装配式建筑工程质量管理策略分析

装配式建筑工程质量管理策略分析

严军

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摘要：装配式建筑作为建筑方式的一种，它的模式相比以往的建筑模式具有创新性，提前准备好了预制组件，而后把装配式建筑运达建设现场以后开展组装工作。在此期间能够降低资金、人工以及时间等成本，而且，可以让建设过程更为便捷、高效以及环保。以上优势让装配式建筑越发受到建筑行业的重视，应用越发的广泛，使得技术水准得到了迅速提升。本文主要介绍了装配式建筑的意义、特点和优点，剖析了装配式建筑建设质量遇到的状况，给出了装配式建筑质量管理方式。

关键词：装配式；建筑工程；质量管理

引言

装配式建筑可以提高建设速度，于节能环保角度也极具优势，从建设单位角度来说经济和社会效益也有一定的促进效果。可是因为生产建设期间有概率出现的质量状况，极大的影响了其效果。所以，建筑领域若是想要可持续发展，需要加大装配式建筑运用力度，重视装配式建筑的质量状况，在这个基础上使用科学的办法加以优化和改进，促使装配式建筑发挥应有的效用，促使建筑行业良性发展。

1 装配式建筑的含义和特点

装配式建筑作为一个综合性强的项目建设模式，使用了前沿技术把以往分散、少量的建设方式汇集，同时社会分工较为明确。当前社会蓬勃发展，科技发展日新月异，人们对于生活品质有了更高的要求。在这样的情况下，建筑领域的发展必然要加大装配式建筑的推广力度。换句话来说，装配式建筑将建设的场地做了改变，把以往的现场建设转为工厂化生产，等到构配件生产完成运送到建设现场，而后将构配件组装成建筑物。装配式建筑主要的特点如下：⑴降低了现场建设的各种因素的影响性；⑵大大降低了现场施工的建设时长；⑶节能环保；⑷促使了行业的发展；⑸满足了绿色建筑的要求；⑹将设计期间的标准化及建筑结构设计的信息化加以落实；⑺降低不必要的开支；⑻构配件的生产和加工是在生产厂家进行。

2 装配式建筑的优点

2.1 提升建设项目的质量

装配式建筑使用了构配件组装搭建的方式开展建设工作，而构配件是在工厂进行时生产，而这些材料的质量能够得以确保，从而保证了装配式建筑的质量。另外，装配式建筑建设技术运用期间，因为不少建筑物是构配件组装而成，和以往的建设模式相比，去掉了混凝土和砖砌这两个建设程序，减少了以往建设技艺里人为原因出现的状况，某种意义上来说，提升了项目建设的品质和质量。

2.2 创新建设管理方式

使用装配式建筑建设技术能够促使建设管理方式的优化。装配式建设技术通常需使用高品质的构配件，各种构配件要依据工厂化标准进行生产。而且，若要确保装配式建筑建设技术质量，要改进建设管理阶段，科学配置人力、物力以及技术，推动装配式建筑建设技术向着现代化、标准化方向发展。

2.3 提升项目管理效率

装配式建筑建设技术与以往建筑建设技术做比较，建设量大幅度降低，例如搅拌抹灰、砌砖、浇筑混凝土等等大幅度降低。建设量降低之后，项目的人力资源可以更为科学的配置，项目建设的各个阶段管理更为高效，大大降低了人工成本。从调查可知，使用了装配式建筑建设技术以后，能够减少百分之二十五的建设时间，减少三分之一的人力，大大提升了项目管理的效率。

3 装配式建筑建设期间各种状况

3.1 构件供应

装配式建筑建设期间，包括了基础、主体结构、装饰工程三环节构成，而这几个环节需要的工艺流程也有所区别，由于工艺流程的不同，建设期间用到的构配件各有不同，而构配件质量直接影响到装配式建筑的质量。可是当前，因为不少工厂只考虑到自身收益，没有意识到狗诶见生产技术水准的提高，同时有些构配件生产商因为技术欠缺、经验不足等问题，导致构配件无法符合项目建设的需求，可是有关的管理部门的管理工作落实不到位，并未及时发现生产、存放以及技术等方面的问题，导致装配式建筑建设期间质量风险增高。

3.2 建设准备

装配式建筑建设之前的准备阶段是质量管理较为重要的组成部分，直接影响到项目的质量。项目建设负责人建设早期对于建筑工程开展讨论，科学拟定建设计划以及建设流程，给实际建设工作打好基础，以便后续工作的开展。可是在建设现场，有关负责人员没有将各种准备、建设组织和构配件质量等方面落实到位，不但会影响到项目建设的速度，还会影响到项目的质量，甚至是给建设单位自身带来不利影响。

3.3 人员和机器作业

装配式建筑施工期间，有关人员在项目建设期间发挥着积极且重要的效果，直接关系到装配式建筑的建设质量。当前，人员角度的状况主要是建设人员专业水准不足，个人责任意识不强，有的建设人员对于装配式建筑建设了解较少，建设期间也没有依据相关制度和要求进行作业，导致项目期间发生质量状况的风险提高，导致装配式建筑建设质量和水准无法达到预期。同时，通过剖析可知，装配式建筑受到各种因素的影响，出现质量状况的成因也有所不同，装配式建筑架构和规模一旦出现了差异性，必然影响到项目建设的质量。而这种质量状况出现的原因则是装配式结构生产期间机器、操作专业性不足，使得装配式结构的优势无法得以展现，没有办法达到预期的效果，导致质量安全隐患大幅度提升。

3.4 装配式建设管理

装配式建筑建设技术和以往的建设技术有着极大的区别，而这就要求建设单位需要选取适宜的管理方式提升管理效果，才能满足装配式建筑的要求。可是实践中，装配式建筑建设期间，因为不少建设企业对于建设管理工作认识不足，没有意识到管理工作的重要性，建设方和构配件供应商发生质量状况时未能科学处理，建设期间发生了建设质量状况也没能及时处理，导致建设质量无法得以确保，提升了装配式项目的质量风险。

4 装配式建筑建设质量把控举措

4.1 改进构件供应办法

开展装配式建筑原料挑选工作期间，需要依据建设标准要求开展挑选工作，原料质量的好坏直接关系到项目质量，需要引起相关人员的重视。建设单位要把建设构件的参数等指标告知原料供应商，材料供应商依据参数开展生产工作，原料入场时要查验原料。挑选原料期间，要注意查看厂家的资质，达成采购意向以后要签订材料采购合同，使用各种办法保障购入的构件能够满足建设要求，避免出现原料质量不达标的情况。等到构件生产完成需要运送至建设现场时，需要合理安排运输线路，科学合理的运输构件，以保证构件的完整性。若是有的构件出现了毁损等状况，需要查明毁损的原因，依据责任认定条例确定责任方，该损失由责任方承担。另外，需要有专人开展构件的管理、养护等工作，确保构件的质量能够满足项目建设的需要，不会影响到项目建设。

4.2 改进机械操作程序

为保证建设人员可以根据建设图纸进行各个阶段建设工作，需要建设单位建设前对于建设人员开展建设操作基本培训，以便其技术要求能够满足项目建设的需求，让建设人员拥有项目建设所需的技术要求。特别是建设设备的操作人员，这类人员技术水准如何直接影响到项目建设质量，若是建设人员出现了人为失误，必然会对项目后续工作造成不利影响。设施的操作人员要能够依据技术需求按时检修设施，将个人的工作落实到位，保证个人的操作能够满足项目建设的需求。此外，建设方要对设施做周期性的养护工作，且加大培训力度，提升建设人员的专业素养，按照公司的奖惩机制对于相关人员进行考核。

4.3 改进建设管理举措

第一，要改进控制办法。在这个阶段要科学调配构件、人员、机械以及管理等环节。第二，合同签订阶段，要确定构件的质量标准，合同内约定质量责任认定条例，且要把管理协调工作落到实处，保证项目建设的顺畅开展。第三，改进组织工作。准备环节，需要把建设安全宣传工作落实到位，提升建设人员的安全建设意识，利用质量监管单位对于建设人员开展监管工作，通过制度来约束建设人员的建设行为。使用经济办法。以建设奖励的办法，对于表现优异的人员开展奖励，提升此类人员工作积极性。第四，改进技术操作。尤其是构件装置阶段，需要将技术检验工作落实到位，使用科学的办法开展安装、检测工作。另外，需要注意建设图纸审核，确证图纸的缺陷风险降至最低，提高建设的合理性。

4.4 改进质量管理工作

质量管理是项目施工较为重要的工作之一，转角板装置阶段要使用L型工具，能够明显提高装置质量。转角板特征是厚度小、体积大，运送、装置期间若是操作不当可能使得其出现断裂的状况，耽误了项目建设。为避免此种情况的出现，需要在转角板设计期间，将转角板的受力点科学设置，以提高其承载能力。另外，进行护角设计期间，需要依据预制构件参数开展设计工作，一般使用的原料为橡胶。选择叠合板时，要保证板体跨度处于合理区间。一般来说，叠合板板体跨度低于挠度，可以大大减少叠合板受损的概率，避免叠合板出现断裂的情况。

4.5 加大安装工作控制力度

装配式建筑建设期间，安装是极为重要的一个阶段，安装阶段的控制工作效果如何直接影响到装配式建筑的质量，若是安装期间没有把安装过程控制工作落实到位，那么必然会对项目质量造成不利影响。很多安装阶段的问题都是人为原因导致的，由于装配式建筑建设期间使用的建设技术和以往的建设技术有一定的差异性，目前建筑领域的建设人员的建设水准并不能满足装配式建筑的要求。有的建设人员把建设工艺流程搞混，耽误了项目建设的速度。有的管理人员管理水准无法满足装配式建筑建设的要求，导致建设管理控制工作无法达到预期效果，建设人员建设期间频繁发生各种失误，而这些状况的出现和管理工作落实不到位有一定的关系。对于管理因素导致的各种状况，建设前需要审核管理人员的专业水准，确保管理人员的管理能力能够满足装配式建筑建设的要求，科学配置管理人员，把装配式建筑各个阶段的工作落实到位，才可以确保项目建设的质量，使得项目能够保质保量如期完工。

结语

当前政府对于装配式建筑推出了各种鼓励措施，装配式建筑行业发展更为迅速，装配式建筑运用越发的广泛；相比现浇混凝土项目，装配式建筑建设环节更为多样，项目质量把控难度更大，为了满足建筑行业发展需要，充分发挥政府的监管职能部门的作用，确保装配式建筑的质量，需要搭建项目质量监管职能部门，部门内要有具有高水平的专业性人才，加大装配式建筑监管工作的改进和优化力度，在工作中大量运用新的工作方式、新技术以及各种质量监管办法。

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