浅谈公路桥梁工程施工成本控制风险决策方法创新

浅谈公路桥梁工程施工成本控制风险决策方法创新

彭树杰

山东省临沂市交通运输局兰山交通发展服务中心，山东 临沂 276000

摘要：近年来，我国在公路桥梁工程方面的招标制度等越来越趋于完善化，但是，对于施工单位而言，其竞争也越来越激烈化，在制度规范的约束之下，工程的承包价格也逐渐地趋于合理化。在这样激烈的竞争背景下，如果施工单位想要在赢得一席之位，维持长久的发展，那么，就需要采取一些有效的措施进行施工成本的合理控制，进而促使自己的市场竞争力实现不断地提升。基于此，本文从公路桥梁工程施工时的成本控制现状等出发进行分析研究，然后对其提出良好的风险决策的方式方法，以供参考。

关键词：成本控制；桥梁工程；风险决策

前言

在进行公路工程的施工建设的过程中，实际上其投资的规模是非常大的，而且建设的周期一般来说也是比较长的，需要提供的技术要求也是非常的高的，所以说，其想要实现较好的成本控制是有一定的难度的。而且，公路桥梁工程在施工时还存在很多的不确定因素，比如所选择使用的控制方法不合理等等，这都会给成本的控制增加一定的难度，进而不利于项目工程的顺利开展。

1 关于我国的公路桥梁工程成本控制的现状分析探讨

1.1 缺乏更加健全、完善的公路桥梁工程施工成本管理机制的支持

就目前来说，很多施工单位都存在成本控制管理不到位、不规范等现象，这也就在一定程度上打击了施工人员的工作热情，进而致使其对于工作的责任心有所降低，最终致使管理秩序的混乱。而且，如果施工单位不能够进行相关工作的合理安排，做好施工成本的有效控制工作，那么施工人员的职责就很容易出现分工不明确的现象，进而导致工作的效率有所下降，以至于后续出现问题时不能够及时进行责任的明确，促进问题的有效解决。

1.2 缺乏更加严格的成本监管体制的约束

对于施工单位来说，工程的质量以及其成本控制都是需要面临的重要问题，怎样对这些问题进行良好的处理是非常重要的。因此，在施工的过程中，即使是要以小投入获得大回报，那么也应该以保证工程的施工质量以及控制施工的成本预算为前提。如果施工单位不能够对工程项目进行科学合理的管理，那么施工的成本以及质量就很容易被忽视，进而使得企业的发展受到一定的影响。

1.3 公路工程施工材料浪费现象严重

实际上，在实施工程施工的过程中，材料的费用就占据了整体的施工成本的一半，但是，很多施工单位其在使用这些施工材料时并没有实现采取合理的步骤方法，这也就导致了大量的施工材料浪费的现象的发生，而且，还造成了大量的施工成本的增加，进而致使很多的资源都得到了浪费，这也使得施工单位的经济效益有所降低，与预期有所差别[1]。

2 在实施公路桥梁施工的过程中进行成本控制应该遵循的原则

2.1 对人员以及施工的全过程进行控制的原则

其实，从工程的投标开始，到工程的竣工，其都是需要进行成本控制的。此外，在项目的各个部门之中也都是涉及成本控制的，而且，这项工作还会关系到员工的切身利益。项目的完成目标会落实到每个部门的每个员工身上，可以有效促使员工对于整个项目的成本控制的理念的树立。

2.2 关于责任、权利以及利益相结合的原则

在完成工程项目施工的过程中，无论是项目的管理人员还是技术人员或者是施工人员，都应该树立起强烈的责任意识，肩负起成本控制的相关责任，只有这样，才能够在整个的项目部中，促进成本控制网络的构成，形成环环相扣的场面。而且，这些相关的工作人员不应该仅仅承担责任，还应该获得一定范围到的权利，进而使得他们能够对工程项目进行实质性的控制，此外，作为项目的管理者，还应该设定一些成本控制的定期考评的规章制度，促进与之相适应的考核制度的建立，如果可以，与被考核者的实际的收入相挂钩也是不错的选择。

3 关于施工以及竣工验收阶段的成本控制的主要内容

3.1 施工阶段的成本控制内容分析

其一，应该做好施工组织设计的优化工作。在进行实际的施工之前，应该将投标书上的施工组织设计作为基准，对每一项工作进行有效的完善以及安排，尽可能地策划出技术优越的、工艺规范的施工方案书，与此同时，还需要确保每个部分的工作进程都得到了平均的布置。按照平面流水以及立体交叉的作业的相关原则，对工程的施工进行规范化以及正确化的网络设计，进而使得工作的时间得到有效的保证，确保其工作的开展不会出现中断等现象，为各个小组作业的有序开展提供一定的保障。

其二，应该不断加强施工预算的管理工作，重视起施工预算的编制工作。对于项目工程所涉及到的各个部门来说，其都应该做好及时的成本预算工作，随后由相关的项目部门来进行审核以及复查工作，然后这些施工预算就可以作为人工以及材料等的支出的凭据，进而使得“先算后做”的流程在项目施工的每一个环节得到有效地落实。与此同时，作为项目部，其还应该对项目职工的实际的实施情况进行定期或者是不定期的检查，进而使得施工预算能够在项目施工的过程中真正地发挥作用[2]。

3.2 竣工验收阶段的成本控制内容分析

其一，应该做好竣工资料的收集工作。当项目的施工完成之后，相关的资料应该做好收集，不仅仅是工程技术以及安全施工等相关的资料，各种设计修补的联系单等也都是需要收集的对象。

其二，要按时进行拖欠款的收回，进而促使资金的正常周转。当工程的竣工通过了审核之后，还应该以合同为依据，及时进行工程款以及工程质量保证金的收回，千万不可以由着业主进行无故的拖延，这样的话，将会给企业的资金周转等问题造成一定的影响。

4 加强公路桥梁工程施工成本控制风险决策的创新方法分析

4.1 不断促进员工成本控制意识的加强

其实，对于施工单位的成本管控来说，其不仅仅与施工项目中所参与进来的人息息相关，而且与单位的全体人员的利益等都是脱不了干系的。当施工单位做好了工程项目的成本控制制定以及预算之后，所有的员工在开展工作时都应该以此为前提，进行合理的成本规划，这样才能够更好地促使理想效果的达成。如果，部分员工或者部门在执行时并没有以此进行，那么所取得的工程效果可能就会差强人意。所以说，在实施工程项目的施工时，各个部门以及各个环节都应该严格依据成本控制的相关方案执行。

4.2 促进科学的成本控制目标的制定与形成

实际施工过程中，很懂施工单位其在进行成本控制目标的制定时，都会依据之前的施工情况来进行，但是这种做法并不是很妥当，每个工程项目的施工规模、人员结构等都是有所差别的，而且还会受到天气等原因的影响，所以说，应该依据具体的情况完成成本控制目标的有效、科学的制定，否则成本控制也将会失去其意义。此外，如果施工单位仅仅只是粗略地给劳务人员进行了施工费用的结算，却并没有对成本目标等进行分析与预算，那么其实际上对工程施工的质量以及进度等的关注并不到位，项目的收益也就会受到影响。

5 结语

总的来说，对于公路桥梁工程来说，做好其成本控制工作是非常重要的，只有这样，才能够对施工人员以及机械设备等进行科学、合理的选择，有效降低项目工程施工的成本投入，最终能够以较低的投入获取较高的经济效益成为现实。与此同时，项目工程的成本控制工作也是相当的复杂的，其对于整个工程项目的管理来说是不可或缺的一部分，如果不能够进行科学化的成本控制方案的制定，并将其落到实处，那么施工单位以及企业的经济利润就会受到一定的影响，对于企业的发展来说也是非常不利的[3]。

参考文献：

[1]宋利军.浅谈公路工程施工成本控制.四川建材，2017(7):223-226．

[2]谭锡雁.做好公路施工成本管理的方法研究.中小企业管理与科技，2010(7):37.

[3]姜华，徐翔宇.公路工程施工成本控制和管理.内蒙古公路与运输，2010(3):40-41.