基于建造信息管理的机电工程成本精细化控制管理

基于建造信息管理的机电工程成本精细化控制管理

刘宗仁

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摘 要：在现阶段的机电工程项目中,对施工成本精细化监控管理的难度较高,同时在与施工管理的融合上,还需要依据工程可靠性、可行性的准则来完善,并对潜在性的问题加以预测和解决,进一步完善管理方法。再者,对于成本方面的风险因素一定要正确认识,并最大限度进行成本管理。

关键字:工程信息;项目管理措施;机电工程;成本精细化;

1引言

目前,对机电设备制造成本精细化的管理已经越来越被人们关注起来,卓越的科学管理方式不但可以减少了管理人员的缺位、疏漏,同时在生产成本的把控上,也告别了传统极端、粗放的管理手段,还可以使机电工程的生产效率得以进一步提高,从而降低价格飙升的问题。

2机电工程的精细化管理原则、意义

现阶段的国家基础设施发展更加健全,在诸多管理工作展开上,必须提供更多选择。但如果继续依靠局限性的政策来实施,往往并没有获得很好效果,从而导致了各种管理工作不足。所以,对机电设备制造的成本管理,就应该保持在更加精细化的管理理念上持续开展,在一系列管理工作的持续实施上提供更多支持。对机电设备制造的成本分析,就必须要加强对数字化的信息技术运用,从各种数量、信息的分析方法上,站在更长远的视角上来考虑,这样不但能够克服不足与漏洞,还能够在各种管理工作的改革创新上更进一步。对机电设备制造的成本控制,要坚持严格落实生产责任制,对全局管理提供约束手段。

3机电工程精细化管理的必要性

相信很多的成功经理人和领袖都认同"细节决定成败"这一观念。在实施精细化管理模式的过程中,要求管理层的每一位员工都需要从小处、细节着手做起,既需要从各道程序、数字开始入手,也需要努力做到丝毫不苟,锦上添花,以高品质、严需要自身。在当前项目中,并不没有聪慧的设计人才,只是缺乏工作细致的设计执行者;这并非解答所有科学中关键的困难,而只是要耐心地做每一件事情,而不是对各种规章制度,是全面落实现行的制度规定。唯有在精细化管理理念与精细化模式的指引下,才能进行全过程的精细化管理工作,建设"样板工程"。所以,为了要更好地确保质量、成本和速度,就需要实施好对机电工程的精细化管理。

4机电工程成本管理的问题

4.1施工周期较长

现阶段的机电工程专业建设还处在一种比较特殊的发展阶段,因为机电关联着许多领域的发展,对于各种生产设备以及建筑等领域都会形成重大负面影响。而很多机电设备建造由于在成本管控上,并无法顾及到对建筑生命周期的负面影响,因此整个生命周期设计上显示出较长期现状,而此时却并无法在生产成本上有效合理减少。而小型机电设备建造尽管在工期方面因素不大,但由于该类别的建设工程通常是依照比较精密化、特点性强的设计模型来进行的,使得总体上的投资也不低。因此一旦在建设工期方面延长,就必然使得机电工程专业的工程建设难度进一步加大,其内在原因、以及对外影响因素的把控都无法做好。施工期限较长也是普遍存在的问题,在未来的管理、应对等流程中,往往需要依靠更完善的对策、办法来完善,避免潜在性的漏洞、不足。

4.2成本调研较少

由于机械工程发展思想的不断创新,成本方面的管理工作就必须依靠新的工作思路、新的管理手段来完成,不然就无法做出优良业绩。由于成本影响因素较多,因此各方面研究工作的开展情况,会影响机械工程技术的发展趋势。在对成本核算的处理上,由于缺乏精细化的统计、信息,这些问题如果长期存在,将使对机电设备生产的成本核算把控工作陷于被动局面。而许多施工方也在对成本核算管理流程中,通过极端方式把控,虽然看似具有一定成效,但实际出现的管理缺失、漏洞也正在持续扩大,总体上提升空间非常小,甚至无法在后期管理工作的安排上实现重大突破。

4.3合同管理不健全

每一位机电工程都有着自身的优势,为了在项目执行中获得提升,必须要在项目中进一步完善。合约的制度、方法可以使得成本控制具有更多约束,不过,许多机电工程对此并不是高度重视,在合约的建立、执行中,并未充分考虑到成本的相关因子,在长期把控过程中产生了很大风险。所以,对于合约的控制方法、方法,一定要进行优化和完善,杜绝同类现象的反复出现。

5按照精细化理念进行机电工程项目管理工作具体措施

5.1机电工程中的进度措施

在机电一体化工程项目中,应当建立精细化的质量管理制度,使工程项目更具有可检测性和可追溯性。此外,工程项目技术主任、项目总工程师以及所有有关技术人员都应当了解并严格依照机电一体化工程项目的规章制度以及工程项目施工的技术质量与进度规定实施。通过制定各种措施,来进一步确保机电工程施工顺利进行。在机电工程项目管理过程中,不但制定具体的管理体系,同时要把精细化管理工作贯彻到实处。撰写了每天工地汇报,详细报告了每天工地情况,填写好表格,并经相关领导签名后由机电工程经理归档保存;第二,建立项目工作机制,定期举办机电工程建设项目施工人员沟通大会。我我们将通过全面汇报与总结,实时掌握和把控城市建设工程发展状况及其暴露出的有关问题,并提出切实的解决办法,以保障工程建设顺顺利利发展。第三,建立了相关报告体系,在机电工程建设项目施工的过程中,项目经理要定期的向有关的施工管理部门做出关于各项状况的报告,并提供与有关的意见项目实施计划,确保工程有关的单位可以准确掌握项目的进展,对项目中出现的问题做出有效的处理。

5.2对质量进行精细化管理

机电工程施工过程中,要根据国家制定的各种有关规范,并根据机电工程建立精细化的管理体系,进而完成既定目标,同时明确各个职责人员的工作职能,实行责任制,并在实际管理工作流程中,提供强有力的支持,保证有章可循。首先工程项目的主要领导必须建立和落实负责制,因为项目经理需要承担整体工程的宏观把控,所以项项目经理想要良好地推动工程项目进度,需要预先建立细致化的责任管理体系,这正是工程顺利的关键。加强对项目经理的管理工作,认真组织实施施工,合理地化解施工中的问题,促进公司效益的不断提高。另外,还要精细化建立在施工和材料管理上的相应责任制度,严格遵照项目采集、储存和运送等有关制度的规定和技术标准实施。另外,还要求施工人员必须在施工过程中严格执行图纸和技术方法,并严禁私自更改施工计划,保证施工进度科学合理,并符合国家所有规定与规范,实现施工的顺利完成。

5.3机电工程施工安全措施

机电工程施工阶段,施工单位应该时刻把安全工作放在首位,把安全工作放在所有工程开展的前面,在安全文明施工的条件下,保障了机电项目的正常进度,保障了项目的安全。精细化管理施工安全工作,以便保护各员工的生命安全和顺利进行生产作业,以实现成本项目在安全的情况下安全运行。在项目上,要把项目经理作为工程中主要安全负责人的责任制精神深入人心,让每个项目工作人员都具有主要安全责任意识。

5.4机电工程管理措施

如今,人们正处在信息时代,机电工程也必须顺应时代发展要求,进一步发挥信息资源的重要功能,以不断提升信息效率,并向社会精细化、科学化的项目管理迈进。在机电工程公司中,在制定施工管理手册之前,就必须进行精细化管理,以便于正确引导和规范施工单位项目部的信息。

结语

现如今的机电工程成本精细化控制管理，不仅告别了传统的方式、方法，还能针对各项工作的不足进行弥补，并按照全新的策略进行调整，提高创新效益。精细化管理的应用，虽然在成本把控上取得了不错的成绩，但是要充分考虑到长期工作的部署要求，尤其是在国家颁布了新的规范、标准以后，要在精细化管理的方案上进行创新。

参考文献

[1]付永红.实施精细化管理全面提升管理水平[J].科技创新导报,2010,(15):210-210.

[2]于刚.基于建造信息管理的机电工程成本精细化控制管理[J].智能建筑与智慧城市,2021(07):88-89.DOI:10.13655/j.cnki.ibci.2021.07.029.