建筑工程管理的重要性及创新方法分析

建筑工程管理的重要性及创新方法分析

盖立平

370902198112302719

摘要：工程管理是整个工程项目开展中的关键工作,一旦工程管理上发生了问题,那么整个项目也就必然会遭受负面影响。所以工程管理关系到了整个工程项目的各个方面,而且,这个工程管理工作也并非一成不变的,而是一定要针对当前的工程项目实际状况以及行业的变化而做出相应的调整,确保管理过程和项目本身保持高度一致,这样的工程管理才能切实的发挥出最大效果。

关键字:建筑工程;管理模式;创业建议;

前言

建材行业在近年来取得了突飞猛进的发展,施工管理已成为建筑施工公司管理的重要环节,并一直扮演着关键的角色。它不但可以在施工过程中有效配合物流管理的职责,还可以起到工程指挥的核心作用,可以推动项目有序施工、完成。在新时代,中国施工企业若想在激烈的市场竞争中寻求发展,并走上可持续发展之道,就需要更加注重施工管理观念和经营管理模式等的革新,以完成中国建筑行业施工管理的重大发展转变。

1建筑工程进行管理的重要性

1.1有利于减少工程风险

建材行业是一项复杂多变的工程,存在相当的风险,想要降低建筑风险,必须通过管理手段加以有效管控,提高工程质量和施工人员生命安全。此外,通过加强政府对施工过程的监督管理,还可以有效提高现场施工质量,从而保证了工程项目的有序施工,在降低经营风险的同时,还可以减少错误决策,从而提高了施工管理的顺利开展。

1.2有利于提升效率

在一个建设工程中,并非由某一个单位进行操作的,是由多个单位共同进行的,想要实现各单位有效的信息沟通和互动,必须加强项目管理,从而有效的推动各单位间的配合进行,增强协同意识,科学合理的对信息进行管理,推动建设工程施工质量的提升。

1.3有利于减少成本支出

在整个施工建造流程中,成本控制也是一个关键部分,只有在保证质量的基础上,才能降低费用。此外,加强建设工程管理,还可以使网络资源进行配置,降低费用,促使工程项目在预期内高效完成,达到质量要求。

1.4有利于提升质量管理水平

建筑工程管理过程中,质量管理工作是其重要部分,同时也是整个建筑工程管理的重心,其管理的效果和质量有着不可分割的关联,还直接关系着人民生命财产安全,所以,抓好质量管理有着相当的重要意义。在整个建筑工程中,由于质量管理工作贯穿于自始至终,涵盖范围广泛,所以加强质量管理就更加尤为重要了。在对质量实施监督管理时,不但包括对原料、生产过程和工艺的品质监督管理,还包括对周边环境和设备的品质监督管理。所以,想要更有效提高质量水平,就必须要从严对施工人员进行要求,并通过持续训练提高施工人员的专业素养。

1.5有利于提升安全管理水平

建设在施工过程中,对劳动者的需求量特别大,加之中国人口众多,具有较为丰富的劳务来源,但因为职工教育水平、整体素质等差异,再加上工作环境的特殊性,也会造成安全事故,从而影响到建设工程的整体品质。通过加强安全管理工作,可以有效减少这一类问题的产生,从而提高总体安全管理水平。

2建筑工程建设期间管理工作存在的问题

2.1管理理念落后

开展建设工程项目中,许多承包商及其管理者都非常重视技术管理,但由于经营观念比较落后,仍然无法更好的满足现阶段社会建设和经济的需要,对整体项目的设计质量产生一些负面影响。与此同时,管理者的专业素质成为制约项目管理工作能否得以有效进行的关键因素。

2.2缺乏健全的管理制度

规范原则是城市建设过程中必须坚持的关键规范原则,是有序进行相关建设工作的主要依据。但是,由于当前的工程项目相关建设管理工作中没有相应的管理制度,使得工程技术人员在实施有关建设管理工作时没有重要的参照依据,进而严重影响了整体工程建设工作的正常管理与有序,也不利于工程监理管理工作的开展。有关工程技术管理人员的管理措施也无法较好地贯彻下去,并最终对工程项目的建造效率和安全产生了一定不良影响。

2.3信息技术应用能力较差

工程建设必须花费一定时间,是一项相当较为长期的工程。整个建设周期包含的内容相当多,要进行工程前期各种准备工程、造价控制与项目工期控制等,会有许多任务交错地进行,其间包含各种流程与方法等。如果不能使用正确高效的控制方法,势必使得整个工程秩序和施工品质遭受冲击。要改变这些情况,必须应用许多的信息技术在管理之中。正确有效的运用信息技术,不但可以大大提高效率,同时可以改善施工品质[5]。但是,当前信息技术的具体使用流程仍面临更多制约,没有搭建起有效的信息网络平台,数据信息传递收到不良效果,有关人员对信息技术的运用程度尚有待提高。在诸多原因的影响下,信息技术在建设进程中的运用仍不充分。

3建筑工程管理的创新建议

随着产业的变革,公司以往的管理工程模式早已无法适应当前的企业管理要求,所以,当公司在进行该项工作的时候,就一定要强化技术创新,通过运用技术创新,赋予管理工程项目更为强大的发展动能,从而提升企业的效率。可以从这样一些角度来进行管理。

3.1对组织结构进行创新

在现实的工程管理中,有部分公司在组织架构上,经常很容易发生问题,而这种问题又很容易被人忽略,结果就会对工程产生极为负面的影响,管理也无法进行有效的贯彻,所以,工程管理革新的第一步,就是对组织架构加以革新,并利用对组织架构的进一步完善,来实现改善工程管理成效的目的。公司必须要科学合理的分配人员,不要让一个总经理同时身兼多个管理任务,因为项目相当的繁杂,工作内容也相当多,而一旦管理者身兼数职,就很容易产生多个管理上的漏洞,投资管理和服务品质管理人员必须要单独设置,同时,还要有一名总体的经理,负责所以整个项目内部的统筹与协调工作,对整个工程项目实施统筹规划,将所有决策都由分项经理进行制定。而每一位经理的职责也一定要清楚,不要产生交叉管理的状况,这样才能合理的防止内部纷争的发生,让每一项管理工作都能够顺畅的进行,进而确保整个项目成功的实施。

3.2创新管理手段

现阶段,中国已经步入到了信息时代,而建设工程经理也同样要顺应着时代的风潮,不断的采用各类领先的技术,并通过信息技术来进行工程管理方式的革新,以实现提高工程管理效益的目的。管理者们应该更加积极的充分发挥了信息技术的功能,通过信息技术,进行对市场情况的全面把握,从而能够了解建筑市场的第一手资料,这样就能够更有效的减少了公司在工程建设中的投入,同时,通过信息技术,也能够进行对建筑项目施工现场情况更为全面的把控,从而能够更有效的发现了工程建设中出现的新问题,进而提高了工程质量控制的有效性。此外,项目管理者还应该将BIM技术融入到项目管理当中,通过运用BIM工程技术,能够辅助项目管理工作,也能够有效的替身项目管理的作用。由于BIM工程技术有着十分独特的效果,它能够对项目过程进行建模与演绎,项目管理者通过推演的成果,能够建立出一种较为完备的项目实施计划,各项管理工作方法都能够进行合理的执行,对于改善项目的管理质量、提高项目的实施能力等方面有着很大的帮助。

结语

综上所述,当前,建筑行业在推动国民经济增长中起到了日益关键的角色。不管是基础设施建设或是推动市场经济的蓬勃发展,建筑行业作出巨大贡献。在实际进行的管理工作过程中,仍面临着一些部门之间没有协作精神、成本管控不到位等的问题,严重阻碍着工程项目的正常施工。而为了更好的解决上述问题,就必须根据实际面临的问题,对管理工作方式加以革新,使管理工作更加适应行业发展实际,从而有效推动了建筑行业的可持续发展。

参考文献

[1]徐雷.建筑工程管理的重要性与创新方法思考[J].居舍,2020(12):155.

[2]李超.建筑工程管理的重要性及创新方法浅述[J].居舍,2020(17):128-129.

[3]隋金辉.建筑工程管理的重要性及创新方法解析[J].中国建筑装饰装修,2021(10):106-107.