关于去中心化指挥的几点思考

关于去中心化指挥的几点思考

李彦春

陆军装甲兵学院蚌埠校区，安徽 蚌埠 233050

摘要：去中心化是一种现象或结构，其只能出现在拥有众多用户或节点的系统中，每个用户都可以连接并影响其他节点，通俗地来讲，就是每个用户都是中心，每个人都可以连接并影响其他节点。这是一种扁平化、开源化、平等化的结构，随着区块链技术的兴起而广为人知。而具有智能化背景的信息化联合作战中，对指挥信息系统的干扰，对通信枢纽的破坏，对统帅和指挥机关的毁瘫已成为了作战中首要目标。普遍认为，打掉敌人的指挥系统，就相当于就瘫痪了敌人的大半。在近来发生的历次局部战争中，“斩首行动”备受青睐，利用精确制导武器、小股特战分队以及无人作战武器，刺杀敌人的主要指挥员、打掉敌人的指挥机构，成为了制订作战方案的首选，也成为了战争的胜负手。如果能够通过改变作战体系的构建方式，实现去中心化指挥，那么可以大大提高部队的抗打击能力和生存能力，对敌人造成误导和欺骗，进而赢得战争的主动权。

关键词：历史探究；指挥的基础；指挥方式

1去中心化指挥的历史探究

去中心化指挥虽然在过去没有提过，但在实际作战中还是可以找到端倪的。在解放战争中，我军以摧枯拉朽之势席卷敌人的百万大军，不少战斗在建制已经乱了的情况下仍然能够保持凌厉的攻势，在抗美援朝中，我军在伤亡很大的情况下依然能够保持战斗力，甚至战至最后一人，深入探究这些战例，无论伤亡和通信联络情况如何，我们都能够保持指挥不间断。人民军队历来有着“有人负责我服从，无人负责我负责”的优良传统，每个党支部都是一个坚强的堡垒，每个共产党员都是一面鲜艳的旗帜，每个革命战士都是一把锋利的尖刀。连长、指导员牺牲了，副连长、排长接替指挥，连队干部牺牲了，班长、骨干接替指挥，有的战斗中甚至出现了司号员、通讯员接替指挥的场面。部分队没有因为指挥员的牺牲、通联的不畅而失去指挥、陷入迷乱，这都是去中心化指挥的一种体现。但是这些指挥的安例都是比较原始和简易的，对指挥的层次要求不高。但现代化战争中不一样了，在高技术条件下实施去中心化指挥，对指挥员、指挥机构、部分队战斗员都提出了很高的要求。

2实现去中心化指挥的基础

在现代化战争中，要实现去中心化指挥，对部队的指挥机构、组织形式、部署方法、官兵素质都提出了很高的要求。

2.1是有高素质的指挥员和参谋队伍

虽然要实现去中心化，但还是要在基础作战单元、模块（比如连、排）形成指挥节点。每个节点的指挥员都要求有较高的指挥素养和指挥全局作战的能力水平，每个节点配备的参谋人员都能够熟悉掌握参谋六会技能，能够辅助指挥员决策、组织指挥。配备在指挥节点上的指挥员和参谋人员，还要实现对全局态势的掌控，有能力对整个作战全局进行组织指挥。

2.2是要求有可靠有效的保底指挥手段

这是对每个节点内部而言的。实行去中心化指挥，要求每个节点的指挥机构，对所属战斗力量能够实施有效的组织指挥。例如采取人工通信、对讲机、旗语、军号、信号弹等简易方法手段，对所属部分队，或是节点范围内的战斗力量实施有效的指挥。各分队、小队，甚至单兵、单车、单台（站）要熟练掌握运用这些保底的通联手段，保证指挥能够落到末端。

2.3是要求各部分队（节点）要彼此熟悉了解

各节点的指挥员不光要对自己所属力量熟悉掌握，还要对其他节点的指挥员以及所属作战力量熟悉了解，对战斗部队的力量配置、火力配系、行动特点等等不光了解，还有熟悉掌握。一方面能够有助于对其他节点部队的行动能够敏锐感知，从而采取适当的配合行动；一方面作为中心节点对其实施指挥时，也能做到知己知彼，运用自如。

3是实现去中心化指挥主要的指挥方式

3.1是委托式指挥

委托式指挥是德国军事家老毛奇提出来的，上级只委托任务、说明情况，至于怎么完成，就需要各级指挥员发挥自己的主观能动性、灵活性以及创造性了。这就要求受委托的指挥员能够专行独断、全局在胸、临危不乱，快速抓住主要矛盾，组织实施指挥。但去中心化指挥委托的对象不是一个指挥员或是指挥机构，而是所有节点上的指挥员或指挥机构，一个节点的指挥员发号施令、组织指挥，其他节点配合，其他节点也可以发号施令、组织指挥。这样，保证组织指挥不会因一个节点遭受破坏而受影响。

3.2是预案式指挥

为了让每个节点的组织指挥最大程度符合上级意图，真正达到作战目的，可以在战前对战场形势进行预判，制订若干作战预案，并搞好预先协同。在形势变化不大的情况下，依案行动，并依据战场形势状态的变化，随时切换作战预案。在依案行动时，各节点都是按照预案规定的动作行动，并无真正意义上的指挥机关，敌人自然也就无法通过打击我指挥机构而对我作战行动造成较大影响。

3.3是分散式指挥

分散指挥是部队在分散行动时，其指挥员在上级统一意图下独立实施的指挥。分散指挥是在明确意图，但没有预案的情况下使用的。也就是说，各节点分散指挥其所属部队，不对其他节点进行领导和指挥，敌人打击时自然也找不到我们的指挥机关。

4实现去中心化指挥要注意的几个问题

4.1是去中心化指挥的定位

去中心化指挥一般不应适用战略级的指挥，而是应大多应用于战术、少量可用于战役上。首先，从生存能力和指挥通联方式的保障上，战略级的指挥机构生存能力较强，对去中心化的要求不够迫切。战术级指挥机构防护性、通联能力相对较差，是敌人容易打击和毁伤的重点。其次，从指挥的难易程度上来说，战术级的指挥相对易于实现，对指挥员的素养虽然有一定要求，但经培训和锻炼，一般能够达到相对要求。战略级的指挥对指挥员的个人素养、格局视野、能力水平提出了相当高的要求，实现去中心化的指挥存在一定难度。

4.2是去中心化指挥运用的时机和方式

去中心化指挥不一定全时投入使用，它使用大致有两个时机。一是作为一种备用指挥手段。在中心指挥机构遭敌打击时、或是在我方通联遭敌破坏干扰压制时，或是战斗进行到特定时段时，作为一种备用指挥手段，保证战斗的指挥不间断；二是作为一种指挥手段的选择。为了更好地保存自己，也可以把去中心化指挥当作一种首选指挥方式，让敌人无法找到我们的指挥机关，达到迷惑敌人、欺骗敌人的目的，实现我们的作战目标。

4.3是注重态势的感知和运用

孙子兵法曰：“兵无常势，水无常形，能因敌变化而取胜者，谓之神”，在去中心化指挥中，各节点对战场态势的感知异常重要。指挥员要对战场态势有敏锐的感敌，对敌方的行动，我方各部分队的形势做到敏锐互感，这样，才能穿透战场的迷雾，得到客观的判断，从而做出正确的决策。

结束语

去中心化指挥将深刻改变传统的作战指挥方式，打破传统作战指挥思维的樊篱，大大提高部分队的生存能力。我们在这方面提早着手，进行的开拓性、创新性的研究，也将为我们的战斗力建设带来新的增长点，也将为我军实现弯道超车做出重大的贡献。

参考文献：

[1]陈刚，陈煚，周林灼对推进指挥信息系统建设加速发展的思考[J].西安通信学院学报，2019（2）：34-37

[2]邹傲，郝文宁，胡琨  区块链在分队战术协同中的应用构想[J].国防科技，2019（6）：13-17