EPC总承包模式下的建筑工程成本控制

EPC总承包模式下的建筑工程成本控制

金汉阳

华信咨询设计研究院有限公司，浙江杭州310000

摘要：近年来，我国的EPC总承包项目管理工作有了很大进展。EPC总承包项目内容涵盖了从勘察到设计再到采购，最终到施工等工程建设的全过程。由于多数项目合同总价固定不变，而工程项目建设过程中存在不确定性，具体的工程造价和成本又常常受到市场变化的影响，所以总承包企业的造价和成本的管控难度相对较大。鉴于此，论文首先分析了EPC管理模式下对成本管控的概念和现实意义，其次探讨了EPC总承包模式下的建筑工程成本控制对策，以供参考。

关键词：EPC；总承包模式；建筑工程；成本控制

引言

近几年,工程总承包企业越来越重视EPC模式。为了提高项目的经济效益,工程总承包企业需要解决工程项目建设过程中各环节之间的矛盾,从而提高建设资源的利用率,实现工程项目各阶段之间以及各参与方之间的集成管理。因此,工程总承包企业需要进一步研究EPC管理模式,建立完善的成本管控体系,从而为成本管控提供有力支撑。

1EPC管理模式下对成本管控的概念和现实意义

所谓EPC管理模式，就是设计、采购以及施工3方面管理的统称。设计（Engineering）不仅包括了具体的设计工作，还需要基于建设方的功能需求，经过多方面的综合考虑编制最具可行性的方案；采购（Procurement）不仅仅指购买，而是作为一个整体的服务性功能，获得虚拟产品和实体资源，这就使得采购环节包含了大量的策划管理和纠偏管理等操作；施工（Construction）与传统的施工环节也存在较为明显的差异，其综合性相对更强，各环节、各部位均被纳入到总包的管理范围。目前，我国的建筑工程行业在创造经济价值方面总体上虽呈上升趋势，但是仔细分析企业个体组成、项目管理以及财务管理等方面的工作可以发现，其经营情况却并不如意。一方面，传统的管理思维模式无法赶上时代的发展脚步，特别是对于先进管理技术和数据辅助运算及分析技术的掌握能力存在很大的缺陷，在与其他行业的现实对接中呈现出弱势状态。另一方面，受到国家宏观发展政策的影响。传统的工程管理中，对于原材料的采购存在极大的管理疏忽，重点表现在对原材料采购的精细化管理程度不够。在国家环保发展的理念指导下，传统施工项目结束后剩余的、可随意处置的生产原材料现已转变为一系列企业施工后期处理经济成本和资源成本的压力。工程企业在这一重大社会生产转变中并没有做到有效反应和及时的内部反馈，造成了巨大的成本投入损失。在社会发展转型的关键阶段，传统的工程企业如果想要继续维持自身的常态化运营，并在经济发展的时代中取得行业内的稳固地位，就必须从企业内部着手，实行更先进的管理理念，同时适当引入更先进的数据管理辅助技术手段，以实现企业内部管理水平的有效提升。目前，国内诸多建筑工程企业已经开始引入EPC管理模式，力图实现自身管理理念和管理制度的升级与完善，并将自身企业的管理模式与国际化企业同步，谋求创新发展。但是，仅仅引入与照搬模式远远不够，还需要结合中国市场的现状和自身企业的发展情况，集中自身的优势资源、整合外部可利用资源，进行本土化的创新发展。

2EPC总承包模式下的建筑工程成本控制对策

2.1开展市场调研

对于EPC工程总承包项目，其成本控制最大的特点就是风险隐患大，所以承包商必须要引起高度重视，在项目开展前期做好充足的准备工作，通过开展市场调研的方式，对成本控制风险隐患进行有效识别，然后制定出有效的防范和应对策略。例如，结合现有的资源数据，对工程项目预见性成本进行可靠性评估，并列出相应的不可预见的成本费用，以此对其中存在的风险进行充分识别，确保风险出现的第一时间进行有效防范，降低风险隐患造成的影响。

2.2构建成本控制与管理制度

首先，根据相关法律法规强制监督企业的成本管理，由外部因素约束企业的会计核算工作。其次，企业内部可设立相关监督部门，专门用于自身监督，规范会计人员的行为，发挥制衡作用。此外企业内部还可以健全相关的成本控制与管理制度，让成本管理工作有法可依、有章可循，避免后续出现形式化管理问题，进而促进成本控制与管理的规范运作。同时明确每一部门或工作人员的工作职责、权利以及义务，落实责任到人、责任到岗，进而端正每一员工的工作态度，为成本管理工作奠定良好的组织基础。健全监管体系，制定相应的监管标准和奖惩措施，为后续的监管工作开展提供依据和标准。监管体系根据后续工作进展进一步完善，及时发现、改进成本控制管理工作中的不足。最好把工程项目成本控制与员工的晋升、绩效、薪酬相结合，实行量化考核，让每个人都树立起责任心，调动管理的主动性和积极性，提高管理成效。再次，建筑企业还要综合自身多年的发展状况，切实制定出科学合理的成本控制与管理制度，并落实到实处，充分发挥出降低成本、提高经济效益的作用，进而提高企业竞争力。最后，企业还要参考国内外优秀企业的经验，建立适合自身企业状况的绩效考核制度和奖惩制度，科学评价每一工作人员的工作绩效，再把薪酬与绩效相结合，以激发员工的工作积极性，促进成本工作的有效开展。

2.3引入信息技术,实施系统管理

信息技术为我国EPC管理模式下的工程总承包企业提供了有力的支持,它能够帮助企业做好施工成本和工程造价管控等工作。当前,在成本管控工作中,工程总承包企业可以利用的现代管理技术、管理工具和管理方法主要包括BIM技术和价值工程法等。其中,BIM技术既是工程项目物理和功能特性的数字化表达,也是工程造价管理人员常用的一项技术。基于BIM技术的限额设计是指预先计算项目工程量,测算项目预算成本,并且根据实际数据来建立参考模型,根据施工过程中的成本变化进行同步计算。BIM技术为设计方案和实际施工提供了有效的参考数据,它在帮助成本管控人员做好施工成本管理工作的同时,解决和减少了一些潜在问题和不必要的经济损失。在成本管控工作中应用BIM技术,不仅可以提高核算工程量的速度和准确性以及成本核算的效率,还可以动态监控设计变更、工程签证等产生的成本变化。成本管控人员需要在项目全过程管控中应用价值工程法,并且以技术合理性和经济可行性为管理原则,在满足工程使用需求的前提下优化设计方案。

2.4项目竣工的结算管理

在工程进入竣工结算阶段后，需要企业的相关部门整理和记录施工过程中的全部数据信息和资料信息，完成账目记录。对照实际成本投入和预期成本投入的差异，总结产生差异的原因，并在后续的项目中改进。另外，项目竣工阶段还需要具体关注索赔工作。施工单位需要重点关注可能出现的索赔行为及其具体做法，当出现合同方面的问题时，施工单位需要在第一时间收集相关的证据并进行研判，根据研判结果提出索赔申请。

结语

综上所述，对于EPC总承包模式下的建筑工程，为了有效提升成本控制与管理水平，总承包单位内部要高度重视，通过风险识别和问题分析，制定有针对性的成本控制对策，降低项目的成本投入，达到显著提升整体经济效益的目的。

参考文献

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