建筑施工技术的管理优化措施

建筑施工技术的管理优化措施

张晔峰

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摘要：目前，全国各地基础建设速度加快，为房地产行业发展提供了保障，促进了建筑行业的广泛发展。而我国大量建筑企业虽然在短期内可以完成施工项目，但是建设期间和竣工后容易出现问题，尤其是质量问题十分突出。由于建筑行业竞争越发激烈。企业为提高竞争力不仅需要提高自身建筑施工水平，还需要完善管理制度，增强竞自身争力。因此，建筑企业需要建立健全的施工技术管理制度，做好施工项目档案记录工作，并定期培训员工，提高施工效率和质量，确保建筑项目质量的同时降低建筑成本。

关键词：建筑；施工技术；优化措施

引言

为了确保建筑施工的工程质量，必须要通过科学合理的建筑施工技术管理来进行控制。不过目前来说，大部分建筑企业在建筑施工技术管理方面还有值得继续优化的空间，因为依然有部分问题暂未解决，而这些问题极有可能会影响到建筑施工的质量。主要问题体现在建筑施工管理体系、建筑施工管理制度、建筑施工管理监督等方面，只要能够解决这些问题，那么通过建筑施工技术的管理必然能够帮助建筑施工的水平得到大幅度提升。

1建筑施工技术管理的相关内容

从建筑应用学角度来讲，建筑工程技术管理工作虽然在内容影响范围上较为广泛，不过在总体结构上仍然遵循着内业与外业两大板块的构建需求，这是无法避免的。一般来讲，当人们在开展有关建筑施工技术方面的理论化与非施工操作内容时，便是以内业为主要称呼，在这一过程中，施工单位会开展一系列的基础工作，从而为后续的工程施工工作奠定良好的基础。比如说，在开展建筑工程施工过程中，需要依照相关标准内容进行数值规范化处理，并依照指导书来强化员工的综合能力与技能应用水平，或者是依照施工要求完成相应的管理制度，确保制度本身的可靠性与稳定性能够得到提升，而后再对所涉及的内容进行档案管理，这样不但能够方便施工的岗位进行统一化管理，同时还能够为后续工作奠定良好的基础。而在外业工作上，则是针对整个建筑工程开展准备工作，明确所要开展的实施方案是否能够满足实际需求，并依照工程的内容以及进展程度进行方案内容的调整与优化，提高施工效率，并确保工程质量不会受到不利影响。

2建筑施工技术管理存在的问题

在工程项目的建设过程中,受施工技术管理体系不完善等因素影响,现场施工技术管理无法发挥较好的水平。其中,管理职责不明确、监督机制弱化、奖惩制度形同虚设等问题突显,这些问题会对建筑工程整体发展产生不利影响,为工程建设留下了安全隐患。部分建筑企业难以认识到建立完善管理体系的重要性,施工技术理念和施工方法陈旧,以致管理水平无法得到有效提升,难以发挥施工技术管理应有的作用。因此,建筑企业需要重视施工管理,完善施工技术管理系统,提高施工效率,推动施工技术管理水平的不断提升。建筑企业在工程管理中存在用人不严的问题,往往造成人员水平难以达到工程建设的要求,从而影响工程施工质量,严重时还会给企业带来经济损失。此外,部分企业管理人员责任意识不强,在施工技术管理过程中缺乏责任心,面对施工管理中出现的问题相互推卸责任,既没有施展出应有的管理水平,也没有承担相应的岗位职责。对施工技术及相关施工质量把控不严,最终会影响企业的经济效益。

3建筑施工技术管控改进措施

3.1创新管理方法

筑工程施工技术管理过程中选择合适的管理方法，能够有效监管建筑工程。施工阶段，管理人员通过管控材料和设备保证施工符合要求，同时通过现场检查和控制记录相关信息为后续竣工验收以及质量控制工作奠定基础。在此过程中，需要根据项目实际情况进行管控，并严格遵循技术规范要求，做好控制，确保技术应用满足实际要求。由于项目为建筑群，主体楼较多，地下车库施工紧任务重，在项目成立初期需要制定完善具体的施工技术管理体系，并选拔一些高素质管理人员，配合计算机和互联网等先进技术，在管理系统中纳入了各种技术规范，严格控制施工技术，准确填报施工材料。在施工全程动态管理过程中，可以对施工工期和进度进行严格管控，同时实时修改施工网络计划，保证有效解决施工管理混乱问题。

3.2完善施工过程的监督机制

在整个施工过程中，必须保证质量和效率，每个建设项目都必须接受工程质量控制，需要建筑企业进行实时监测和控制，发现问题，及时纠正，确保施工过程的准确性。因此，有必要建立完善的控制机制，符合企业施工控制制度，减少施工事故的发生。各施工技术管理人员应加强对软件施工的监督和控制，规范施工过程，并根据现场施工情况，采用有效的施工技术。此外，在监理过程中，必须记录所有数据，以确保数据的可靠性和一致性，以及在后期可以追溯检查每个数据项的可能性。

3.3进一步明确技术管理任务

对于建筑施工技术管理来说，能够明确具体的技术管理任务，不仅可以提升管理的效率，还能够让整个管理的工作更加规范，同时这样的做法，对于提升相关管理人员的自我认知水平、责任认可度等都有着良好的促进作用。为了能够进一步明确技术管理任务，首先建立一个专门的技术小组来规范管理人员的管理任务;其次在管理人员内部开展各种语言建筑工程技术管理相关的交流会，从而进行管理经验的交流融合，实现管理方面的创新与完善，最终达到有效的管理措施。由于目前在施工技术管理方面存在着技术管理任务不够清晰，技术管理人员不知道从何入手进行项目的综合管理相关问题。明确技术管理的重要任务，让每一个技术人员都知道自己的工作职责，知道自己在项目管理的过程中需要注意哪些方面的问题，也需要清楚自己在业余时间要学习哪些方面的问题。根据项目的实际施工情况，提升自我的技术管理水平，拓展自我的技术知识面。在明确管理任务方面，需要知道自己在施工现场的各项管理中都扮演了重要的角色，包括施工现场的安全管理、质量管理、生产管理、人员管理、施工，技术管理等。

3.4保证技术交底

对于建筑施工项目而言，施工技术交底在其中占据重要地位，但是也十分容易被忽略。因此，该项目在施工技术管理过程中需要重视施工技术交底工作，避免工期延长，保障施工质量。在建设前要准确及时进行技术交底，确保各参与者能够全面把握施工技术，同时要求施工单位确认好施工要求和现场使用情况后才能够正式进行施工。通过完成技术交底落实施工技术，确保施工技术管理工作能够全面进行。本工程基础施工前，组织技术交底会议，根据工程情况编写技术交底文件，以确定作业条件、施工工艺、施工流程、施工准备等内容，其中包括埋设护筒、泥浆制作、钻机就位、钻孔、成孔检查、钢筋笼制作和声测管安装等施工技术管理。

结束语

综上所述，随着科学技术和经济的飞速发展，传统建筑施工技术管理问题逐渐显现出来。建筑企业要转变观念、创新施工技术，运用新技术提高工程质量。同时，建筑企业要加强施工设计、材料采购、施工技术、施工安全等管理，避免建筑管理在施工过程中出现重复变更。有效地实施技术管理，可大大提高生产效益、节约投资、保证工程质量。

参考文献

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