建筑工程管理及工程施工质量的有效控制分析

建筑工程管理及工程施工质量的有效控制分析

曾伟庆

身份证号：450203197908261311

摘要：建筑行业具有较高的危险性，在施工中保证建筑施工质量的安全性，是必然要求，因此便逐渐产生了建筑工程的管理。建筑行业在取得自身成就的同时，要想解决好发展中存在的问题，必须要将施工中质量与管理问题协调好，不断满足人们对于建筑物的使用与居住需求，让建筑行业更好地发展下去。基于此，本文详细分析了建筑工程管理及工程施工质量的有效控制措施。

关键词：建筑工程管理；工程施工质量；有效控制

引言

建筑工程的施工周期比较长，施工内容比较多，工种复杂，施工人员较多。大部分建筑工程都在露天的环境中作业，高空作业较多，施工过程中会受到多种因素的影响，建筑工程施工安全和施工质量会受到诸多不良影响。所以，施工企业需要加强建筑工程施工管理中的施工质量控制，确保建筑工程的施工安全，同时保障建筑工程的施工质量，建筑工程的安全生产，提升整体的施工质量，保障整个建筑工程的高效、高质发展。

1建筑工程管理及工程施工质量的有效控制的重要意义

建筑工程管理主要包括以下几个方面，施工现场的管理、人员管理、安全管理以及程序管理。建筑工程项目是建筑技术管理的基础，建筑工程的施工活动必须要在管理与控制下进行，及时解决施工中出现的问题，才能保证好建筑工程的施工质量。建筑项目管理对于控制技术施工以及质量具有重要的意义，能够确保施工项目中的各项程序，能够在合理的范围内完成。建筑项目管理能够让整个建筑工程项目更加地流畅，在提高施工效率的同时，提高施工的质量。对于建筑公司来说，一个好的建筑工程管理，能够合理协调各运行部门之间的关系，及时发现并解决在施工中产生的各类问题，保障建筑施工的安全性以及质量，建筑工程管理的优势在于，它能够将施工效率、建筑物质量、各方利益关系、施工安全问题纳入考虑范围，是整个施工工程运行的大脑，发挥着极大的作用。

2建筑工程管理及工程施工质量中现存不足

2.1建筑工程管理体系不完善

目前，部分建筑企业对于建筑工程的管理体系不够重视，并没有结合施工场地、施工项目的实际情况做出考虑，导致建筑施工管理体系并不科学。对于施工质量、施工人员的专业素质、施工人员的安全管理没有科学合理的管理具体细则，规章制度常常停留于表面，影响着整体建筑施工的效率。各类新兴的建筑设备、建筑管理理念与传统的建筑工程管理无法实现有效衔接，不仅无法满足实际的施工需求，更重要的是，无法保障工程施工质量与安全[1]。

2.2缺乏先进的施工技术

现今科技高速发展，为此类行业相应施工技术的发展提供了切实保障。然而相关施工建设的缺陷依旧有许多。像其建工实施过程中，涉及、运用到非常多的专技知识及业内的先进技术，却因建项实操人员技能、经验欠缺或受制于诸多传统客观因素，进而无法实效地应用所需施工技术，从而造成乙方的施工质量，无法满足甲方要求，极大制约了建企施工质量的提升。

2.3建筑工程管理人员技术水平不高

由于建筑施工中，许多管理人员技术水平不高，专业知识储备不够，缺乏先进的管理意识理念。由于现场的施工环境复杂，管理层与一线施工之间的对接工作不到位，在施工时间的紧迫、施工压力巨大的情况下，极易产生矛盾，施工人员大多是农民，无法灵活运用现代科学技术，施工的技术难度逐渐增加，导致施工的进度受到影响，给建筑企业管理工作带来了一定的压力。

3建筑工程管理及工程施工质量的有效控制策略

3.1建立建筑施工管理的规章制度

工作人员在建设项目管理中，可通过建立相关的建施规制，通过严格的执行国家相关法律法规以及工程技术规范，以规范实际的施工操作，从而达到管理、优化项目质量的良好目的。比如当施工作业人员出现违规操作或相应技术性失误时，管理人员可依照有关规章制度采取处理措施，保证质量减少失误。建施相关规章制度，可细分为两大主要组成，包括奖惩制度与绩效考核制。当职工已符合规定建标后，企业便可适当增加其个体薪资待遇及安排优质岗位，让工程人员积极性得以提升，进而保障项目质量安全可靠。面对施工不达标者，单位应按章追究相关的误工责任并对此予以降薪、开除的处罚等，从而有力增强企业施作队伍的爱岗敬业精神[2]。

3.2加强建筑施工质量监管

加强建筑职工监管也是保证好施工质量的重要措施，在实际的施工中，可以建立专业的施工评估小组。对于施工中的质量及时检测，并做出评估。施工人员在实际操作中，要制定科学合理的施工方案，将施工中涉及的材料、人员以及各种技术，综合考虑，加强对于现场设备的养护。建筑企业要保证好建筑的施工质量，对于施工质量给予有效控制。加强管理层与一线施工的有效连接，制定对于质量监管的奖惩机制。

3.3制订相关计划，保证工期

现阶段建筑施工，项目具体施工人员与组成模块并不规范，而其中最主要的原因便是追赶原定计划工期，若要从根源上杜绝此问题，企业就务必合理安排工程，对应项目负责人更应科学管控。项目经理须以此工程产能估算为基础，制订阶段性与最终总体计划，明确施工队伍的目标，方能于规定施工期内完成各组之工程量，保证建设项目的良好运转，从而保证工期进度。当然，此类计划不仅要针对工期，亦包括劳动力、机械设备的使用计划等，负责人认真的科学制订计划，有利于保证工期，规定相关的器械允许损耗，真正推进建施理想化，实现“投入少，回报高”。要想项目计划顺利，提高人员工作效率需分出各个作业小组。因此项目经理具体分组时，务必根据其对作业人员之了解，具体的分组方式有“互补”“同类”等，选择好作业队的“小组长”。小组长应能在日常工人建工劳务中监督表率，项目经理必须处理好与各队负责小组长的关系，以方便集中、统一地管理建设施工进程。

3.4提高施工人员质量

施工人员的专业技术对于建筑项目管理质量的提升起着推动作用。对于建筑企业中，提升施工管理人员的专业水平可以从以下几个方面入手，首先，全面评估现有施工人员的专业水平，使他们认识到自身水平的不足，不断改善自身不足之处。其次，开展安全知识系列讲座，扩展施工人员的专业知识培训，提高自身的专业水平。最后，不断引入掌握新技术的施工人员，提高薪资待遇，选择一支质量较高的施工队伍，开展招标、竞标，挑选出在能力、技术、设备上都占有优势的施工队伍，以便高效率完成预定的目标，提高工程进度[3]。

3.5引进国际前沿施工技术

运用BIM技术展开全周期管控，能较好地提升项目管理水平。此技术具备较强的信息处理与整合能力，能够通过建立模型，为建工设计与相关施工人员提供相应的重要数据。一直以来建工领域从其设计到进行施工，周期都较长，利用BIM技术可有效地把工程管理各个要素和相对应实用措施，应用到整个建施项目的整体周期性管理中。于实用中要注意以下这几方面：①规划建筑的施工工期；②明确建筑施工项目的施工顺序；③掌握工程施工中的相关动态信息；④企业建施中如何应用共享信息。如此才能保障这项技术的应用，能结合相应建施中的风险管理，从而提升项目的整体质控水平。

结束语

作为国家基建设施的建筑，其见证了社会的发展与进步。总之做好建施质管，需通过各方面组织协调，进而制订并实施多项质管举措，整体系统地夯实基础管理模块，确保本类技术管理工作水平得以不断提高，真正促进我国建筑这一行业的长远、良好发展。

参考文献

[1]李朝阳.刍议建筑工程管理及施工质量控制的有效策略研究[J].门窗,2019(24):178.

[2]张振.建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析[J].门窗,2019(24):40+43.

[3]张良龙.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].门窗,2019(24):200.