加强中央企业纪检监察干部队伍建设的探究

 加强中央企业纪检监察干部队伍建设的探究

马磊

华电南宁新能源有限公司监督部  530033

摘要：本文讨论了加强大型电力企业的纪检监察干部队伍建设的必要性，认为该类企业为代表的中央企业作为中国共产党执政的根基之一，需要在新时期加强中央企业纪检监察干部队伍建设水平，以此来推动企业的干部廉洁建设、工作方式方法改革。另外，讨论了该种干部队伍建设的方案，认为央企管理人员需要积极对接时代，能够抓住思想教育、技能培训、创新管理等方面全面提升纪检监察干部队伍的思想水平、工作效能。

关键词：中央企业；纪检监察；干部队伍；队伍建设

前言：央企是国企的一个组成部分，习近平总书记指出国企是党的执政基础，故而央企同样为党的执政提供了保障。在新时期面对内外复杂形势，需要央企加强纪检监察干部队伍建设水平，能够推进纪检监察工作不断融入企业业务当中，对企业经营方向、企业管理模式、国有资产安全性、企业分配制度、干部廉洁性以及工作效能等展开动态监督。这其中需要做到信息化管理，同时结合企业党建工作，保证对纪检监察干部展开有效的思想教育、技能教育、创新能力教育，提升纪检监察工作质量。

一、央企加强纪检监察干部队伍建设的必要性

1.推进中央企业深化改革

目前以央企为代表的国企正在不断推进改革，其中实现现代企业制度是改革的主要方向。现代企业制度是以市场经济为基础、以企业法人制度为主体、以公司制度为核心的管理制度，要力求产权清晰、责任明确、政企分开、管理科学。而纪检监察干部队伍建设对企业法人、公司制度以及有关人员都有监督作用，属于管理中的管理，能够发挥出党内监督作用，为培养出勤勉高效、恪尽职守的管理人员作出积极贡献[1]。

2.可以提高干部工作水平

纪检监察干部是纪检监察工作的责任主体，提高纪检监察干部队伍建设水平，相当于培养了一支高效带头人，由他们带领纪检监察队伍在遵照党章、宪法以有关法律基础上能够积极提高对党员干部的监督水平。最为重要的是能够让“从严治党、服务为民”的思想整个渗透到党员干部队伍当中。

3.提高纪检监察的威慑力

通过培养一支高效强干的纪检监察干部队伍能够让纪检监察工作不断融入到中心工作，有效树立纪检监察工作威慑力。换言之，中央企业需要通过强大的纪检监察工作来保证党员干部队伍的纯洁性、保障国有资产的安全、引导企业业务健康开展[2]。

总而言之，新时代中国特色社会主义必须以集体经济为主体，要坚持集体经济不动摇，要以共同富裕为目标。提高央企纪检监察干部队伍建设水平对于我国集体经济有效发展、提高集体经济影响力、实现共同富裕目标有着积极意义。

二、中央企业提高纪检监督干部队伍建设的方案

对于列入央企的电力集团必须要积极对接时代，能够抓住思想教育、技能培训、创新管理等方面全面提升纪检监察干部队伍的思想水平、工作效能，能够以点带面全面提升电力集团竞争力，以应付世界经济一体化下电力集团面对的各类挑战。

1.创新思想教育

    传统思想教育包括了理论教育、实践教育两部分，但具体操作中缺乏创新，思想教育亲和力不足，这让理论转化差，实践工作缺乏理论指导，不能完全发挥出纪检监察具有的监督、指导、规范、警示等作用。一部分纪检监察干部缺乏服务意识，面对基层广大职工提供针对性服务的意识和水平弱，无法树立纪检监察的权威性。故而需要积极创新思想教育工作，能够将企业史、党史等融入进来展开丰富的红色文化教育，提高纪检监察干部思想水平，能够秉持“从严治党，服务为民”根本理念，能够将纪检监察工作做精、做细，对党员干部形成一定的监督力，保证党员干部发挥出积极模范作用带动全体奋力向前，最终提高集团企业的竞争力，为国家集体经济壮大作出积极贡献[3]。另外，在思想教育当中需要积极地融入新媒体技术，能够迎合时代形成阅读价值高的各类思想教育小短文，保证纪检监察干部在繁忙的工作间隙提高思想学习水平。

2.创新技能教育

    这里的技能指的是纪检监察工作中，工作人员凭借先进的信息技术能够了解到集团企业职工需求、观察到违法乱纪人员思想和行为、掌握困难职工心理和物资需求，从而保证纪检监察工作具有人性化、纪律性的一种现代手段。例如大数据技术便是其中一种，纪检监察干部凭借大数据工具深入了解集团企业基层存在的一些问题，了解到群众反馈最多的信息，利于纪检监察工作采证、取证，从而有效提高了纪检监察工作的威慑性。例如某电力企业纪检监察工作中融入了字体分析技术、电子数据调查技术等，提高了对国有企业干部队伍违法乱纪、贪污腐败的追查能力，提高了纪检监察的威慑力[4]。

3.推进创新管理

大型电力集团作为央企只有创新管理才能获得巨大的发展动力。创新管理是利用综合手段对所有领域展开分析，能够发现其中存在的问题并动态修正，能够保证各方面工作始终朝着健康方向发展。这其中将纪检监察干部作为管理对象，可以展开绩效沟通、绩效考核、绩效评价等工作，并且让绩效考核与薪资、福利、晋升等挂钩，有效地提高纪检监察干部的工作积极性。同时，需要积极地实现“党建+纪检监察”工作模式，确保纪检监察工作职能得到充分发挥。

第一，绩效沟通。指的是大型电企人力资源部门和纪检监察干部展开深度交流，在充分掌握该类人员工作内容、工作方法、工作目标基础上形成系统的工作能力指标。然后由纪检监察干部来分析该指标系统，结合自身工作内容再度调整，确保形成的指标系统能够反映出自身工作的特点，保证该指标系统对工作的指导性。

第二，由企业人力资源部门凭借前文所述的绩效评价体系来对纪检监察干部的德、能、勤、政、廉展开考核。以严格考核来提高每一位纪检监察干部的工作积极性，提高他们的为职工服务的意识，能够沉下心来深入基层发挥监督作用。

    第三，绩效评价。具体由人力资源来完成，根据绩效考核数据分析出纪检监察干部在德、能、勤、政、廉五个方面存在的问题，帮助他们认清自身不足，能过精准地提升自身素养。

    第四，绩效激励。对五方面表现优异者展开激励，包括提升薪资、改善福利、提高晋升空间等。最终目的是通过奖优罚劣来保证纪检监察干部能够不断突破，提高纪检监察工作质量。

    第五，创新工作方法，实现“党建+纪检监察”工作模式。即将纪检监察工作延展到党支部党建工作中，通过三会一课、两学一做等来评价党员干部的思想、纪律、组织意识等，发挥出纪检监察监督作用[5]。同时，这种工作模式也能够让纪检监察干部积极出席党课，可以不断接受思想教育，不断提升他们的思想境界，夯实他们的政治素养，为建设一支强有效的纪检监察干部队伍作出积极贡献。

总结：央企是国有企业重要组成而且相对比而言拥有更多资源优势，所以央企在行业内影响力是巨大的。为了保证央企能够顺利地从传统管理方式向现代企业制度过渡，除了提高党建工作水平之外，还需要提高纪检监察工作质量，保证该项工作对党员干部具有相应的监督作用。所以提高纪检监察干部队伍质量是大势所趋。央企需要抓住思想教育、技能教育、创新管理以及“党建+纪检监察”模式来全面提升纪检监察干部队伍质量。

参考文献：

[1]余虹. 加强国有企业纪检监察干部队伍建设的思考[J]. 新丝路：上旬, 2021(9):2.

[2]林浩源. 关于加强国有企业纪检监察干部队伍建设的思考[J]. 办公室业务, 2020(3):2.

[3]张勇. 新常态下对加强纪检监察干部队伍建设的途径探索[J]. 党史博采：下, 2021(3):3.

[4]邓拥军. 加强国有企业纪检监察干部队伍建设的思考[J]. 中国盐业, 2020(11):3.

[5]郭浩. 关于加强国企纪检监察干部队伍建设的几点思考[J]. 中国电业, 2020(1):2.