房建工程项目进度控制管理分析

房建工程项目进度控制管理分析

刘胜 , ,王常虹

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摘要：在我国经济发展速度越来越快的背景之下，我国建筑行业迎来重大的发展机遇和生存挑战。如果想要紧跟社会发展的步伐，那么就必须提升建设的质量水平。作为管理者和负责人，必须清晰了解和掌握建筑工程的进度管理现状，并且能解决当前阶段存在的问题，只有这样，才能更好地完成建筑工程项目施工进度管理工作。本文主要分析房建工程项目进度控制管理。

关键词：进度控制；项目管理；组织协调

引言

建筑工程施工进度控制是指根据进度总目标及资源优化配置的原则，对建筑工程项目各施工阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划并付诸实施，在具体的项目管理实施过程中有很多因素会影响施工进度，施工进度失控现象时有发生。

1、建筑工程进度管理的现状和重要性

成本、质量、进度是项目管理中的三大控制重点，三者之间存在既相互制约又相互促进的对立统一关系，从现阶段进度管理工作实施情况来看，该项工作并没有得到负责人和管理者的充分重视。近些年来，随着我国建筑行业快速发展，有关部门出台了一些有关施工安全和质量管理的法律法规。但是，进度管理工作仍然没有得到充分的重视与具体落实，造成项目在建设期间，进度管理工作落后于安全和质量管理工作的现象。这主要是因为管理者认为进度管理所带来的效益并没有安全和质量工作所带来的影响直观。除此之外，可以从另一个层面上看出，能否如期完工，并且将建筑工程交付使用，达到客户满意的效果，将直接影响企业以及建筑行业的整体效益。综上所述，在建筑工程建设期间，管理者和负责人必须充分重视工程进度管理工作。做好该项工作，不仅能获得良好的社会效益，还能为施工企业获得经济效益。

2、项目进度管理中存在的主要问题

2.1项目管理机制缺少专业化

从建筑项目实施以来，施工企业内部所建立起的项目管理体系尚未达到国际标准化水平。在这样的模式下，许多潜在的问题一直存在。如何平衡施工与管理两者的关系是当前工作的关键内容。从另一方面来看，由于项目管理工作者整体的经历和认知有限，他们无法在施工环节中全程追踪施工进度，假如出现了管理的疏漏，可能会给项目的整体开展进度带来不利影响。当然，决策上的失误也会给工程的最终效果带来许多不确定性因素。与此同时，由于建筑工程的施工期限较长，内部的部门涉及较广。特别是在企业的采购部门和财务部门的相关部门之间，要做好适当的配合工作。

2.2设备管理不当

在建筑工程施工过程中，项目的施工进度不仅受到人为因素的主导作用，还会受到机械设备因素的次要作用。也就是说，在建筑施工过程中，施工人员属于机械设备的管理者，机械设备属于现场实施者。设备管理人员在对设备进行管理期间，设备出现故障问题，可能会由于以下几个原因导致的：第一，未对设备进行定期维护修理，使机械设备超负荷运行；第二，采购人员为了降低机械设备成本，所购买的设备质量较差，工作效率不高，维修成本较大；第三，设备管理人员不熟悉机械设备如何操作，为施工影响安全隐患，对人身安全造成隐患。因此，如果这些问题不及时解决，将对施工造成严重影响，极可能出现停工的现象。

2.3施工材料的影响

建筑工程施工针对原材料的质量以及半成品的质量都要求较高，若施工材料存在质量不过关，在施工的时候就可能伴随各种隐患。比如，建设教学楼的时候，若采用质量不达标的混凝土，在施工的时候，建筑主体就可能出现裂纹，若不做调整，必然会对后期进度有一定影响。并且，因为使用质量不好的施工材料，而形成豆腐渣工程，不但是对人们不负责，对自己企业也没法交代。施工进度被耽误，会对企业名誉有一定影响，进而也会影响到社会，因此，就建筑企业而言，要关注施工材料的来源以及质量，将材料的各项规格参数严格把持住，使得施工进度可以进行顺利，也使得施工质量得以保证。

3、目进度管理的有效措施

3.1加强计划的落实和项目的调度工作

进度计划最关键的地方在于能否将计划进行落实。如果工作人员已经确定了施工进度计划，那么在后续工作中，管理者和负责人必须充分调动工作人员，利用合理的资源保证施工的工作进度，这样才能使计划得到贯彻落实。要做好这项工作，必须充分考虑各个部分的工作特点，将进度计划的目标分配给具体的工作人员，并派专人对该项工作进行监督和日常工作管理。除此之外，在施工过程中，还需要对监督计划的落实情况进行严格把控，工作人员需要对每天的工作量以及每周的工作量进行上报汇总。

3.2增强施工过程的严格管控

在进行建筑工程施工的过程中想要提高进度管理的有效性，应当从各个环节做好施工质量的控制工作。首先，在项目计划阶段应当做好针对性的进度控制，在此过程之中工作人员应当认真研究设计阶段以及决策阶段的施工进度需求，从而确保施工过程中的质量效果，通过分析项目对应的任务书，并且按照任务书做好项目的规划以及设计，明确项目执行的流程，在对项目进行设计的过程中也可以参考多方人员的意见，使得设计更加科学合理。其次，项目的施工阶段，应当确保备料的质量。通过加强对于备料的质量控制能够严格按照计划要求对材料进行采购，同时在建筑工程施工的过程中也应当严格控制施工工序，杜绝由于人为因素而导致工序出现变化，每道工序都应当按照相应的标准，落实验收机制，确保建筑工程施工的整体效益。最后，在验收阶段应当突出中间验收以及竣工验收。在施工的过程中进行一些隐蔽工程的验收，例如导地线压接的检查。而竣工验收应当遵循全面性这一原则，所有的验收标准应当严格按照国家标准执行。

3.3健全组织体系，实施动态控制

任何信息的传达，工作内容的组织与协调都要通过组织结构来完成，而建立健全一个工程项目的组织体系是项目开始前的重要任务。根据项目的特性和各参与方在其中的作用，组建一个专门负责进度管理和控制工作部门。面对项目实施中各种影响工程进度的情况，进度管理部门针对整个组织体系快速、准确地制定并传达应对措施，相应调整后续进度计划，以此确保项目进度按期进行。实施项目进度的动态控制主要表现在工作进度的实时跟踪、实际值与计划值的对比、进度偏差原因的反馈以及控制报告的定期制定。运用PDCA循环原理的动态控制方法对工程质量体系进行全过程管理，避免由工程质量问题引起的工程延期。

3.4依托信息技术应用能力，全面提升工艺变更问题

结合图纸中相关问题，施工部门应该借助现代化设计软件将相关的信息数据融入到设计图纸中，这样有利于提升设计图纸的直观效果。就拿BIM技术的信息模型创建来说，其能够完善当前专业化设计中存在的各项问题。借助信息化技术，可以随时跟踪施工期间的整体动态，消除施工环节中的影响因素，确保整体管理水平的提升。

结束语

综上所述，及时把控建设工程进度可以提升施工建设的整体质量，节约建设成本。在现代建筑工程建设过程中，想要在计划工期内完成，并力争提前竣工，就需要对进度管理进行不断地优化。现代建筑工程必须结合实际情况，切实加强对工程进度的把控，明确施工管理目标，采取合理科学的动态管理模式，有针对性地实施进度管理措施，进一步确保整个项目能够及时地交付业主使用，在赢得广大客户信赖的基础上提升企业竞争力。

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