石油化工建设工程项目管理的应用

石油化工建设工程项目管理的应用

闵秀梅

新疆华澳能源化工股份有限公司 克拉玛依市834000

摘要：在当前的石油化工项目管理中，相关人员在开展适宜的计划管理前，需及时搭建进度计划管理系统。近些年我国石油化工项目建设规模和数量持续扩增，在推动我国经济发展、造福民众方面的作用不可替代，是我国综合国力的重要体现。通常来说此类项目建设规模大，参建单位数量多，具有很强的专业性、系统性特点，增加了现场管理难度。如果没有严格按照要求进行施工，或是对现场管理不够重视，将会为工程项目的顺利进行带来阻碍，甚至埋下安全质量隐患。因此，对石油化工建设项目的施工现场管理进行研究具有重要意义。

关键词：石油化工；建设工程；项目管理

引言

石油化工建设工程项目管理工作，主要是相关管理人员根据自身的专业知识、相关技能、设备工具以及管理制度，对项目资金、施工团队以及工程建设过程进行监管，一方面是石油化工建设工程正常、有序开展的重要保障，另一方面则是为了确保工程建设进度以及建设质量能够达到预期目标，而深入研究并改进项目管理工作的特点及其存在的问题，对我国石油化工工程建设行业的持续发展有着重要意义。

1石油化工建设工程项目施工现场管理的特点

（1）专业范围广。和普通项目不同，石油化工工程专业领域比较广，不仅要科学处理石油产品，同样也要对各类施工机械进行检查、维护和校对，交叉作业的情况比较普遍。正是由于参与建设的单位数量比较多，交叉作业不可避免，这也突出了现场管理的必要性和重要性。（2）行业标准严。石油化工产品在高温作业、热处理以及提炼过程中风险比较大，其中部分化学成分具有一定毒性，如果操作不当将会为施工人员和操作人员带来威胁。对于觉得部分石油化工项目而言，都有着十分严苛的行业标准，在安全方面要求极高，为了降低安全事故发生的可能性，应突出安全在施工现场管理中的地位。（3）资金投入大。当前我国经济发展迅速，各行业对石油资源的需求量持续增加，石油化工建设项目数量和规模也持续扩增。在项目开展初期，需要大量的资金与技术投入，而在引进的过程中，施工人员、管理人员专业素质也要相应提升，为项目的顺利开展奠定坚实基础。

2石油化工建设工程项目管理的应用

2.1健全现场管理制度

完善的制度体系是各项工作能够顺利开展的重要保障，能够对相关人员的施工行为起到引导和约束作用，由于石油化工建设项目较为特殊，多数情况下为高危作业，更要将管理制度中的规定贯彻落实到位，提升现场管理水平的同时，保证施工的安全性。责任制度和质量管理制度是需要突出的重点，从责任制度来看，要将项目划分为多个不同的部分，明确规定各参建单位的职责和具体工作内容。在施工任务下达的那一刻起，就要根据单位关系分层分配不同责任，当出现质量问题或随意施工的情况时，及时找到负责任人追责。从质量管理制度来看，遵循国家对石油化工建设工程的相关规范，对工序衔接、施工技术使用等提出明确要求。组织人员进行专业技能培训，将安全责任意识、质量控制意识渗透到施工的每个细节中，如此一来，各方面工作都能够有条不紊地开展，也可以让石油化工建设工程项目开展得更为顺利，降低安全质量问题发生的可能性。

2.2加强工程设计阶段的信息化管理

石油化工建设工程普遍具有综合性以及复杂性更强等特点，这就需要将科学、系统的项目管理工作融入到工程项目建设全过程当中，在保证工程建设进度以及建设质量的基础上，实现石油化工建设工程项目效益的提升。而工程设计作为石油化工建设工程的初始和重要环节之一，推动项目设计阶段管理工作的信息化建设，对于石油化工建设工程项目管理理念的完善以及行业的健康持续发展有着重要意义。首先，工程设计阶段信息化管理工作，是以降本增效为核心思想，依托现代信息技术手段对传统管理模式进行突破和创新，这就需要加强项目管理工作相关硬件设施以及软件的建设与配置，从而为工程设计阶段信息化管理工作的正常、有效开展奠定良好的基础。其次，工程设计信息化管理无论是在管理流程方面还是在管理方法方面，都与传统管理模式存在或多或少的差异，应综合考量工程设计工作实际情况以及信息化管理需要，对工程设计管理制度以及管理体系进行合理调整和改进，这需要积极借鉴和引进国外先进的管理理念以及管理方法，并结合我国国情以及工程实际将其融入到工程设计管理工作当中，推动石油化工建设工程设计水平以及管理成效的提升。

2.3加强工程验收阶段的测评化管理

工程验收是石油化工建设工程收尾环节，也是关系到工程相关方实际利益的重要工作环节，而工程验收阶段的测评化管理，一方面是指对工程整体建设情况以及各个区域施工质量进行检验和评价，并对工程施工工序进行综合分析，从而挖掘和改进工程施工工序中存在的问题与不足，促进石油化工建设工程施工水平的不断提升，另一方面还需要对工程验收工作过程和流程进行严格把控，确保工程验收各个环节能够严格遵循相关制度规范和验收标准，充分发挥工程验收工作应有的作用和价值。在工程验收阶段，如果发现有违规的情况，需要及时的上报给管理人员，由管理人员给予相应的处理意见，促使相关施工人员能够及时的作出整改，保证化工项目的整体的质量，以满足石油化工项目建设要求。

2.4实施风险应对预案缓解风险，降低风险影响

在油田地面建设工程的实施过程中的风险发生阶段，此时的工程施工风险已经发生，就需要依据项目风险管理制定的风险应对预案进行风险问题的处理与规避，降低工程风险问题造成的整体影响。在实际过程中，需要依据项目风险管理制定的风险应对预案提升决策效率，降低风险决策的落实实践，为风险预案的实施创造时间条件，也就是项目风险管理的权宜措施。这是油田地面建设工程中项目风险管理实施的重要过程，也是发挥项目风险管理对油田地面建设工程风险问题处理作用的关键阶段。

2.5做好施工现场的安全工作

建设方要在人员保障及风险管理等方面做好安全管理工作，在人员保障方面，建设方要在施工队伍中组织具备资质的管理人员，尤其是对关键岗位的人员选拔流程要更加严格；在风险管理方面，建设方要在开工前及施工阶段，做出风险识别工作，定期更新风险表，实现化工工程项目建设的风险动态跟踪，如果在作业方面发生了风险，要及时上报管理部门，以维持化工工程项目建设的安全运行；在隐患排查方面，可以通过日检、周检及联合检查中，排除高风险问题，对于一些风险较高且具有代表性的隐患，可以作为典型案例通报在阶段性会议中，用于强化后续的安全管理工作。对于化工工程项目建设施工现场，建设方要采取封闭化管理的措施，有效监管入口情况，以便于管控现场的人流进出情况。

结语

总而言之，随着我国发展步伐的深化以及国民经济水平的提升，推动了石油化工建设工程行业的发展，越来越多的新技术以及新材料应用于石油化工建设工程当中，也对工程项目管理工作提出了更多的要求和更高的标准，这需要结合工程建设实际以及行业发展趋势，不断改进和完善项目管理制度、管理体系，并通过积极引进和吸收国外优秀企业管理策略，推动我国石油化工建设工程管理理念的更新以及管理方法的升级。

参考文献

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