建筑施工成本管理的方法及优化对策

建筑施工成本管理的方法及优化对策

张宝勇,金维尚

山东天罡建设项目管理有限公司   山东省德州市  253000

摘要：随着建筑工程项目的扩增，成本管理在整个项目管理中的重要地位也逐渐凸显，需要与质量管理、安全管理和进度管理等工作形成密切协同，改善项目投资效益，增强施工企业的核心竞争力，使其在未来发展中保持强大的优势。基于此，本文将对建筑施工成本管理的方法及优化对策进行分析。

关键词：建筑施工；成本管理；方法及优化对策

1 建筑企业加强成本管控的现实意义

1.1 有助于提升企业市场竞争能力

加强成本管控工作，可以帮助建筑企业更好地适应时代发展的需求，改善企业结构，最大化提高资源的使用率，进而更好抵御经营风险的发生，使建筑企业能够在市场竞争中占据更有利的位置。

1.2 有助于提高企业内部管理水平

加强成本管控工作，能够进一步完善企业成本管控的组织机构，使相关责任人员人员树立良好的成本管控意识，掌握专业的成本管控知识，帮助企业控制成本，节省费用，增加利润，提高效益，有效提升企业的运营水平，进一步增加企业的核心竞争力，使企业获得更多的发展机遇与挑战，实现可持续发展。

1.3 有助于降低企业经营风险

建筑企业加强成本管控工作，在制度的约束下，节约资源的同时也可以使支出更加透明公开，避免徇私舞弊的现象发生，改善建筑企业风气，为企业的发展注入新的生机与活力。还可以减少资源浪费，降低经营风险，从而保障企业职工与投资者的合法权益。

2 建筑施工成本管理现状

2.1 施工组织设计不合理

组织设计是施工建设中的关键环节，可以对施工实践工作起到科学的指导作用，但是从目前实际情况来看，施工组织设计也存在诸多不合理之处，没有考虑到施工中的材料、设备、技术工艺等因素的协同影响关系，导致对施工建设的控制力度下降，这也是引发成本不断增长问题的关键原因。未能做好充分的准备工作，对于相关资料和文件的了解程度不足，同时部分工作人员的专业能力不高，难以综合考量施工中的动态影响要素对施工组织设计实施优化，难以发挥其实际效用。管理人员没有认识到施工组织设计与成本管理之间的关系，对于反馈信息没有进行有效总结与反思，导致施工中的浪费问题越来越严重。

2.2 管理制度缺失

在施工成本管理中缺乏完善的制度体系，也会对工作推进效果造成影响，无法与企业的长远发展战略规划保持协同，因此成本管理目标在实现过程中遇到的阻力增大。部分成本管理制度的实效性较差，存在滞后性问题，无法适应新时期工程建设的特点，同时规章制度的精细化程度不足，难以在实践工作中起到有效的指导作用，执行力度下降，引发成本管理的形式化问题。虽然构建了相应的项目经理负责制，但是在实践工作中项目经理的责任意识不足，缺乏对施工全过程的成本控制意识，缺乏完善的管理组织机构，影响了各部门人员的参与积极性。缺乏完善的奖惩制度，导致工作人员对成本控制工作的关注度较低，在施工建设中容易出现资源浪费的情况，加大了企业的成本投入，在后续建设中面临的风险指数增大。

3 建筑施工成本管理的方法及优化对策

3.1 加强成本的全过程管理

建筑企业必须增强对影响成本的所有步骤进行管理，对成本加以控制。首先要增强成本预算的管理。确保成本预算的准确性，同时加大成本管理，将实际成本限定在预算总额下。其次要加大投标的管理。通过既有材料建立合理施工计划，制定科学投标文件，权衡好投标与中标价格的关系，不但应该达到发包方需求，还应该力争最大利益。最后要加大施工管理。施工成本的控制最重要的是对施工的质量及进程的控制，施工成本同时还是项目成本的关键。所以，建筑企业应该对施工现场进行有效监管，将施工责任制落到实处，增强施工水平，提升施工进程，以减少损失。

3.2 成本核算人员素质有待优化

由于建筑企业成本管控意识薄弱，对成本核算人员的业务水平要求较低，导致成本管控人员素质参差不齐，专业性不强。部分成本管控人员业务水平低，在面对如何合理使用资金、如何优化资金配置等方面缺乏经验，进一步阻碍资金的时效性，最终导致项目成本的增高，减少公司利润，使企业的发展受阻。

3.3 优化目标成本控制方法

对于目标成本的控制，建筑企业可从组织、技术、经济以及合同管理等四方面入手。首先要完善建筑组织结构。建筑企业可以按照生产经营特点，构建组织结构体系。可以对项目展开管理，构建矩阵式的组织结构，分清项目部门与企业职能管理机构及施工队等的职权，划分各自的职责、职权及权利。其次要使用一定的技术策略。将技术人员的主动性与积极性完全发挥出来，基于技术层面验证标书里的重要技术计划，找出合理经济的处理计划，减少项目成本。技术手段包含对新型的材料、技术与工艺，以及减少资源耗用和增强机械施工有效性等。然后要加大质量的管理，减少重复施工的几率。建筑企业必须拥有综合质量管理的观点，构建质量管理框架，将质量管理机制落到实处，严格控制工程质量，增强施工一次合格的几率，杜绝对人、财、物的非必要浪费。最后要加大合同的管理。合同管理在建筑企业的管理工作中十分关键，其还能让企业有效减少项目成本，增加经济收益。建筑工程合同的管理期限较长，从最初合同谈判起，到建筑工程的保修完结日为止。加强合同管理，对施工合同的实施过程进行认真监督，杜绝出现违约的问题。抓好施工现场的管理工作，进行文明施工，根据合同要求，确保项目的施工质量及进程，并按时完工结算。同时，财务部门需要采取具体措施，帮助管理层优化目标成本管控：组织架构、流程管理、税务风险降低、及时精准财务数据分析等。目前实践操作有勤哲、ERP、SAP等软件可运用。

3.4 提高成本管控的信息化水平

提高成本管控的信息化水平，首先要建立企业成本大数据库，在大数据平台的支撑下，以施工图预算量为基础，进行标前成本测算、施工准备阶段的总成本测算、施工过程的实际成本控制与竣工阶段的竣工结算，并配套各个阶段的专业应用，串联起建筑企业内部各个专业岗位的工作，做到基于项目的精细化成本管控。

成本管控是建筑企业发展的核心主体，提高信息化水平可以使成本管控工作的广度、深度、精度、效率不断得到提升，提升资源配置能力，加大管理跨度，缩短管理半径。企业的经营决策将更加依赖基于数据驱动的科学决策，及时有效地对项目进行管理和服务，实现企业集约化经营和项目精益化管理。通过成本管控数字化信息化平台建设，所有工程项目的生产情况可被全部纳入实时动态监控范围，通过后台大数据、云计算、人工智能等手段，对全集团范围内的资源进行高效的优化配置和资源整合，对在建项目的质量，成本和工期等关键指标进行精准控制，对“人、机、料、法、环”等关键因素进行实时管理，使成本管控的理念真正落地并获得实效。

4 结束语

成本管理是建筑工程建设中的主要内容，管理工作成效会对整个项目的投资效益产生影响，如果缺乏完善的管控措施，则会造成严重经济损失。因此在实践工作中要引入先进管理理念及具体实施方法，实现对建筑施工成本管理工作流程的全面改进，提高施工中各类资源的利用率，缓解成本不断增长而给企业造成的巨大压力，推动企业可持续发展。

参考文献：

[1]杨帆.基于价值链视角的建筑施工企业精益成本管理研究[J].会计之友,2022(10):148-154.

[2]李宏杰.建筑施工企业的成本风险管理[J].山西财经大学学报,2022,44(S1):33-34.

[3]黄茂蕊.建筑工程造价预结算与建筑施工成本管理探究[J].建筑与预算,2022(04):19-21.DOI:10.13993/j.cnki.jzyys.2022.04.007.