房建工程施工管理中精细化管理的应用探微

房建工程施工管理中精细化管理的应用探微

张雷雷

新疆恒信和建筑安装工程有限公司 新疆乌鲁木齐 830000

摘要：房建工程的建设质量与安全性能影响着国家经济与社会发展，随着世界经济不断发展，人民的物质需求也有所提高，随之对于房建工程的安全质量要求也不断提高。因此，想要满足人们对于房建工程项目的要求，就必须选择科学合理的管理措施，在提高工程质量的同时，保证工程效率。精细化管理模式恰好能在房建工程中帮助建设企业提高施工质量，促使企业成为科技技术完备、具有较高竞争能力的综合性建筑企业。

关键词：房建；精细化管理；应用

引言

房建施工企业在开展各项工作的过程中，需要承受更大的竞争压力，施工企业想要获得更好的发展，必须要借助有效的施工管理，实现自身竞争力的提升。精细化管理作为一种有效的管理方式，能够针对房建工程施工开展全方位的管理，实现房建施工管理质量的提升，同时也能推动整个房建事业的发展。特别是在目前城市化进程不断加快的情况下，我国在开展城市化建设中，出现了越来越多的房建工程，如何有效促进房建工程施工管理水平的提升，已经成了施工企业必须解决的问题。

1房建工程施工精细化施工管理概述

在进行房屋工程建筑施工项目中，应用精细化施工管理手段，其管理核心任务就是将各项工作进行严格并且细致地开展，以此来提升房建工程的项目施工质量。除此之外再进行精细化施工管理，过程中相关工作人员要以规章制度为导向来确定每个施工细节到位，对于施工材料以及施工人员的施工水平，要进行全方位的考察和管理，从而不断地降低施工成本来提升施工质量。作为一种现代化的管理思想和管理文化的主要体现，精细化管理主要是顺应社会发展的需要以及提升精细化服务质量而产生的，这种管理手段在各大领域中都有着重要的运用，而在房屋建筑工程项目的施工工作过程中，利用精细化管理的手段进行项目施工的管理，可以再提升项目施工质量的基础上来降低成本，同时保证所有施工环节能够顺利进行，在保证施工质量的基础上大大地提升了经济效益和社会效益。因此对于相关人员来说，做好精细化管理工作是重中之重，而如何做好房屋建筑工程中施工精细化管理工作是各大企业需要思考的问题。

2房建工程施工管理存在的问题

2.1工程施工质量管理水平有所提升。在工程施工管理期间，企业多数以实现经济利益最大化为目标。为实现这个目的，部分管理部门以牺牲工程质量为代价，使用价格低廉的施工材料和施工设备，导致工程整体施工水平下降。在房建工程施工期间发生质量问题及安全事故后，企业形象将会严重受损，社会稳定将会受到不利影响。现阶段，大部分房建工程施工企业已制定了工程质量监管机制，但在这些机制的落实过程中，还存在质量监管力度不足，责任体系落实效果不佳等问题。由于实际监管工作未做到位，工程实际施工期间存在的隐患问题难以得到根本上的解决，严重影响了工程整体管理水平。

2.2施工管理的技术水平不高。随着科技的发展，房屋建筑行业的生产效率也逐步提高。为了实现建筑行业的改革，相关管理人员需要不断地引进先进的施工机械设备，来不断地促进施工的革新。而就我国的施工建筑企业的现状来看，大部分的技术创新都围绕在建筑工程的设计方案的提升以及项目建设成本的缩减以及竣工验收等环节，对于机械设备的引进则重视度较低。这就导致整个建设施工行业中的施工建设质量良莠不齐，施工管理水平不高，因此施工效率低下。

3房建工程施工管理中精细化管理的应用

3.1管理制度精细化。房建工程施工工作的开展，需要将精细化管理引入到管理制度中，为房建工程的顺利进行提供保障。在房屋建设中，相关企业必须要构建细致缜密的管理制度，同时将这些制度在执行前提进行明确，保证其在各个环节中能够发挥出应有的作用，实现管理制度的全覆盖。与此同时，房屋建设企业对部门与企业员工的责任与义务必须要明确，实现管理人员对制度精细化管理执行力与认同感的提升，改善房屋建设整体管理水平。

3.2管理组织人员配置精细化。根据房建工程施工精细化管理中存在的问题，房建企业应优化配置管理组织人员队伍，优化人员结构，细化人员配置。结合房建工程实际情况，明确不同房建工程施工等级和质量要求，了解工程施工管理的核心需求，提出具有针对性的奖励机制和薪酬制度，同时，深入了解各岗位人员的专业素质和个人能力，优化配置人员岗位，保证各岗位人员都具备良好的岗位工作能力，满足施工过程、质量、现场安全等不同管理工作需求，实现管理组织人员的精细化配置。

3.3安全管理精细化。安全管理精细化在房建工程的管理中也同样重要，具体需要做到以下3点：1）建设完整的施工安全管理机构。设立专门的工程管理部门，选择专业性强的管理人员进入该部门工作，并肩负起企业各种工程项目的各项管理工作。2）开展工程安全教育活动。在此项工程的施工与建设过程中，建筑公司应要求安全管理部门对公司内部员工进行安全意识教育，开设施工安全小讲堂，提高员工的安全防护意识，尤其是一线的工程建设者，更应具有良好的自我保护意识，在确保工程质量的同时也要保证自身的生命安全，提高自己的综合素质。3）制定合理完整的工程管理条例。在提高企业各级员工的安全意识的同时，企业也要对房建工程项目的各种安全问题进行排查，及时发现问题并整改，保证公司工程项目的安全。

3.4加强施工成本精细化管理。对房建工程的人工成本进行精细化管控。结合工程施工的具体要求，科学配备施工管理人员。分析各分部分项工程的劳动量以及所需用工人数，建立相应的成本考核机制，对工程施工成本进行严格的控制。经过实际调查研究发现，在房建工程中，材料成本占工程总成本的65%，并呈不断增长的趋势。材料成本控制水平可直接影响工程施工期间的综合效益，极大地影响了工程施工期间的造价。建筑企业可以借助施工材料的损耗量、净用量制定相应的定额指标。在原有基础上加强施工材料的储存管理工作，避免出现材料流失或浪费问题。对建筑期间的融资、市场推广以及日常运营等工作进行严格管理。通过在其他费用管理中利用精细化管理理念控制工程总成本。

3.5加强施工质量精细化管理。施工企业管理中要以质量管理为切入点。因为只有保证施工项目的工程质量，才能有利于施工企业的长久发展，因此相关人员要严格把控好施工质量管理工作，为了做好施工质量管理，工作人员需要注意以下几点。首先要建立健全质量管理体系，加强施工人员的技术培训工作，不断提升其质量管控意识和专业素养水平。对于一些容易出现工作失误的施工环节，相关人员要做好重点监控和把关，要明确好质量工作，并不是靠严查才能做好，而是通过实干才能练就。当施工人员和相关的技术操作人员进行技术交底的工作过程中，要谨防工作失误的出现，同时相关人员要加强施工质量把控力度，对于施工项目的验收要谨慎认真完成。对施工质量管理工作过程中出现的各种问题要及时发现并制定好相应的预警措施，谨防该类问题下次再次出现，除此之外，还要做好施工人员的质量管理意识和责任水平的提升工作，从而不断提升质量管理水平。

结语

综上，为确保精细化理念在房建工程建设期间充分发挥积极作用，相关工作人员需要在工程管理过程中不断优化工程施工方案，制定完善的施工管理机制，以降低工程施工期间各类问题发生的概率，确保工程能够尽早实现综合效益最大化目标。

参考文献

[1]严小卫,于晓辉,赵智成,等.BIM技术在地铁车站下穿既有地道桥施工中的应用研究[J].工程管理学报,2021,34(2):55-56.

[2]王仑,王志明,焦建军,等.BIM技术在装配式结构施工过程的综合研究与应用[J].建筑技术,2021,50(8):35-36.

[3]李朝智.BIM在钢桁架高强度螺栓施拧工程中的精细化管理研究[J].工程管理学报,2021,33(3):56-57.

[4]陈苏军.精细化管理在房屋建筑工程施工管理中的应用[J].装备维修技术,2021(12):18-20.