基于经济转型的企业管理经济建设探讨

基于经济转型的企业管理经济建设探讨

房洁

泰山集团产业集团有限公司

摘要：经济的发展，社会的进步推动了我国综合国力的提升，也带动了企业发展的步伐。企业在发展的过程中通过对核心竞争能力的不断提升，使企业能够积极地适应市场的动态变化趋势，成为企业建设阶段的关键因素。企业的经济管理工作水平与资金管控能力有着直接联系，且资金管控能力的增强对企业核心竞争能力的提升起到了决定性作用，实现对经济管理工作的有效创新，不仅能够增强企业的核心竞争能力，还可以在持续化发展的过程中拓展多样化的革新空间。对市场核心竞争能力的本质进行分析，不仅能够提高企业的发展水平，还可以使企业积累充足的经济实力，积极地应对由市场环境变动所带来的安全风险和发展挑战。

关键词：经济转型；企业管理；经济建设

引言

经济体制的改革与创新使大多数企业都主动参与到了社会经济建设与发展过程中，实现了社会经济良性循环目标。在经济建设的同时突出了企业经济创新与管理阶段的问题与不足，对企业的可持续发展带来了一定程度的限制。

1企业加强经济管理工作的必要性

首先，加强经济管理工作可以优化内控体系。通过加强经济管理工作，可以完善各种规章制度，把内控管理的风险和合法合规的要求结合业务程序，促进企业合法合规发展各类业务，加快实现高质量发展。然后，加强经济管理工作能够有效防范企业风险。通过加强企业经济管理，制定相关的预防风险措施，对企业的风险变动制定相应的防范决策，有效做好企业风险的预防，可以避免发生系统性和规模性的经营风险，能够有效提高企业预防风险的能力。

2基于经济转型的企业管理经济建设途径

2.1推进风险识别分析，防范风险

企业应加强对风险的识别，对风险因素、风险事件、损失或转机进行识别，将风险降到最低，减少企业经济损失或增加转机的可能性。分析促使或引起风险事件发生以及风险事件发生时致使损失或机会增加的扩大的因素，定量评估风险影响程度，对风险的影响程度进行控制和预防。另外，企业对各种风险要加强管理。风险管理要各部门相连相融合，相互制衡。财务风险要注意加强资金与现金流的风险，防止资金链断裂；市场风险要注意加强客户、供应商的信用风险管理，防止应收款项逾期收不到，或者收到低劣商品影响企业服务的质量；运营风险要注意加强人为因素、内部流程风险，防止企业个别人员素质低劣发生舞弊行为，或专业知识水平不够发生工作错误导致企业重大损失，还有防止审批流程审批过程中的漏洞；注意法律风险的政策变动情况，合同的执行和违约情况的风险，提高企业的合法合规性，防止出现违法违规行为，提高企业预防风险的能力，防止企业遭受不必要的损失风险。

2.2战略创新

目标管理视角下企业经济战略管理应摒弃以往“上传下达”的方式，而是依据各个节点逐步开展检验收获。在依据各个节点逐步检验收获过程中，组织全体员工均需要参与到战略制定、评估、优化过程中，实现多层级良性互动，畅通从下级到上级的信息反馈渠道，最终形成一个良性的战略创新循环。在多层级良性互动渠道开辟的基础上，企业经济管理负责人应将目标管理的授予权限作为首要环节，进行目标管理视角下经济管理战略制定流程优化。即将目标管理授予权限作为经济管理目标执行的前提，督促企业内部与经济管理存在较大关联的各个级别人员肩负职责，以既定目标达成为工作完成权限授予基准。在权限授予的基础上，利用目标管理视角下的资源配置代替传统编制预算，实现对驱动资源的合理化配置，为目标管理视角下战略制定活动朝着既定方向前进助力。目标管理视角下的经济管理的核心要素是人，员工个人发展也是企业使命达成的基石。基于此，企业应根据自身发展要求，依据梯次全面、远近结合、形式多样、目标明确的内部员工发展战略制定，促进企业经济管理效益提升。全方位践行“人才强企”的人才开发战略，结合现代企业制度需求，集成人才培养、人才选聘、人才激励、人才评价等模块，发挥内部培养、外部引进在企业人才库中的建设功效，构筑勇于开拓的企业家管理团队。

2.3加强筹资风险管控

其一，适度负债。企业要适度规模的融资，不能过度举债，保持适度的资产负债率，预计债务融资需负担的融资成本，并搭配好权益融资和债务融资，避免出现资产负债率过高加重企业的负担。企业还需要平衡杠杆收益率、公司价值、融资资金成本和财务风险，并制定符合本企业发展的融资策略，可以用最小化的融资成本实现预期的目标利润。其二，设置合理的长短期负债的期限和比率。要根据固定资产购置需求、采购原材料等的需求，确定相应资金的需求量，对长短期负债的构成和期限做出相应的安排和调整，力争让企业的资金能支付到期负债，防止贷款到期时没有足够的资金支付，以致资金周转困难。其三，测算公司融资效率。企业依据相关项目的需求和生产的需要确定筹集资金的数额，测算融资产生的成本与预期效益，对照融资效益目标。选用相应的融资途径，最大程度减少融资成本。

2.4增强经济管理意识

众所周知，企业日常生产经营活动包含很多内容与环节，有一定的复杂性，而且还有很多管理要求。企业创新经济管理工作时，要根据实际管理情况与生产经营管理要求进一步优化升级管理制度，明确内部基层建设标准与要求，强化管理人员的经济管理意识。企业经济管理中，基层设施建设包含产品、技术与基层意识等。此过程中，企业要重点引入并研发先进技术，各部门共同协作下增强企业运用管理与创新能力。而且，企业还要与外部加强沟通交流，以此搜集更多信息促进企业发展，引导基层员工重视经济管理工作，在宣传经济管理工作基础上扩大经济管理基层知识普及范围，便于企业员工积极主动配合内部经济管理工作。

2.5加快经济管理机制的创新速度

在经济管理过程中，需要不断革新管理机制，为企业提高创新力保驾护航。随着社会经济体制的不断发展，企业遇到的经济管理问题日益复杂。因此，企业在发展的过程中需要不断地对经济管理机制进行与企业发展性相符合的优化、创新，做好创新工作，灵活调整内部布局，提高工作效率，确保企业各项工作均能顺利开展。首先，企业需要与时俱进，对管理理念进行与时代发展相适应的转变，弱化经济利益的地位，坚持以人为本的发展原则，对员工个人利益进行充分的保护，为员工个人发展提供强有力的保障。比如，需要不断创新员工的考核评价机制，引导其做好职业规划工作，提高员工的个人能力，为企业发展提供巨大动力。其次，需要提高人力资源管理工作的效率与质量，为企业创新提供巨大动力，将工作责任分配到个人，明确各个岗位的职责范围。最后，需要建立强有效的制度约束与监督机制，提高员工参与企业经济管理的程度，使其对企业发展具有清晰的认知，确保企业能够维持长期稳定繁荣的发展。在完善企业制度时，需要结合市场发展状况，积极引入先进的科学技术，提高企业发展的速度。

结语

总之，企业要发挥内部基层员工的优良作用，树立明确的目标，更改以往上级向下级下达任务的战略制定模式，依据各个节点开展验收。同时根据各项短期、中长期目标对时间的明确要求，在新的技术的支持下，进行组织与机制创新，最终提升企业经济管理效率，为企业总体健康有序发展提供支持。

参考文献

[1]王吕蓉.新常态经济背景下企业经济管理创新路径及其研究[J].环渤海经济瞭望，2021（3）：94-95.

[2]高立英.经济新常态背景下我国企业经济管理的创新路径研究[J].财经界，2021（5）：11-12.