谈谈危大工程施工的安全管理

谈谈危大工程施工的安全管理

陈康材

四川省场道工程有限公司   四川 成都  610081

摘要：浅析近年全国房屋及市政基础设施工程基础设施重大事故，大多数发生在危大工程框架内，例如基坑、模板及支撑系统、起重、架设及拆除工程等。体积大、分布广、难以控制、危害性大是危大工程发生事故的主要原因。事故会产生严重的后果并造成社会的负面影响。因此，本文结合相关安全管理规定总结了当前存在的常见问题，并提出了一些改进建议。希望对相关工程安全管理的改进有所贡献。

关键词：危大工程；现场管理；安全管理

引言

危大工程的施工对我国人民的财产及什么安全带来很大的影响，也事关党和国家发展大局。这就对生产管理工作和重大安全防范问题的要求也愈来愈高。近年来，住宅与社区设施的安全形势总体保持稳定。不过，还是有诸多伤亡的情况发生。在危大工程活动中一旦出现重大责任事故，都有可能带来极大的经济方面的损失以及一些社会的负面影响。

1.危大工程施工现场安全管理工作的常见问题

1.1管理团队安全意识淡薄

施工全过程安全管理中，危大工程施工环节一直是重中之重，但是，在实际施工过程中，大多数施工人员往往都抱有一种侥幸心理，为了赶工期、省钱而忽略了最重要的安全措施。在进行安全生产管理时，长久以来都存在侥幸的心里，安全生产工作被忽视。建设、监理、建设等部门领导班子自上而下的忽视安全管理，往往导致安全问题和事故。因此，责任人必须清醒地认识到，安全生产是重中之重。强化安全生产责任的认识，可以最大限度地减少施工过程中发生事故的可能性。

1.2施工过程中的安全管理工作不到位

危大工程现场安全管理机制不完善主要体现在以下三点：一是组织计划和现场安全培训大多简单不相关。更严重的是，有时建筑物建成效果与建筑规划不符，其中各种安全技术应用不充分的情况普遍存在。二是，不正常的技术操作会使得安全生产无法正常的进行，如施工过程中脚手架安装不当和操作过程中的违法行为，很容易造成安全事故。毕竟，在危大工程施工建设时，工作人员使用的工具和建筑材料往往会被随意丢弃，容易造成意外伤害。三是，因为相关人员在施工的时候安全意识不高，相互之间缺乏配合，秩序不严，擅自离开比较显眼，严重的时候，相关管理人员也会因为追求进度而忽视安全方面的制度，以至于产生安全方面的事故。

1.3各方主体监管不到位

个别现场工作人员在制定专项施工方案和外部监控方案后，为了省钱和赶工，没有按照危大项目的专项施工方案执行。安全管理人员、监管部门、建设部门等。都集中在一个部门。如果其中一方疏于监管，就会导致不可预料的后果，造成巨大损失。同时，由于各方沟通不畅，出现问题往往不能及时处理，延误了工程的完成时间及效率，对工程质量不利。

1.4安全管理应急能力不足

危大工程的安全管理往往表现为设计不当、环境条件差和诸多不确定因素。在紧急情况下，即使调查小组完成了调查，也无法对当地局势进行全面评估，这可能影响问题的解决。由于无法充分评估情况，导致发生事故风险增大。安全管理团队缺乏经验和水平不足，导致现场无法立即作出反应，导致事故恶化。

2.提高危大工程施工现场管理工作水平的建议

2.1加强现场施工人员的安全意识

一个企业如何做好安全工作，很大程度上取决于所有员工是否了解安全。实践证明，提高安全意识会减少事故数量，反之则会增加事故数量，这意味着提高一线工人的安全意识是安全工作的基础。因此，夯实基层基础、杜绝违纪违法、消除现场隐患，是确保安全生产、减少浪费的重要举措。安全意识包括企业的三个层次，工程建设方要营造一个长期的安全环境，有必要提高三级安全意识，即管理人员、经理和操作人员。这三个层次的安全意识应该同时提高。无论是宏观决策还是微观管理，都需要正确、透彻地了解事故风险和安全需求。领导者必须意识到安全责任的重大，管理层必须明白安全管理的重要性，经营者必须意识到个人与工程的安全利益的关系，以及遵守法律法规的重要性。为了提高认识，员工需要接受培训，包括安全事件分析、各种培训课程、安全演示培训、事故现场会议以及政策和法规研究。将所有参与施工的人员的安全意识很好的提升，是确保工程建设能够顺利完成的前提。随着意识水平的提高是确保安全的主要工作。做好安全工作是工程建设治理的最佳起点。

2.2加强施工过程中的信息化建设

技术管理是协调工作的重点之一。管理人员可以通过技术项目的管理，解决施工过程中不同专业、不同程序、不同工种之间的协作问题。实现不同任务的一致性和统一性。最重要的是，我们必须了解所有的设计要求和流程，以确保每个关键连接都能顺利运行。二是建立完善的协调体系，明确各岗位职责，提高施工人员从管理到施工现场的积极性。最后，为重要环节打造专业团队，通过优质的建设与合作机会，将可能的风险降到最低。综合考虑伟大项目的不断变化以及施工现状的不同，在工程建设中应用信息化的管理方式是时代发展的趋势。不断的在信息化的基础上 ，对业务流程不断的规范，坚持管理要求，提升建筑企业整体竞争力。推进信息技术应用，通过信息技术解决危大工程施工现场的管理和控制，用科学的管理方法推动施工现场的合理化，使其成为实地考察的标准，作为公司标准的模板，将快速的合作渠道打造为提升管理的平台。

2.3施工过程中的安全管理

关键项目的完成，是安全生产的重要基石。也只有在基本消除了施工过程中的隐患，施工方可顺利实施。危大工程的现场安全管理工作是一项动态过程，要求在现场随机应变以解决重大工程建设时发生的意外状况。首先，管理人员不断调研总结建设物的施工流程，并总结具体的安全管理措施，以合理规范突发事件。然后，成立了专业的安全生产管理人员队伍，以逐步完善施工流程中的安全管理工作，比如:最后，通过聘请相关管理人员开展现场的安全技术培训，以增强施工现场员工的综合意识。以免在将来发生问题。对于危险工程应当依法验收，责任工程师和施工管理工程师必须签名后，方可进行下一个项目。危大工程安全管理实施细则必须明确规定危大工程以上的厂区人员和检查程序。验收结束后，设计部门应在危大工程所在场地设置验收标志，并公告验收人员、验收时间和负责人。

2.4建立相关危大以及超危大工程的安全隐患排查的明细台账

建立相关危大以及超危大工程的安全隐患排查的明细台账，将相关责任落实到个人身上，通过上报审批监管使用章节等方式交替进行故障排查。危大工程的建设不是一个人或者一个特定的部门来完成的，场景包括多个部门、不同的角色，比较复杂。因此，要对员工实施具体的阶段管理任务，明确管理职责，使不同的员工或部门分清职责，避免出现各负其责、各不负责的情况。同时，随着新技术、新方法在施工现场的不断出现，关键工作范围及相关控制任务将不断增加和完善。

结语

危大工程的现场管理通常是一项系统的任务，要解决的问题、要处理的数据以及协调关系都很复杂。相比之下，高风险大型项目的现场管理对于整个项目管理至关重要。因此，有关人员必须充分考虑到质量保证和减少风险，不仅要考虑到他们的社会和经济价值，还要考虑到建筑工程的质量。

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