建筑工程管理施工过程中质量控制与进度控制策略分析

建筑工程管理施工过程中质量控制与进度控制策略分析

吕斌

杭州开元森泊旅游投资有限公司

摘要：随着我国国民经济的快速发展，我国建筑行业的发展空间也在不断扩大，而为适应新时代发展需要，也为进一步推进建筑企业的健康长远发展，企业必须积极革新施工管理模式，以获得更好的建筑建设成效。基于此，本文从建筑工程管理施工过程中质量控制与进度控制这一角度入手，深入分析当下施工管理模式中存在的问题，并围绕现实问题深刻阐述质量控制与进度控制策略，以期助推建筑工程施工管理水平的提升。

关键词：建筑工程；施工管理；质量控制；进度控制

引言：质量控制与进度控制都是建筑工程施工管理的重要组成部分，且二者相互作用，相互影响，合理的进度控制制度可以有效缩短工程建设周期，合理配置各项资源，以进一步提高工程建设质量。而在工程施工过程中深入推进质量控制，也可以有效解决各项质量问题，减少突发状况，从而进一步提高工程建设效率，优化进度控制成效。基于此，围绕质量控制与进度控制开展施工管理策略研究具备较高的可行性与必要性。

一、建筑工程管理施工过程中质量控制与进度控制中存在的问题

（一）管理人员专业素质低

管理人员专业素质低是当下建筑工程施工管理过程中存在的重要问题之一，这一问题直接影响着建筑工程施工质量和施工进度，而造成这一问题的原因主要包括以下两个方面：第一，管理人员观念落后，根据本文的调查与研究发现，当下建筑工程施工企业所聘用的管理人员年龄普遍较大，这是由于其具备较高的管理经验，可以灵活应对众多突发问题，但这部分管理人员在其漫长的职业生涯中已经形成了一套固定的管理观念和管理模式，很难快速接受新理念与新技术，这就导致其难以适应新时期建筑工程施工管理需要，管理成效相对较差[1]。第二，管理人员缺乏施工经验，部分企业的管理人员具备较强的管理能力，可以很好地处理管理问题，但其对施工环境与施工技术缺乏深刻了解，所制定的管理制度浮于表面，难以真正解决现实问题，管理措施得不到落实，进而导致管理成效相对较差。

（二）施工人员不易管理

建筑工程施工人员多以进城务工人员为主，这部分人员学历普遍较低，受限于自身知识储备，很难快速学习复杂的施工技术，因此只能进行一些相对简单的施工作业任务，这无疑加大了人力资源调配难度，不利于企业进行施工管理。其次，农民工对施工企业的认同感普遍较低，很难正确认识施工管理制度，甚至会认为该制度增加了自己的工作负担，进而对施工管理制度持抵触心理，这进一步加大了施工管理难度，施工管理措施得不到有效落实，甚至可能造成管理人员与施工人员间的矛盾，进而严重影响施工进度与施工质量。

（三）管理制度不健全

管理制度不健全是影响建筑工程质量控制与进度控制管理成效的重要问题，而这一问题主要体现在企业监管制度缺失这一方面，建筑工程施工有单独的监理单位，因此部分企业在制定施工管理制度时就没有制定相应的监管制度，而是将监管责任交给了监理单位，但事实上，由于恶意竞争等外界因素的影响，监理单位也无法保证其纯洁性与公正性，监督管理工作失效，无法发挥其应有的监管功能。

（四）自然环境因素的影响

   我国国土资源辽阔，自然地理条件复杂，不同地区的气候、地势、土壤环境等都存在较大差异，这也是影响建筑工程施工质量和施工进度的重要因素。具体而言，在实际施工过程中会对工程施工造成严重影响的自然环境因素主要包括以下三种：第一，季节变换，季节的变换往往会带来气温、湿度、风速等多种自然条件的变化，会直接改变整个施工区域的自然环境，进而影响工程进程和施工质量。第二，极端天气，随着施工区域季节的变换，又受到所处区域地理环境的影响，施工区域很可能会出现大规模的降水或极端干旱，这两种极端天气都会严重影响混凝土等材料的质量与强度，进而影响工程施工质量[2]。再如冰雹、酸雨等极端天气，也会对施工人员造成一定伤害，为保证施工安全，施工企业不得不延缓工期，严重影响进度控制成效。第三，地质环境也会对建筑工程施工质量和进度控制成效产生重要影响，这是由于建筑工程施工往往需要进行基坑挖掘工作，该工作会在一定程度上破坏施工区域土壤结构，影响该区域内的地质环境，而部分施工区域地质环境相对脆弱，很可能因工程施工而导致坍塌、地陷、裂缝等问题，从而严重影响施工进度与施工成效。

二、提升建筑工程管理施工过程中质量控制与进度控制水平的有效措施

（一）建设高度专业化的管理队伍

   管理人员素质的高低直接决定着建筑工程施工管理成效的优劣，因此，施工企业必须建立一支高度专业化的施工管理队伍，以保证建筑工程施工质量与施工进程。首先，施工企业应加强对现有管理人员的培训力度，邀请专家教授开展专业教育活动，以提高管理人员的管理能力。同时，施工企业还可以为优秀管理人员提供进修机会，使其接触国际先进管理理念和管理技术，以进一步提高管理人员的专业技能水平。其次，施工企业还应适当提高管理人员的薪资待遇和福利水平，从而吸引更多高素质人才的加入，以进一步提高整支管理队伍的专业能力水平。最后，企业还应加强对后备人才的培养力度，企业可以与高校合作建立专项人才培养中心，为高校学生提供充足的实习机会，帮助高校学生积累管理经验，以进一步提升高校学生的专业能力，从而为企业管理队伍提供充足的后备人才资源。

（二）加强对施工人员的培训力度

加强对施工人员的培训力度是解决施工人员管理难问题的有效途径。具体而言，企业可以从以下两方面入手开展施工人员培训工作：第一，做好岗前培训工作，施工企业应围绕建筑工程施工所需的相关专业知识和施工管理制度相关内容开展岗前培训，并制定相应的培训成果考核制度，根据考核成绩为施工人员发放岗位资格证书，以保证施工人员具备较强的施工能力和服从管理意识，从而有效提升施工管理成效。第二，施工企业还应做好技术交底工作，有专业技术人员为施工人员讲解施工过程中的技术难点，以提高施工人员的技术掌握程度，从而可以独立解决施工技术难题，以保证施工质量和施工进程。

（三）完善管理制度

完善管理制度，建立健全施工管理体系是提升建筑工程质量管理与进度控制成效的重要措施，具体而言，企业应抓住以下两个要点，进一步完善施工管理制度。首先，企业应深入贯彻落实岗位责任制，明确划分各管理岗位职权范围，裁撤多余岗位，将管理职责落实个人，出现管理问题时也可以直接追责个人，从而有效提升管理人员的责任意识，遏制越权管理现象，提高施工管理成效[3]。其次，企业还应建立完善的质量监管机制，根据实际施工需要制定合理的质量监管制度和监管措施，并组建一支高度专业化的监管队伍，以保证施工管理措施的有效落实。

（四）加强材料质量控制

施工材料是决定施工质量的基础和核心环节，因此企业必须加强对材料质量的控制力度，具体而言，企业可以从以下两个方面入手，开展材料管理工作。第一，企业应加强材料审核力度，在材料购置前，企业就应仔细审核材料供应商的各方面资质，以确保其具备材料供应资格。其次，企业还应对材料的合格证等质量证明加以检查并留存备份，以减少不必要的质量纠纷。最后，在施工开始前，企业还应进行最后一次材料审核工作，剔除不合格的材料，以保证材料质量符合建筑工程施工需要。第二，企业还应做好材料管理工作，根据材料的性质、结构及其功能选择合理的材料运输和储存方式，以避免造成材料的非自然损耗，从而为工程建设质量提供全面的材料保障。

（五）开展动态管理与长效管理

开展动态管理与长效管理是有效解决工程施工管理问题，提升施工质量的重要举措。首先，在动态管理方面，施工企业应将建筑工程施工过程划分为多个施工阶段，并针对各施工阶段的施工要求制定合理的管理制度，以实现动态管理，使管理制度与整个建筑工程施工过程具备高度适应性，从而有效提升管理制度的实用性。同时，在制定各阶段施工管理制度时，施工企业还应充分考虑到自然环境变化对建筑工程施工质量与施工进度的影响，要制定严谨的施工进度规划方案，明确划分各施工阶段所处时间点，从而精准把握各施工阶段内可能出现的自然环境变化问题，以制定合理预防方案，从而有效提升施工质量，保证建筑工程得以按期完工。其次，在长效管理方面，施工企业应建立一套完善的跟踪管理机制，做好管理记录工作，对施工过程中出现的质量问题、突发事故、意外情况等进行记录，并标注好解决方案，从而将施工过程中的各个阶段链接为一个整体，帮助管理人员把握施工进程，以进一步提高工程施工管理成效。

结论：根据本文的研究与分析发现，质量控制与进度控制是建筑工程施工管理工作的重要组成部分，合理的质量控制与进度控制措施可以有效提升工程建设质量，缩短工程工期，不仅是企业赚取高额经济效益的需要，更是满足居民高质量居住需求的必然需要。基于此，本文针对当下质量控制与进度管理模式中存在的问题提出建设高度专业化的管理队伍、加强对施工人员的培训力度、完善管理制度、加强材料质量控制以及开展动态管理与长效管理等五点具体建议，围绕本文提出的建议开展管理模式改革，而可以有效提升管理成效，从而为我国居民提供更优质的建筑服务。

参考文献：

[1]朱宸锋.建筑工程管理施工过程中质量控制与进度控制策略[J].冶金管理,2021(19):157-158.

[2]王伟彬.建筑工程管理施工过程中质量控制与进度控制策略[J].居舍,2021(28):142-143.

[3]李智勇.建筑工程管理施工过程中质量控制与进度控制策略[J].四川水泥,2021(01):137-138.