变电运检中心运检一体化融合实践

变电运检中心运检一体化融合实践

张思颖

国网福建省电力有限公司泉州供电公司， 福建 泉州 362000

摘要：变电运检长期以来作为供电企业的核心业务，运检质量直接关系到电网安全和可靠供电，责任重于泰山。近年来，电网规模不断扩大，新技术新装备广泛应用，对变电运检人员的业务能力和管理模式提出了更高的要求，供电企业应充分利用人员作业模式的改变，挖掘现有人力资源潜力，适应变电运检专业的发展。

关键词：变电运检中心；运检一体化；融合实践；

引言

电力能源在我国能源消费领域中占有重要的地位，随着我国经济高质量发展转型升级，清洁能源对传统能源的取代将呈现出加速升级的趋势。各行各业的发展都需要电力来驱动，对电力资源的调度和管理已成为当前电力能源管理的重要方面。变电站在电力资源调度管理中扮演者重要的决策，把信息化的优势应用到传统的电力行业当中，降低了电力浪费，促进了电力行业整体效能的提升。因此，对变电站的日常维护管理变得极端重要。但在实际操作中，电力部门对变电站的维护管理上还存在不少的问题，影响到了变电站的安全运行，需要采取切实有效的措施提高运维水平。

1运维一体化管理模式的基本概述

在现阶段的发展过程当中，变电站运维一体化管理模式已经在各大电力企业当中得到了较为广泛的应用，而这也与变电站一体化管理模式自身所具备的优越性有着十分紧密的联系，这就需要在运维一体化管理思想、管理任务以及管理目标等多方面内容来对变电站的运维一体化管理模式展开深入分析。首先，运维一体化管理当中的核心思想，主要就是在充分节约各类资源的基础上，确保变电站可以更加安全稳定的运转，以此来提升电力系统所具备的安全性、可靠性以及稳定性；其次，必须要明确运维一体化管理的主要目标，开展各类业务项目来促进管理工作的开展，使得电力企业能够更好的实现可持续发展，在提升电力企业运维管理工作一致性的同时，稳步提高变电运维工作的开展效率以及开展质量；最后为运维一体化的管理任务，可以建立起统一的监控中心以及调度中心，以此为基础来对变电站一体化进行全方位的调度监控，并派出专业的工作人员来做好变电站最基本的监控工作与调度工作，并对变电站的日常生活加以负责，在做好日常管理工作的同时，保证电力系统各个线路运转的可靠性以及稳定性。

2变电站运维一体化管理模式当中存在的问题

2.1运维检修人员缺员和同一时段不同专业间人员忙闲不均衡之间的矛盾

正常情况变电专业核心业务——设备停电检修，一般流程是先由运维人员进行倒闸操作、安全措施布置、工作许可，再由检修人员进场开展检修作业，工作结束检修人员退场，运维人员开展设备服役操作。在倒闸操作阶段运维人员缺员矛盾突出，检修人员处于等待状态，设备检修实施阶段检修人员缺员矛盾突出，运维人员处于等待状态。同一时段不同专业间人员忙闲不均衡。

2.2运行管理不够规范

变电站的技术化水平较高，设备的运行精密程度也较高，在对设备的运行维护过程中，需要注重对操作技能的规范，确保对设备工作状态的稳定。由于变电设备的科技含量比价高，技术操作规程复杂，系统间不同设备功能间相互嵌合，造成对相关技术人员的维护操作水平要求比较高。在对变电设备的日常维护过程中，人员的素质对设备的运行状态影响较大，如果在设备运行维护中没有按照操作规范对相关设备进行严格地检查，则很容易造成设备运行故障的发生，威胁到变电站安全运行的水平。

2.3运维工作流程不够完善

在传统的变电站管理模式的运维管理工作当中，通常都会使用两票三制的方式来对工作人员的各类管理工作展开必要的监督管理，以此来确保变电站运行的稳定性。而在变电站运维一体化管理模式所产生的影响下，大部分工作岗位都仅仅只需要一个工作人员来进行负责，其不仅需要负责日常巡查工作，还要做好对应的维护工作与检修工作，使得原本的工作流程很难直接应用在变电站运维一体化管理模式当中，并且还没有制定出全新的工作标准与工作流程，导致变电站运维工作开展的流程以及标准都存在缺陷。

3运检一体化业务融合开展的工作

3.1逐步开展基本业务融合

实施运维检修简单基本业务融合的探索，组织运维检修人员实现简单消缺工作运行和运检作业人员合一，即同一组运检人员完成设备操作、设备缺陷处理等工作，同时完成消缺过程的风险分析控制及设备维护、完成消缺修试与质量控制、设备维护及验收记录资料的管理。目前已实现一组人员能协同完成变压器硅胶更换、35kV及以下保护定值调整等项目的全流程作业实际融合作业，结合已开展的运检一体项目，正探索建立健全符合运检合一的管理制度。

3.2落实好必要的运维一体化管理工作

为了确保变电站运维一体化管理模式能够更好的发挥出自身的实际作用，就应当全面落实变电站运维一体化管理工作开展的主要职责。首先，必须要根据实际情况来对传统的变电站巡视部门、维护部门以及检修部门进行必要的整合处理，在其中重新设置好负责运维工作的班组，对于每一个运维工作班组内部所展开的工作内容，都要做好详细的划分处理，确保班组职责能够在最大程度上得到落实；其次，还要在运维班组内部设置出对应的职位，确保运维工作的主要职责可以得到充分落实；最后，为了确保变电站现场的管理工作以及控制工作质量能够稳步提升，就要保证变电站工作的安全性，在根本上实现运维班组职责与个人工作职责之间的一体化管理。

3.3提高运维人员的安全意识和综合素质

因为工作人员对变电站具有极其重要和无法替代的作用，因此要提高运维人员的安全意识，减少由工作人员的疏忽造成的变电站故障。要定期对设备检修工作人员开展培训，提高变电站运维人员的专业知识水平和安全意识。只有从人员的专业水平和安全意识出发，才能更加行之有效地提高变电站的工作效率，为日后的设备稳定运行提供保障。另外，还要提高设备运维工作人员的综合素质，提高工作人员的责任心，要切实落实设备的检测和维修工作，为变电站的化、可持续化发展提供保障。

3.4推广智能运检技术应用

发挥机器人巡视、智慧五防、一键成票系统等运检技术的优势，利用技术手段将运维人员从重复、繁杂的操作、巡视等工作中解放出来，向更加贴近设备、复合高效的设备检修、带电检测和状态评价等业务转变。下一步将继续在专业融合、流程优化、人才培养上下功夫，建设一支“会运行、懂检修”的变电专业全科医生队伍，发挥专业融合优势，实现高效协同作业，降低生产成本、提高工作质效。

结束语

综上所述，在当前的社会环境当中，我国电力行业的发展十分迅速，而智能化变电站作为整体电力行业当中至关重要的组成部分，其内部运维工作的开展情况对于我国整体电力系统的安全运转产生了直接影响。因此，这就需要在根本上提升对于运维一体化管理模式的重视程度，各大运维人员也应当明确运维一体化管理模式的重要作用，以此为基础来促进管理工作更好的发挥出自身作用，稳步提高电力系统运转的安全性以及稳定性，满足社会对于电力资源的基本需求。

参考文献

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