房建造价成本的控制措施分析

房建造价成本的控制措施分析

李霞

上海二十冶建设有限公司，上海 200000

摘要：随着我国城乡一体化建设水平的逐渐提高，对于整个建筑行业也带来了很大的影响。在建筑工程的施工建设过程中整体的规模在不断的扩大，因此相应的工程造价成本费用也会随之增加。但是结合工程的具体情况可以看出，在工程造价成本控制的过程中会存在很多的问题，这些问题对于整个工程的施工建设以及施工企业的健康发展会带来不利的影响。因此，要注重对房屋建筑工程造价成本的控制，提高整个工程中各项资源的优化配置以及各项费用的合理应用，有效的加强工程经济效益的同时，实现整个工程社会效益的最大化。

关键字：房屋建筑；造价成本；控制措施

引言

现代化社会经济的高速发展对于城市基础建设设施也在逐步的完善，同时它对于人们的生活质量也起到了很大的提升作用。在现代化房屋建筑工程的施工过程中，对于房屋工程的使用性能以及使用安全要求会更加的严格。因此，要全面的保障房屋建筑工程中的质量以及成本控制，才可以提高整个建筑工程的整体经济效益和社会效益。在房屋建筑工程施工过程中施工的成本以及质量直接关系到整个建筑工程的后期使用以及建筑施工企业的市场形象和综合竞争力。由于现代化房屋建筑工程的施工内容比较多，涵盖的施工环节也较为复杂，这项会无形之中增加工程的造价成本。同时，对于工程的造价管理也会带来较大的挑战，因此需要施工企业引起高度的重视，有效地提高房屋建筑工程造价成本管理控制力度的全面提升。

1施工造价成本管理的概述

所谓的房屋建筑工程造价成本管理是指在工程实际建设的过程中，对每一个阶段发生的费用进行严格的计算和管控。这样可以保证工程的实际施工费用与最初的工程施工计划相一致，避免出现超预算的情况。良好的房屋建筑工程施工成本管理可以实现各项资源的优化配置，避免一些不必要的浪费，加快整个建筑施工企业的创新和优化，提高企业的综合竞争实力。房屋建筑工程的施工成本与工程的施工之间具有紧密的联系，它是整个工程造价管理的核心。作为施工企业需要从工程建设的实际角度出发，有效地保证工程施工过程中各项费用使用的全面记录要求。对整个工程进行全生命周期的成本管控，其中具体会涉及到成本的计划、核算、分析、考核等不同的内容，从而才能实现最终的成本管理目标。在进行成本管理的同时还需要做好工程的施工质量、安全以及文明施工作业。对于工程施工建设中施工企业需要对施工建设项目的成本进行核算，其中所消耗的生产材料、人员、设备等都是整个成本核算的范围。在这一范围内还需要注重对各项资源的合理配置，保证可以避免出现各种资源的浪费，从而无形之中增加工程的造价费用。

2房建造价成本控制问题

2.1施工设计阶段的控制问题

对于房屋建筑工程的施工建设而言，工程的造价成本管理是整个工程管理的重点，同时也是管理的难点，它贯穿于整个工程施工建设的每一个细节和环节之中。其中，在工程最初的设计阶段，成本控制是保证后期施工过程中造价成本管理的重要基础，只有加强对前期的科学设计以及相应成本控制措施的使用，才可以减少后续工程的成本费用在设计的过程中，设计的水平也会影响到整个工程的施工进度。同时，对于整个工程的质量和安全也会带来间接性的影响。但是现阶段我国房屋建筑工程的整体施工建设调查分析可以发现，很多的施工企业由于缺少在工程设计阶段的成本控制重视力度，最终导致工程造价人员不能够在最初的设计计算。做好工程的前期预算，从而给后续工程的开展带来不利的影响。在这一过程中成本费用的支出也会超出预期的范围。

2.2施工阶段的成本控制问题

房屋建筑工程的施工建设工序本身具有一定的复杂性和独特性，在具体的施工过程中成本控制需要融合到每一个施工的细节，加强对每一项材料、人员、设备的合理管控。现阶段房屋建筑工程的项目管理部门以及成本管理部门是相互独立的。因此，每个项目的管理人员之间都缺乏相应的交通交流和沟通，从而造成成本控制过于盲目，无法满足工程的实际施工建设，对于整个工程的施工也不能够全面的了解，很难对施工成本进行合理的分析。另外，施工阶段的管理问题还会造成工程质量和安全隐患的出现，不能够保证工程按期完成任务，为企业带来一定的经济损失。除此之外，一些施工企业为了获得更高的经济价值往往会增加工程量，达到预期的盈利目的，这样不仅会造成成本费用额发得到合理的控制，也会增加整个工程的负担。

3房建造价成本的控制措施

3.1制定完善的造价成本管理制度

为了保证房屋建筑工程整个工程建设过程中的造价成本管理，就需要制定一个完善的管理制度，这是加强工程造价成本管理控制的重要依据，它可以将每一项管理工作落实到具体的实处。另外，完善的管理制度还可以实现对各项造价成本控制措施的监督和管理，从而实现整个造价成本控制水平的提升。在工程施工建设过程中工期的长短会影响到整个工程的资金周转情况，其成本的变动情况是整个工程造价成本的关键。如果工程工期较短又会造成工程存在安全质量问题，所以，需要在前期的工程造价成本控制过程中制定完善的管理制度，结合工程现场的具体情况以及相关建设的要求，确保管理制度的合理性和科学化。

3.2注重材料的管理

在工程建设过程中施工材料占据了整个工程造价成本管理的重要组成部分，所以需要合理的降低工程施工材料费用。这样才可以保证工程的质量，有效地控制各项成本费用的支出。在材料的最初采购以及后期的供应和使用环节中需要制定完善的采购计划，保证每一项采购工作都要符合工程的施工建设要求，还要结合工程的具体需求进行材料的合理采购管理。在具体应用过程中，一些企业为了避免因管理出现不良问题造成的。一些企业为了提高造价成本管理就会加强对工程材料的管控，避免一些劣质材料以及材料积压耗费问题的发生。同时，施工企业对于采购人员也要进行专业的管理，明确采购人员的工作职责和权限，加强材料管理力度，尽量避免在采购的时候出现任何的问题。

3.3提高风险管理

在现代化激烈竞争的市场环境下，风险控制是整个工程成本管理的重点和难点。项目的技术风险、市场价格的波动以及工作人员合同的履行风险等都会影响到整个工程的成本管控。为了合理的降低这些波动风险带来的不利影响，可以将风险及时的转移，实现合理的造价成本风险控制。其中一些租赁的设备以及专业分包劳务等工作要适当的增加费用，保证其履约的可能性，建立良好的商业合作流程。在旅行的过程中要加强对安全教育工作的宣传，同时还要避免出现一包贷款的不良问题。如果发生了风险要及时的进行索赔，把风险损失降到最低。

结语

综合上述内容可以看出，随着我国建筑市场竞争环境的不断激烈，建筑企业就需要通过合理的管理措施，提高整个工程的整体建设水平以及自身的综合竞争实力。其中，房建工程的造价成本管理是所有管理工作的重要基础与保障。为了提高整个造价管理的水平就需要制定完善的管理制度，加强对专业造价管理人员的培养，通过加强对工程施工过程中的风险管控，提高整个工程的造价管理水平。也可以实现各项资源的优化配置，减少不良费用的支出，有效的加强工程的整体经济效益和社会效益。

参考文献

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