筑工程管理中进度管理重要性的主要因素

2.1人为因素

在建筑工程中，工作人员是影响进度管理应用效果的主要因素，从工程的建设过程来看，它的员工类型包括设计人员、决策人员以及作业人员等不同的类型，他们有着各自的岗位职责和工作内容，但是就现阶段来说，工作人员在能力水平以及工作素质等方面存在参差不齐的特点。就施工人员来说，在实际的操作中并没有严格按照技术规范进行操作，或者在施工工序的应用上存在一定的混乱性，造成工程进度拖延，还可能导致返工等现象的发生。同时，设计人员在建筑工程的设计过程中没有考虑到环境等要素的影响，导致进度管理的应用存在过多的局限性，增大了它的难度。

2.2工程监理因素

监理单位缺乏对工程进度控制的主动积极性，都是按照合同和理论来对进度进行控制，导致施工进度控制指令并不统一。监理人员素质不一样，造成不同的观念给工程进度管理带来了影响。此外，政府对工程进度并未颁布完善的政策，部分规范在建设中未能得到明确。不完善的政策造成不同单位产生了不同的认识，造成实施中出现多种问题。

2.3技术因素

在进度管理过程中，部分人员的综合素质不够，项目本身的某些特点可能不被认可，部分人员在工作前低估了施工技能的难度，在实际工作中，由于技能不足，将对项目的进度和有效性产生直接影响。另外，施工现场部分施工人员没有严格掌握相关技能，在施工过程中的操作不规范，无法满足施工要求，最终影响了施工进度，也因此而影响了经济效益。

3建筑工程施工进度管理的控制方法

3.1加强施工进度管理

施工企业需要加强施工进度管理,建立完善的管理体系,并要求各个部门做好基础性的工作,为施工进度管理工作的开展提供基础保障。在实际工作中,施工企业可以从以下几个方面入手。第一,组织职能部门相互交流,就施工质量问题进行讨论与分析,使各职能部门的负责人意识到质量控制与施工进度管理工作的重要性。组织职能部门开展交流活动,能够有效增加各部门人员的责任意识与管理意识,为施工进度管理工作的开展提供助力。第二,优化管理制度。管理人员应立足工程项目,对施工建设的各个环节进行严格的管理与控制,同时要求工作人员按照规定与流程开展施工工作,从而提升工程进度管理的工作效果。第三,突出管理人员的主体地位,发挥管理人员的创新意识与专业职能,使其积极地参与到施工进度管理工作中,并对相关管理程序与制度加以完善,从而保证施工进度管理工作的有序进行。科学的管理体系与管理工作的实施,可以规范职能部门工作人员的工作行为,为施工进度管理工作的开展提供基础保证。

3.2高效合理配置建筑资源

建筑资源需要建筑施工项目进行多次讨论和实践来进行，建筑工程能否体现出它应有的效率直接影响建筑项目的质量。所以，企业应该对建筑资源配置重视起来，要特别重视资源配置是否合理，不能出现偏颇的情况。首先，需要从不同方面来进行资源的完整配置才能对工程进度进行更好控制，进行建筑工程之前一定要对每个施工环节进行细致的分析，要明确不同环节之间关系，明确重点和次要部分。其次，进行建筑工程过程中，一定要把人力、建筑材料以及设备等相关资源要合理分配，最后进行统一协调，才能让整体工程项目达到最佳的施工标准。

3.3加强建设项目监督管理

全面科学的进度规划可以保证施工项目的高质量和高效率完成，有效建设项目的完成应通过进度措施加以限制。根据有关合约，项目启动需要相关项目技术人员进行图纸设计和设计理念分析，为提高施工管理的可靠性，展开相应的机动管理方法。在制定科学的进度管理规则后，员工应更深入地了解如何实施进度管理，并制定科学的管理计划，对其进行监督，以达到监督管理的目的。为了加强对建筑项目的监督，必须查明影响的原因，并与有关管理人员保持联系，及时提出解决方案，及时调整施工状态。有关人员应进行统计分析，收集可靠的材料数据，在施工的各个阶段进行统计分析，结合实际情况核对各种资源的产出情况，然后对比项目预算，从而加强对预算执行情况的监督。

3.4明确建筑工程进度管理的基本内容、

建设单位开展进度管理期间，一定要注意将基本管理的相关内容进行整理与明确。正式开工之前，应当做好充足的准备工作，包括施工期间的用电、用水等，确保各项资源的充足供应，还应当管理好周边的道路，避免在施工期间影响正常交通。同时，还应当准备好各项手续，有效应对各项检查工作。还应当做好相应的实际测量定位，街道控制桩以及水准点需要直接安排施工单位进行测量放线。最后，应当明确工程的各项信息，将信息与计划进度做好对比，使得施工实际情况能够与计划相符。如果发现不合理的地方，一定要督促施工单位尽快分析原因并做出调整，保障工程能够顺利竣工。

3.5优化技术措施

我国科技水平的逐步提升，给我国建筑行业带来了强劲的动力，建筑行业不断扩大了对施工技术的应用范围，提高了施工工作效率，施工进度也要不断进行提高。施工作业中施工技术是一项较为核心的内容，施工管理人员应予以高度关注，要求管理工作人员主动积极引入先进性的科学技术，面对技术运用人员，强化技术培训，最大程度上发挥出技术应用优势。在实际的施工当中，要结合不同的作业任务，安排不同的技术手段，真正实现因地制宜，结合预先制定的计划进行施工，如果碰到突发的情况以及突发的问题，要结合现场的施工情况来选择适合的技术措施，保证施工进度能够跟上计划提出的要求。

结语

对建筑施工进度的管理与控制,除了可以有效避免不按要求完成施工的问题,还能提升施工单位的管理效果,保证工程管理质量,为企业长远发展提供内在支持。

参考文献

[1]赵剑.全过程动态管理模式在建筑工程质量、进度及成本管理中的有效运用[J].中国住宅设施,2021(9).

[2]高明德,黄方博,史钰臣,等.建筑工程管理中进度管理的重要性分析[J].中国房地产业,2019(31):105.