建筑工程造价中的问题与应对策略研究

建筑工程造价中的问题与应对策略研究

罗彩虹

新疆新之建工程咨询有限公司 新疆  830000

摘要：随着社会的不断发展，建筑行业竞争越发激烈，如何推升建筑质量与效率显得尤为重要。在建筑企业中进行良好的造价工程管理，能够有效提升建筑的质量及经济效益与建筑企业的竞争发展有密切关联。但是，当前建筑企业中工程造价管理中还存在相应的问题，影响了工程造价的管理的质量。因此，建筑企业应重点关注工程项目造价的管控，根据造价组成要素与特点完善管理工作模式，创新管理的方式方法，达到经济快速发展的目的。

关键词：建筑工程；工程造价；对策

1 建筑工程造价管理的意义

建筑工程项目施工的过程中资金的应用量较高，严格控制造价成本是提升效益水平、预防资金浪费的重要举措，并且建筑工程的有序开展也需要依靠工程造价管理来实现，与建筑企业的经济效益及发展有直接关系。加强建筑企业的工程造价管理，不仅保证企业能够实现可持续发展，还能提升建筑企业在行业中的竞争力。在建筑工程中进行造价管理，能够有效节约企业的建筑成本，减少资金投入，对建筑企业的发展有积极作用。由此可见，新时期的环境下重点进行建筑工程造价的管理具有重要意义，企业应予以足够重视、采用科学方式完成造价管控的任务。

2 现阶段建筑工程造价管理存在的问题

2.1 不重视造价管理

我国建筑工程领域中的工程造价管理体系建设时间较晚，尚未形成成熟的造价控制机制模式，而出现此类问题的原因就是建筑行业缺乏对造价控制的重视度，没有形成正确的观念意识，导致工作的体系不完善、造价控制效果难以提升。

2.2 工作人员素质偏低

在建筑施工中，造价工程管理人员由于专业素质不足，未能切实形成对工程项目质量方面、进度方面、成本方面控制工作的重视，再加上企业未能针对工作人员进行造价控制知识技能的教育培训，导致人员的工作能力和造价管理的效果降低。另外，在建筑工程中有些管理人员的业务能力较低，并对造价工程管理理解不到位，在管理中不能精准的掌握工作要点，导致造价管理没有发挥应有的作用。还有部分工作人员为了谋取私利，在工作中选用低廉的材料导致建筑质量不过关，影响了建筑企业的经济效益。

2.3 造价管理体系落后

目前，部分企业在工程项目造价控制方面所制定的管理体系不够先进，不能按照整体项目的工序特点、实际情况等编制较为完善的管理工作方案和计划，导致后续施工的过程中无章可循，无法切实进行各个工序和环节成本的控制。由此证明，工程造价管理体系，是影响工程造价管理效果的关键。但是，在建筑工程中大部分的管理者过于关注工程质量与工期问题，却忽视了工程造价管理体系优化与完善的重要性，因此导致造价管理体系落后，如果造价管理体系不能与时俱进，也就无法发挥工程造价的作用。

2.4 工程造价管理机构职权分工不明

在建筑工程中建筑造价项目开展时，需要通过设计、施工、银行及多个部门共同研究决定，其中，每个部门的价格商讨方式都不同。原因则在于每个行业都有属于自己的工程造价标准，由于所属不同行业，其中的报价标准也不同，所以各方意见无法统一，在这样的情况下，提升了造价管理的难度，加之无法同时进行协调处理，缺乏良好的沟通、交流平台，导致各个部门相互独立、各自为政，不能按照项目整体的效益发展考虑问题，难以结合工程的特点相互合作共同将造价控制在最低范围之内，对企业的效益发展造成不利影响。

3 现阶段工程造价管理的有效策略

3.1 深入贯彻造价理念

建筑项目的造价控制属于关键、复杂的工作，涉及到的业务、部门和人员较多，需要各个部门的密切配合、人员的大力支持才能有效完成工作任务。所以在施工中要加强对施工初期造价工程管理的重视，并将造价管理理念贯彻到施工中，使得每位人员都能全面认识到造价控制的重要意义。另外，在施工中应保证施工人员严格遵守签证制度，并严格按照签证制度进行工作，将造价管理理念贯彻到每个施工环节中。

3.2 加强成本预算管理

由于在工程造价管理中成本预算是工程管理的先前条件，所以应将成本预算在施工前期有效落实，以此保证施工进度的有效开展。在成本预算环节要对各项工程造价展开分析，最终选择适宜的管理方式开展成本预算管理工作，提升预算管理的实用性，降低企业成本的投入。在具体的预算环节也需要使用先进的计算机软件系统、办公自动化系统等收集项目的各类成本数据信息，准确开展预算分析工作，编制完善的预算方案和报表，便于管理部门结合报表内容和数据信息等制定完善的造价控制决策和计划，进一步推动企业效益水平的提高。

3.3 提高人员的综合素质

在竞争激烈的社会环境中，人才能力的高低与企业的发展及行业竞争力有直接关系。首先，引导工作人员形成正确的造价控制观念，充分认识到工程项目成本管理、造价管理的重要意义，切实按照企业所提出的限额标准执行工作，预防出现资源浪费问题、材料损耗问题。其次，经常开展人员的培训活动，利用培训的方式引导每位人员掌握日常施工过程中节约材料的技能、造价控制的知识，这样在一定程度上能够提升人员的支持度，便于企业全方位进行项目造价的有效管理。

3.4 加大工程监管力度

在工程造价管理中要想持续发展，应增加工程造价监管力度。具体的方法可以结合以下方面进行：第一，提升造价工程监管力度，首先扩大工程监管范围，明确各个部门的管理职责与职权，在管理中严格按照项目计划中签订的标准进行施工，对项目中所支付各项款项做好核对，确保准确无误。对工程造价中的大型项目加强监督与管理；第二，在工程造价管理中对于每笔工程支付款项都要做好记录并标注用途，规范化管理工程支付流程，在工程款项支付前期要预留出30%的预留款，作为项目正常开展的预备款项；第三，工程造价管理部门要具备强烈的工程监督意识，运用自身的工作职权，对施工材料的定价及重要事项提供决策指导。

3.5 优化管理模式

在工程造价管理中要想取得良好的管理效果，应优化工程造价管理模式。首先，结合建筑工程施工的动态化特点编制具备动态性、实时性管理功能的造价控制方案，全面掌握目前的形式特点、工程施工细节情况等，强化工程施工全过程的西甲管理力度，动态性进行造价的管控，预防出现成本过高的问题。其次，在建筑工程选购材料的过程中，采购人员要了解材料的规格、型号、市场价格及质量等多个方面信息的变更情况，并在材料信息产生变化时，及时上报公司，在通过公司审核后，才可以购买与使用。最后，应重点关注原材料价格的管理，尽可能采购质量符合国家标准要求、价格在合理范围之内的材料，强化和供应商之间的合作力度，与供应商之间相互签订材料长期稳定价格供应的协议，以免后续因为市场材料价格波动出现造价过高的问题。

4 结语

本文专门针对现阶段建筑工程造价管理存在的问题进行探究，提出对策讲解了造价工程管理对建筑工程的意义，分析了当下工程造价管理中所存在的问题，以此提出了详细的解决方案，希望可以通过先进的管理方法，优化工程造价管理流程，提高建筑工程质量与效率，节约建筑成本提升企业的竞争力，促进我国建筑行业蓬勃发展。

参考文献

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