市政公用工程施工现场管理

市政公用工程施工现场管理

韦钧瀚

身份证号码：452502197907258251

摘要：随着人民物质生活水平的不断提高，公众对自身生活品质水平的提高要求越来越高。市政机关公用建筑工程与广大全国人民百姓群众的生产日常生活息息相关，因此各地的施工单位必然需要严格保证本地市政机关公用建筑工程的国际施工设计质量，以此方式来不断提升本地区企业的国际市场竞争力和能力。由于各项市政机关公用建筑工程在前期建设施工过程中容易遭到受诸多不利因素相互影响，为了有效保证各项市政机关公用建筑工程的安全高质量前期建设，各工程施工单位往往需要不断加强其对市政机关公用建筑工程的前期施工现场安全管理。

关键词：市政公用工程；现场管理；措施

前言

国民经济生活水平的提升带动着我国城镇化建设速度的发展。为了更好地满足社会发展和居民生产生活的需求，各地方政府职能部门都不同程度地 加大了对市政工程施工建设的投资与关注力度。其中，市政公用工程和人们生活有着密切的联系，在现代城市发展的过程中，市政工程项目越来越多，需要有关人员对此加强重视，并认真做好市政公用工程施工项目，为人们的生活打好坚实的基础。

1.安全施工的必要性

安全管理作为市政公用工程施工中最为重要的一部分，加强市政公用工程施工现场的安全管理工作不仅能够保障市政公用工程顺利实施，同时也能够带来社会和经济效益。由于目前发展水平受限，我国市政公用工程还存着许多安全隐患，如果不能及时清除这些隐患，不仅会对施工人员的生命财产安全造成危害，同时也会一定程度上影响普通民众的日常生活。因此，我们务必在施工过程中注重安全管理工作，不断完善市政公用工程施工安全管理工作。

2.市政公用工程施工现场管理存在的问题

市政公用工程是由政府所要求建设的工程项目，在生活中也叫其公用工程，给人们的生活带来了很多方便之处，当然，作为市政工程，在建设和管理时必须保证其质量过关，这不仅可以改变城市的面貌，还能惠及民生。市政工程时百姓工程，与人们的生活、出行、吃住都有很大关系，如果不好好建设会降低人们对市政部门的信任程度，因此，在建设时，施工方应该做好自己该做的事，市政部门也要派人时刻检查，确保施工是按照原计划进行施工建设，在施工结束后也要做到严格收工管理工作，这样才能确保公用建设的使用安全。

2.1缺乏有效的管理制度

建立管理机构有重要作用，在市政建设过程中，良好的管理是促进城市建设的关键，管理机构分为很多方面，有施工管理、技术管理、设施管理等，当然每一个管理都应该做到有序进行，在施工管理方面是施工人员的不服从管理，在施工工程中，不按照施工要求进行，在技术管理上存在很多技术员只是应付检查，在施工时未运用自己的技术来实时计算施工中所面临的问题，也就是由于很多施工单位缺乏有效的管理制度，所以，施工现场管理比较混乱，有的施工单位不要求质量施工，要求的是进度，还有的为了提高经济效益，降低施工材料的档次，偷工减料，还有的企业中的施工人员素质比较低，没有按照设计进行施工，监管人员在监管时敷衍了事，并未履行责任，使得施工现场出现了较多的质量问题。

2.2施工现场安全意识薄弱

市政施工一般都是一个大工程，并且用的施工员也较多，有很多施工方去竞标项目，然后发现人手不够，就从别的地方招聘一些施工员，还有很多企业用实习生，导致很多施工员缺乏经验，专业技术不强，而且缺乏安全意识，由于施工单位制定的安全管理制度力度不大，在落实的过程中没有起到督促效果，很多施工人员对施工流程并不熟悉，管理层也不重视施工现场的安全管理。同时，很多市政工程在建设时就在人流量较大的地方建设，很多施工企业选择在晚上进行建设，但这就导致安全得不到保障，另外，如果施工建设现场的安全建设达不到要求，就可能导致施工过程中出现受伤现象，在施工现场，由于安全责任制度存在责权不明的问题，所以，安全问题在发生后也没有得到及时的解决。

3.市政公用工程施工现场管理

3.1加强施工现场进度控制

加强施工项目的进度控制，首先在预计的工期内，保障工程能够顺利完成，才不会产生不必要的成本浪费，并且能够尽快的将工程投放使用，不会过多的影响人们的生活，给人们的生活带去便利。项目工期是重要的工程考核要素，为保障工期的顺利完成，就要加强施工项目进度的控制，细化进度管理制度，落实到每一个施工环节，从各环节进行进度的高效控制，实现整体工程的进度把控，保障政府口碑，提升企业利益，塑造良好社会形态。

3.2强化施工现场安全管理

对于如果强化施工现场安全管理工作首先要从管理人员抓起，施工管理人员在市政公用工程施工中都是“重进度、轻安全”，把绝大多数的目光放在工程工期上，都忽视了施工现场的安全管理工作，这也会造成了施工人员的安全防范意识下降，所以，工程管理人员要以身作则，把施工现场安全管理工作也作为工程管理的重点，定期或者是不定期的检查施工现场的安全工作，制定现场安全管理规范，并针对每一个班组设立奖罚制度，从上而下贯彻落实施工现场安全管理工作。其次，在施工人员进入现场时要进行安全劳保用品检查，对于不符合的施工人员绝对禁止入场。最后，工程安全管理人员可以在施工现场张贴安全防范标语进一步加强施工人员的安全防范意识。

3.3加强施工现场质量控制

市政公用工程施工现场质量管控环节一般从施工材料和施工过程两方面进行管理。建筑材料是市政公用工程施工的基本元素，材料的选择直接关系着工程的施工质量。因此，在市政公用工程施工的现场管理工作中必须要加强对原材料的监管力度，严格把控建筑材料质量，发现不符合规定的材料及时的指出，严禁应用到施工过程中，为市政公用工程的质量提供最基础的保障。除了基本的建筑材料影响之外，施工过程中的标准化流程和人员专业素质也是影响工程质量的重要因素。因此，在现场管理过程中必须不断渗透质量意识，严格按照相关施工工艺规范化施工，不得为了缩短工期擅自更改施工工艺。

3.4提高施工人员的素质

施工单位再说在选择这些施工人员时候也应当慎重，并且明确告知他们对城市政府等公用工程建设的施工重要性，严格考核选择这些施工人员，培训他们提高这些施工人员的专业素质以及掌握专业管理技术，很多大型施工单位也将他们施工前的工程任务包给一些专业包工头，着虽然再说在建造工程质量上很难得到保障，但却是很多大型施工管理企业的首要施工方法是用来达到弥补这些施工人员素质不足的技术问题，因此，在我们选择这些施工人员时，应该尽量选择一些施工人员年龄长、施工管理技术好的施工人员，并且在每次施工前都要进行严格考核，确保每一个好的施工员工都能合格完成这项施工任务。

3.5完善相应监督机制

为了更好地保障市政公用工程项目高效地开展，就需要对有关的监督机制进行完善，让监督机制起到一定的作用，对整个工程进行监督，从而切实的保障工程的质量，要设置相应的监督小组，无论是现场施工还是施工之前的准备，都需要进行监督工作，在施工之后还需要对工程进行验收工作。如果在验收过程中出现了一定的问题，要及时地对其进行返修，来保证整个工程的质量。

结束语

在市政公用工程施工中，市政工程现场管理的质量直接关系着整个工程的作业质量，各个管理部门应当树立起正确的意识，提高对施工现场管理的重视程度采用科学合理的管理，完善和健全施工现场管理体系，不断提升工作人员的安全意识，从而为市政施工现场管理工作的顺利完成奠定良好的基础。

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