提升石油国企员工培训质量的创新实践探究

提升石油国企员工培训质量的创新实践探究

恒芳

辽阳石化分公司烯烃厂人事科，辽宁 辽阳 111003

摘要：就当前阶段我国石油炼化水平和条件不断改善的情况下，石油炼化领域内竞争更加激烈，这推动着石油国企不断提升自身管理水平和竞争实力，而石油企业员工培训工作，是石油企业需要不断创新实践的一个工作环节，本文就通过分析石油国企员工培训现状、提高石油国企员工培训创新实践水平的重要性以及有关如何提升石油国企员工培训质量的相关建议，希望帮助解决阻碍石油国企管理工作质量的问题，从而帮助整个国企领域的管理实力不断增强。

关键词：石油国企；员工培训；提高质量；创新实践

员工培训工作环节是一个企业在人员管理工作环节中核心的一部分，而企业的人员管理工作水平跟企业整体竞争实力有着密不可分的联系，对于石油国企来说亦是如此，尤其是在当前信息化社会背景下对于石油等资源的需要，使得相关企业的竞争压力不断增大，国企作为社会经济发展的蓄电池，国企竞争实力的增强从另一种角度来说等同于社会经济实力的增强，因此国企尤其是石油国企必须要不断更新和创新自身工作质量和水平，积极参与改革调整，激发内部因素的活性，本文就是基于这一背景展开的讨论。

1石油国企员工培训现状

就目前来看虽然石油国企拥有相对完整的员工规范系统但是仍旧存在培训效果欠佳的情况，尤其是传统的国企培训方式和培训内容较为严苛和古板，很难在这个多元化的社会时代调动内部员工全身心的参与到培训过程中，再加上在培训过程时突发的问题解决不够完善、培训内容单一且沉闷等原因，内部员工便无法专心参与到员工培训过程中，甚至部分员工产生了任务心理，认为参加培训像是学生接受作业一样是在接受任务，忽略了培训对自身发展的积极意义，造成了当前阶段石油国企内部员工参与培训的积极性不佳，从而培训质量难以进一步提升[1]。

2提高石油国企员工培训创新实践水平的重要性

提升石油国企内部员工培训质量和创新实践水平的积极意义主要是从石油国企和内部员工两方面分析的：对于石油国企来说，加强对于内部员工的培训质量是提升自身人员管理水平的重要表现，有利于企业的内部管理，而良好且严格的企业内部管理有利于帮助企业提高自身在社会竞争中的实力，石油国企的竞争实力一旦得到增强则更能有利于企业后续的进一步发展，尤其针对于石油国企而言，则能够帮助带动社会经济力量的增强；对于内部员工而言，企业为员工提供培训场地和培训机会，是为了加强员工在职业发展中的不可替代性，是提高自身能力的重要机遇，因此提升石油国企内部员工培训的创新实践水平有利于从现代化的角度入手，更加多样的帮助石油国企开展培训从而更能够激发内部员工参与培训的创造力和活力，员工在自主培训的过程中能够产生对于工作质量提升的一些思考和感悟，在后续参与工作的过程中更能够发挥自身的力量和价值帮助企业更好的进步，而企业更好地进步则能够为员工提供更加有利的条件，有利于帮助石油国企内部员工不断提升自身实力不落后于激烈的就业竞争中。

3有关如何提升石油国企员工培训质量的相关建议

3.1培训体系的健全

要想从整体提升石油国企内部员工培训的质量必须要依赖完善科学的培训体系，做好培训内部各个工作环节的沟通与衔接，提升培训的整体工作效率，因此健全培训体系是石油国企在提升自身员工培训工作环节上的首要条件，在早期的培训方案设计环节，要参考多家优秀企业的管理现状并结合自身员工管理的特点，通过专业人员的规划设计开展，在中期的实施培训环节，要注重加强培训效果的监管，从多个角度监督培训开展，这样培训机会才不会白白浪费，到后期的培训结果检验环节，除了可以利用传统的考核方法，也可以实行奖励机制，最大程度上的调动内部员工在培训工作环节参与的活性，从而保证内部培训工作得到内部员工的理解和支持。

3.2培训方式的丰富

当前无论是石油国企还是市场竞争中相关的石油企业在员工培训的环节上都存在着投入成本很大但是实施效果欠佳的现状，这个问题出现在企业的培训方法并不适用于自身员工以及员工已经对传统的培训方法产生厌倦的心理机制，无法全身心的参与到培训环节中，因此对于石油国企来说，要想借助提升内部员工培训工作质量帮助提升自身管理工作实力就可以通过创新开展多样的培训方式让自身员工发自内心的迫切的参与到培训中，可以创新培训的内容，摒弃传统的说教方式，采用更具沟通性的对话方式，更可以借助信息技术时代的红利，借助VR、自媒体等工具，开拓员工的发展视野，石油国企更应该建立起自身的线上员工培训平台，发布独家的资源提高内部员工的获得感和满足感[2]。

3.3培训过程的监督

培训环节终究不是员工放松身心的娱乐环节，存在着一定的管理性，因此不能保证每一位参与到培训的员工的自觉性，因此对于培训过程中的监督环节是石油国企提升自身员工培训水平的重要方式，除了必要的管理人员的监督，在员工内部之间同样可以进行监督，石油国企要帮助内部员工养成人人既是参与者又是监督者的自觉，员工自发的监督会发现许多管理层发现不了的问题，此外成立专门的监督小组对于培训监督工作也是必要的，值得注意的是，要分离监督小组的其他职权，避免监督小组在内部管理系统中职权过大造成不公平现象的出现。适当的物质激励机制才是真正能调动起国企内部员工服从组织安排的前提条件，管理层应减少口头允诺的现象，要将内部激励机制落实到公司规范中，提升内部员工的安全感。

3.4培训制度的规范

任何的工作环节都依赖科学严谨的制度规范作为理论依据，缺乏必要的理论制度规范整个工作就会丧失组织性，既不利于管理层的管理又不利于执行层的服从，因此对于石油国企提升内部员工培训质量的相关措施来说，严格规范内部培训制度的科学性是必须要做的，而制度规范的内容也要坚持将员工个人的职业发展与企业的整体发展联系起来的原则，制度被制定的目的不是单纯的为了方便管理员工，而是将员工和企业的利益关系结合起来，发展二者共同的利益，这样员工和企业便能够长远，此外制度规范的遵守切忌死板和绝对，当前社会的思想是多元的，每个人都是特立独行的，都应该被允许拥有自身的特点，制度规范建立的目的不是为了管理而是为了发展，在绝对的发展之下，一些与制度内容违和但不违背制度原则的因素可以被考虑，而石油国企管理工作的创新实践也应该做到这一点，只有敢在制度上创新才能具有意想不到的收获[3]。

结束语：

整体来说，石油国企在当前激烈竞争的社会背景下，必须要调动并激发一切积极因素来提升自身的软实力和硬实力，企业员工的培训工作质量必须要得到根本的保障，企业内也要从制度、人力、物力等多个方面开展提升内部员工培训质量的相关工作，保证培训工作高质量完成，取得更切合实际的培训效果。

参考文献：

[1]刘夕侨.提升石油国企员工培训质量的创新实践与探索[J].办公室业务,2020(13):46-47.

[2]许艳梅.关于信息化时代石油企业员工培训的思考[J].中国石油和化工标准与质量,2021,41(19):81-82.

[3]陈俊, 高翔, 赵伟明. 石油钻探企业开展全员培训提升素质工作的问题与措施[J].  2021(2017-7):58-60.