供电公司电力工程质量管理现状、问题及对策分析

供电公司电力工程质量管理现状、问题及对策分析

黄吉刚

身份证号码：370323198802140437

摘要：随着人们的生活生产水平不断的提高和进步，用电量的需求也越来越大，提高供电的可靠性和质量，供电企业近年来也加大了电力建设的投入，如：新建变电站、新高电压线路、现有设备技术改造升级。这些能源项目的建设质量将直接影响能源企业的发展进程和企业的社会形象。如果施工质量不达标，将难以实现建设投资的全部收益，甚至会增加施工企业后续运维的负担。这将大大增加电网的运营和维护成本。同时，因质量不佳而导致的频繁停电和检修也会降低供电的可靠性，给用户带来诸多不便，直接影响供电企业的整体形象。

关键词：供电公司；电力工程质量；管理现状；问题；对策

引言

电力建设工程项目管理是一个系统工程，较为复杂。在现代化发展的背景下，传统管理理念和模式已无法满足电力建设工程项目管理在发展方面的需求，进而需要对相关管理理念进行全面的更新，制定新的管理模式，对信息化管理手段进行重点开发，并注意各个流程管理形式的控制，在保证安全、进度与质量的基础上对项目各项成本进行有效控制，竭尽全力地促进企业生产运营效果的提高。

1电力工程的重要性与管理的主要内容

电力不足严重阻碍着国民经济的发展。世界各国的发展经验表明，只有电力生产的发展速度高于其他部门的发展速度，才能促进国民经济的协调发展，所以电力工业又被称为国民经济的“先行官”。如果把我国的经济发展比作是“身体”，那么，电力工程建设无疑就是支撑身体灵活运动的“筋骨”。电力工程建设的不断推进就像是为筋骨提供了无限的能量，充沛的能量供应是身体各项机能有效运作的有力保障。而电力工程管理则可以对电力进行合理有效的输送，对电力相关的技术问题进行改进和完善，不断促进电力工程的可持续发展，为国民经济的发展提供强有力保障。

2电力工程质量管理现状

2.1安全管理不到位

在当前电力建设工程施工技术全面发展的环境下，电力工程施工安全技术水平随之提高，但是在实际中，电力建设工程普遍会面临安全管理不到位的状况，相关管理人员没有意识到安全管理的必要性，采取的管理方式比较落后，导致施工安全管理过于形式化。特别是针对一些分散的、小规模电力施工项目，这些问题比较凸显，对施工安全、施工质量造成严重影响，在这种情况下，部分企业及单位没有认真履行自己的安全职责，施工现场安全管理不到位，电力建设工程发展带来负面影响。

2.2电力工程管理缺乏系统科学的规章制度

由于一些电力工程企业对电力工程管理并不重视，导致一些企业的电力工程管理难以有效适应时代的发展和满足人民群众的切实需要。例如，某些企业难以对电力工程管理作出合理有效的规划和资金预算，管理过程缺乏科学性、可持续性的发展规划，导致电力工程在施工过程中往往因为资金、人才和资源分配问题出现分歧，甚至造成安全事故。此外，由于在电力工程的施工过程中，并没有建立起相对安全有效的管理措施和规章制度，使得安全防护效果也缺乏相应的灵活性，电力施工的质量得不到有效保障，相关工作人员的安全防护也难以有效实现。

3供电公司工程质量管理工作对策分析

3.1建立有效的质量管理体系

供电公司对于质量管理的重视程度相对较低，其中出现的电力工程项目大部分的质量管理问题很大程度上是由于质量体系不够完善所造成的，所以需要根据质量管理的一些基本方法来完善该公司的质量管理体系。（1）供电公司的电力工程质量管理需要全过程环节的管理，则要调整工程项目管理的组织结构，建立完善且科学的质量管理体系以及与其配套的制度流程，这样，工程项目开展的过程中质量管理就有了强而有力的基础和依据。（2）从工程项目的全生命周期角度拟定质量计划，明确项目的质量目标，并配套相应的管理制度规范以及其实现的方法;再者，而在正式实施阶段，则需要有合理的质量计划实施方案，以确保质量管理计划的稳定实施，同时，电力工程在施工技术方面也需要明确质量管理的体制，才能有效提升施工阶段的质量管理效果，从而满足施工阶段的预期效果。（3）实际实施质量管理的计划的过程中主动积极地开展检查工作，主要是针对工作质量以及工程本身质量两方面进行检查，比如说，是否严格落实质量管理计划中具体的实施方案，在执行实施方案之后与前期的规划是否存在偏差，以及工程的产出质量是否与预期的效果一致。

3.2完善质量管理的责任

当公司有了完善的质量管理体系，并且全员参与质量管理工作之后，如果每个人都按照自己的想法对工程项目质量进行控制，无疑会造成管理上的混乱，导致质量管理责任缺失，一旦出现质量事故，则会出现互相推卸责任的情况。为了避免这种情况，则需要明确每个人在质量管理中的职责，按照既定的职责做好自己的本职工作。（1）项目经理对其负责的电力工程项目的质量管理负直接责任，发挥好领导作用，保证项目的全部参与人员按照自身职责贯彻落实质量方针，严格执行质量管理实施方案，积极组织员工对已开展质量控制工作进行反思和总结，确保工程质量能达到预期的目标。（2）项目的质量管理专责需要对项目的质量管理负主要责任，根据工程的特点编制质量计划、实施方案以及质量保证措施，积极组织人员对工程过程进行检查，及时发现问题并纠偏，分析问题产生的根本原因，并根据现场实际情况调整质量管理的实施方案，持续改进。（3）参与项目的其他人员可以根据个人能力分配监督、协调、数据收集等责任，有效地贯彻落实质量管理体系，严格按照质量管理实施方案开展工作。完善质量管理职责可以使得工程在实施过程中得到有效的质量管控，每个人明确自身责任，明确分工，各

3.3优化施工流程，提升电力工程建设效率

目前，我国电力基建工程的施工流程已经进入了一个标准化的阶段，然而其中依旧存在着诸多的缺陷需要进行优化，比如，对施工图纸进行规范化的管理，这样施工技术人员就可以规范性的使用施工图纸，以此来提升电力工程的建设效率。且实现施工图纸管理标准化，即可以为技术人员检查材料提供便利，而对于施工材料不符合规格的情况也能能够以最快的速度进行更换，从而有效的避免了施工期间因为材料质量问题导致工程出现停止的现象。由于现场施工管理属于工程管理最为艰难的一个环节，所以必须对这部分的施工流程进行优化，才能够确保各项施工任务顺利的完成。因此，现阶段电力工程的建设通常由多个承包公司来进行的，人员流动性非常的大，所以必须由工程管理人员及技术人员在现场进行操作和管理，这样才能够针对施工现场出现的问题进行针对性的解决，以此来确保整个电力工程的建设效率。尤其是在施工之前必须做好施工人员、技术人员、设计人员的分配，并做好技术交底工作，明确每个施工小组及施工队伍的责任，保证整个电力工程能够有序的开展。

结语

综上，质量管理在电力工程项目中是极其重要的一个管理环节，质量管理的成功与否，将直接影响到电力工程建设质量的好坏，而电力工程建设的质量又是制约供电企业发展的关键因素之一。只有做好电力工程建设的质量管理工作，提升企业的建设水平，才能提升企业的竞争力和整体形象，促进企业进一步发展。

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