供电公司电力工程质量管理现状

供电公司电力工程质量管理现状

朱田虎

国网山东省电力公司东阿县供电公司 山东省 252200

摘要：近年来，由于社会经济的快速发展，使各行业领域的电力需求缺口持续扩大，而在此背景下，势必需要加快电力工程的建设进度。为了满足人们在生活上及生产上对电力日益增长的需求，并且提升供电的可靠性以及电能质量，供电公司近几年也在加强对电力建设方面的投资，例如:新建变电站、新建高压线路、对当前设备进行技术改造和更新升级。而这些电力工程的建设质量的好坏，会直接影响电力企业发展的进程和企业的社会形象。如果因为建设质量不过关，那么难以发挥建设投资应该有的效益，甚至对供电企业的后期运维造成更多的负担，因电网设备的频繁故障也会导致频繁的停电检修，对人力、物力、财力都会造成极大的浪费，使得企业对电网的运维成本大幅度提高。同时因为质量不过关所带来的频繁停电检修也会导致供电可靠性降低，给用户带来诸多不便，进而直接影响到供电企业的整体形象。

关键词：供电公司；电力工程；质量管理

引言

传统电力工程建设都是基于不同进度，由不同性质的参与单位协同完成，其周期长且容易出现大的偏差，甚至返工或方案的根本性改变。周期拉长无疑增加了资金成本的投入，特别是针对电力这种初期投入大的建设工程，必然加重了工程的经济管理压力。现如今，无论是新兴工程企业还是传统的环节，参与单位都在努力拓展自己的经营模式或业务范畴。

1电力工程建设的特点分析

1.1现场协调问题突出

因电力建设尤其是线路工程中，线路跨越、通道清理以及铁塔修建在很多时候涉及到占地赔偿和青苗赔偿等情况，而在这种时候也常遇到企业与户主之间因赔偿问题难以达成一致意见，出现施工受阻的现象。更有甚者造成设计方案变更，不仅增加了建设成本，还使得项目管理难度进一步加大。与此同时也因为规模大，参建方相对较多，而参建各方的协调工作任务相当繁重复杂，而协调的成果也直接影响着工程能否顺利推进。

1.2施工技术复杂

随着电网的建设日益完善，自动化技术发展也较为迅猛，截止目前自动化技术已经达到相当成熟的阶段，这也使得电力工程施工技术要求相比从前也更加复杂，而且电力工程施工环境通常比较差，可能是在人烟稀少的郊区中或者是海拔比较高的山林里，自然条件恶劣，甚至有的地方自然灾害频发，这种情况下，项目管理的难度也会随之增大。

2供电公司电力工程质量管理现状

2.1安全意识薄弱

在实际施工建设中，部分施工企业为了实现自身效益最大化，缩短施工期限，招收大量施工人员，夯实施工团队。在现有施工团队中，施工人员没有接受过专业培训，综合素养有待提高，不具备较强的安全意识，技术水平低。在电力工程中，难免会存在一些高空作业，部分施工人员在高空作业时没有佩戴相应的防护措施，随意在高空中抛掷物品，从而引发安全事故。施工企业没有定期对施工人员进行安全教育，或者施工团队安全教育过于形式化，没有对施工现场问题进行深入剖析，无法全面提高施工团队安全意识，从而给各种安全事故出现提供可能。

2.2质量管理体系不完善

质量管理包括质量方针、质量目标、质量策划、质量控制、质量保证和质量改进六个方面，采用的方法一般是PDCA循环，而供电公司虽然建立有质量管理体系，但内容并未完全包含质量管理的六个方面，质量保证和质量改进方面并不完整，尤其是质量改进，更是缺少管理上的闭环。在工程项目方面，质量体系在具体实施过程中也并未完全严格按照体系中所包含的质量文件执行，按照PDCA循环管理办法的时候，过程中经常会出现计划不周全、执行不严、检查工作不到位、处置工作流于表面等问题。

3供电公司电力工程质量管理提升措施

3.1完善安全管控制度

为了能够提高电力工程施工的安全性和稳定性，需要根据电力工程的实际情况，建立并健全完善的安全管控制度，为安全管控相关工作的开展提供重要基础。在电力工程施工现场，需要及时明确施工现场安全管控的目标，并合理降低安全管控的难度，提高安全管控相关工作的执行力，从而提升电力工程的建设质量。在电力工程施工现场，较为常见的安全隐患包括了电力设备故障、施工材料随意堆积等，需要根据具体的情况和原因，制定出有效的管控方案，从而将其措施落实到位，把握好电力工程施工现场的重点和难点，提高施工现场安全管控的全面性和针对性，避免电力工程施工现场的盲目性。

3.2应用电力工程进度信息管理软件

对于电力建设工程项目管理而言，实时管控施工进度尤为关键，可加强对工程施工进度的了解，确保其能够融入到整个电力建设工程项目之中，与不同信息工程之间建立起密切的联系。有关部门需要建立信息管理平台，不只是需要对工程项目施工进度进行监控，还应全方位排查可能导致安全的风险因素，对工程进度和可能会形成的风险类型进行管理，落实好相应的管理方式。针对电力建设工程项目而言，安全影响因素较多，不仅存在外界因素，如环境、设备等，而且还存在各种内在因素，如员工意识及操作技能等。内在因素，特别是人为因素往往可通过学习来改善，这便要求相关人员全方位、牢固地掌握管理技术，对各种管理软件了如指掌，且可灵活、熟练地运用。使用这些软件，可有效保障电力建设工程项目顺利地开展制定计划、实施与后续验收等一系列工作。

3.3完善施工保障体系

对于电力建设工程现场施工来说，作为一项多任务、多设备共同作业的工作，施工现场安全管理承载的职责比较多，工作内容繁琐，在这种情况下时常会出现由于管理不到位而引发的各种安全问题。所以在电力建设工程施工建设中，需要从安全施工角度入手，建立一套完善的电力工程现场安全保障体系。在实际中，需要秉持预防为主，封闭管理的思想理念，做好建设工作，保证电力工程现场施工过程严格按照施工要求和法律标准进行。除此之外，在电力工程现场安全保障体系建设完成以后，需要保证体系落实到位，提高电力建设工程施工安全水平。

3.4关注风险管理

电力工程施工全过程加强风险管理，有助于减少出现安全事故，维护施工人员的人身安全。在电力工程施工中展开风险管理工作，要详细分析项目施工情况，全面梳理并预判施工过程中有无安全隐患存在，针对安全隐患制定规避与解除策略，有效预防施工中发生安全事故。随着我国电力工程施工技术的展，在实际施工中仍不可避免地存在安全隐患，且在施工进度不断推进期间会面临越来越多的安全隐患，若单一根据安全管理经验进行安全管理，将无法防范施工中面临的所有安全隐患。所以，需要管理人员树立强烈的风险管理意识，对施工中可能出现的安全风险与隐患事先展开全面分析，明确风险因素和安全风险出现概率，重点控制可能引发安全事故的风险因素，有效减少发生安全隐患与安全事故的概率。电力工程施工单位可专门设立安全管理部门，在施工全过程加强安全管理工作，动态监控与监督施工中的各项安全风险因素，尤其要监管施工环境存在的不安全因素、施工材料问题、人员违规操作等风险因素。

结语

综上，质量管理在电力工程项目中是极其重要的一个管理环节，质量管理的成功与否，将直接影响到电力工程建设质量的好坏，而电力工程建设的质量又是制约供电企业发展的关键因素之一。只有做好电力工程建设的质量管理工作，提升企业的建设水平，才能提升企业的竞争力和整体形象，促进企业进一步发展。

参考文献

［1］陈光．浅析电力建设工程项目质量管理及优化对策［J］．科技风，2020(32):189－190．

［2］贺方宜．延川供电公司电力线路施工质量管理研究［D］．西安:西安电子科技大学，2017．