建筑施工管理的现代化管理措施研讨分析

建筑施工管理的现代化管理措施研讨分析

赵宗玲

新疆恒信和建筑安装工程有限公司 新疆乌鲁木齐 830000

摘要:在现代化建设背景下，建筑行业的发展可谓是机遇与风险并存，国民生活质量的提升，对于建筑工程的要求也越发严格。在市场竞争如此激烈的今天，施工单位想要有效地提高自身的市场竞争力，便要依照实际情况进行管理内容的调整，明确当前所存在的问题，提出具有针对性的处理措施，从而来确保建筑工程质量能够得到有效提升。

关键词:建筑工程;施工管理;问题因素;处理措施

引言

在城市化发展过程中，逐渐加剧建筑企业之间的竞争，建筑企业要想提高竞争力，需要保障建筑工程施工质量。施工现场施工管理会影响到建筑工程质量，因此施工单位需要把握建筑工程施工管理要点，明确建筑工程施工中的安全问题，提出针对性的施工方案，此外需要发挥出信息技术的优势，提高信息传递和沟通效率，顺利完成施工任务，同时可以保障建筑工程质量和安全性。

1建筑施工管理的过程中存在的问题

1.1建筑工程管理体系不完善

目前，部分建筑企业对于建筑工程的管理体系不够重视，并没有结合施工场地、施工项目的实际情况做出考虑，导致建筑施工管理体系并不科学。对于施工质量、施工人员的专业素质、施工人员的安全管理没有科学合理的管理具体细则，规章制度常常停留于表面，影响着整体建筑施工的效率。各类新兴的建筑设备、建筑管理理念与传统的建筑工程管理无法实现有效衔接，不仅无法满足实际的施工需求，更重要的是无法保障工程施工质量与安全。

1.2参与方未能履行相应职责

当前，许多建筑工程施工企业未能严格遵循法律规定与施工规范要求，存在施工流程不合理、私下外包等问题，极易出现拖欠工程款的问题，最终导致建筑工程施工经费不足，无法在安全防护设施方面加大资金投入力度，增加了建筑工程施工现场安全管理的不确定性。同时，部分建筑工程参与方为追求经济利益最大化，忽略工程质量与安全管理工作，对施工人员及建筑使用者生命安全产生严重威胁。根据调查分析，有８０％的人认为建筑工程参与方未高度重视安全管理工作［1］。

1.3对工程管理重视不足

大部分施工单位在开展建筑工程作业时，往往会将工作重心放在有关建筑内容的管理上，对于工程管理的重视程度相对欠缺，进而导致整个工程管理效率无法得到有效保障。整个施工单位，从上而下，管理人员的不重视会使得管理工作呈现表面化、形式化，连带着施工人员也开始抱有不作为的心理，施工工程的安全无法得到有效保障，后续的工作也就无法顺利开展。部分施工单位为了确保整个施工周期能够大幅度衰减，以此来满足自身的经济发展需要，在进行工程施工的过程中会故意忽视施工要求与规范标准，主张高频率、超负荷作业，人员积极性无法得到有效提升，设备没有足够的时间进行检修与更换，在进行工程施工时，也会产生众多安全隐患，使得建筑工程质量无法得到有效保障，用户的居住体验也会因此受到不利影响。

1.4建筑工程管理人员管理不足

相关研究表明，在当前建筑企业中，建筑工程管理人员知识水平不高，部分人员不遵守相关规章制度，施工不规范，对于施工项目管理的要求敷衍了事，导致建筑工程质量标准不一。对于各方人员的管理不足，不仅无法提高建筑工程施工的效率，而且会对建筑施工的质量造成影响，增大企业的经济负担，不利于建筑企业的长久发展［2］。

2建筑施工管理的现代化管理措施

2.1增强施工人员的安全意识

第一，现场安全管理者应提高对增强施工人员安全意识工作的重视程度，通过安全教育的方式，在思想与行为层面上，增强施工人员的安全意识能力，以提高施工人员的施工安全系数，降低安全事故发生概率。第二，现场安全管理者应合理借助施工人员的工作积极性，有针对性地引导施工人员严格按照施工规范要求进行施工，避免出现操作不规范的情况，从而降低安全事故风险。第三，现场安全管理者应对施工人员的安全帽、安全带佩戴情况进行检查和监管，以做好施工人员安全防护。第四，建筑工程施工企业应通过技术培训、安全教育培训等方式，加强对施工人员、安全管理人员的安全知识普及力度，切实做到从源头做好安全管理工作，在有效降低安全事故风险的基础上，顺利推进建筑工程安全、高质量施工。

2.2建立健全质量管理制度

想要确保建筑工程管理工作能够顺利开展，施工单位在进行工程施工与管理的过程中，必须要明确质量管理制度的重要性，并以此为基础进行相关制度的完善化处理，通过合理的手段提高人员的思想水平，结合工程需求以及施工单位的自身发展现状完成质量监督管理工作，这样不但能够有效提高施工质量，满足施工单位的经济发展需要，同时还能够对其实现长久发展带来积极有效的影响。

2.3进度管理

建筑施工现场管理的另一项重要工作内容就是进度管理。进度管理关系着工程施工质量、成本等多方面因素，建筑施工中自然因素、人为因素等很多因素都可能影响施工进度管理。为了保证有效衔接实际进度和项目进度计划，要提升现场进度管理水平，避免延误工期。可以加强现代信息技术的应用，如在建筑施工进度管理中应用BIM技术，实时监测实际施工进度和计划施工进度之间的差异，如果差异较大能够及时确定原因，并且系统会给出调整建议。BIM技术的应用显著提高了进度管理水平，有助于缩短工期、节约成本。施工单位要在建筑施工现场管理中充分发挥现代科技信息技术的作用，制定规范化、系统化的管理模式，落实各项规章制度，通过远程监控等方式加强现场监管，确保工作人员落实各项技术方案［3］。

2.4施工现场材料和机械设备管理

在建筑工程施工需要利用各种施工材料和施工机械，因此管理部门需要提高管理力度。首选需要根据施工进度合理编制材料采购计划，做好物资储存和供应工作，充分满足建筑工程钢管和模板以及方木等材料的使用需求。其次需要制定材料配备计划，根据施工进度计划配置物资设备，在施工现场需要调配施工机械设备，同时要制定施工材料的使用计划。最后需要合理配置施工机械，注重维修保养施工机械，保障机械始终处于良好的运行状态。操作人员需要把握机械操作规程，要做到持证上岗，在施工之前需要组织安全教育工作，使其熟悉机械安全操作的规程，并且要安排专人负责不同的机器。

2.5加强建筑施工质量监管

加强建筑职工监管也是保证好施工质量的重要措施。在实际的施工中，可以建立专业的施工评估小组。对于施工中的质量及时检测，并做出评估。施工人员在实际操作中，要制定科学合理的施工方案，将施工中涉及的材料、人员以及各种技术综合考虑，加强对于现场设备的养护。加强管理层与一线施工的有效连接，制定对于质量监管的奖惩机制［4］。

3结束语

现场管理工作是保证建筑工程施工顺利进行的保障性工作内容，对提升建筑工程经济效益与社会效益具有积极作用。但当前，建筑施工安全事故时有发生。为提高现场管理质量，降低风险，为建筑行业发展提供驱动力，需要建筑企业、管理人员及施工人员在思想层面上提高管理意识，并通过制定完善的管理制度、不断优化现场管理体系，以确保建筑工程施工顺利、安全进行。

参考文献

［1］施继余，段金跃．浅谈建筑工程管理中的问题及解决措施［J］．科技创新导报，2018，15(27):191－192．

［2］刘杰峰．建筑工程管理中存在的问题和解决措施探讨［J］．企业技术开发，2019，35(03):140+144．

[3]廖宁.关于加强建筑工程建筑施工现场管理的思考[J].居业,2019(10):166+168.

[4]陈可明.建筑工程建筑施工现场管理存在问题及优化对策[J].低碳世界,2019(06):204-205.