对石化工程项目进度管理的分析与研究

对石化工程项目进度管理的分析与研究

郭程

中石化第五建设有限公司  广东省广州市 510145

摘要：随着我国社会主义市场经济的不断发展，我国各类基础设施建设不断完善。石化工程项目作为我国重要的基础设施也得到了长足的发展。在确保石化工程项目施工质量的前提下，要想进一步提高石化工程项目效率，就需要加强石化工程项目进度管理，利用科学的管理方式与方法，加快石化工程项目建设部分。本文针对石化工程项目进度管理进行研究，在明确石化工程项目进度管理意义的基础上，分析当前石化工程项目进度管理中存在的问题，并提出相应建议，以提高石化工程项目进度管理效果。

关键词：石化工程；项目；进度管理

1 石化工程项目进度管理的意义

1.1 保证工程施工质量

石化工程项目施工当中，应当运用有效的进度管理方法，施工工作人员在实际的施工当中，应严格按照合同规定的工期交工日期，有效进行进度控制，把施工时间控制在一定的范围内。一旦在石化工程项目施工中未能进行科学有效的进度管理，将会导致工程延期。有些建筑施工方为了提高施工进度，忽略了石化工程项目的施工质量，即便能够按期完成施工工作，却容易出现一系列的质量问题，造成返工。这就需要石化工程项目施工方要科学运用工程进度计划，提高进度管理效率，才能保证工程施工质量。

1.2 有助于提高经济效益

通常来说，石化工程项目具有较大的规模，工期比较长，在施工中容易受到各种意料之外的因素所影响，导致施工进度受到限制，不能按时完工，施工过程中会出现多种影响因素，再加上自然环境的影响，会出现意外。为了提高施工进度，在确保施工质量的同时，有效掌控好不同施工环节的施工时长，让每一个施工环节变得更加紧密，采用科学的方式来确保施工高效进行，为每一个环节提供安全管理，严控成本。要确保石化工程项目进度，一旦超出期限，要赔付违约金。所以，做好石化工程项目施工中的进度管理工作，才能够保障以及提高经济效益。

1.3 保证工期合理化

如果石化工程项目施工单位无法顺利完工，会对经济效益带来一定的影响，还会让行业信誉度下降，在社会中无法保持好的形象，造成市场竞争力显著降低，将会给未来的发展带来不利的影响。施工单位要将施工进度管理做到位，让施工工期变得更加科学，从而按期完工，确保石化工程项目的高品质，也不会降低石化工程项目使用时长。

2 石化工程项目进度管理中存在的问题

2.1施工进度管理制度不完善

目前的部分施工企业未能建立起完善的施工进度管理制度，其主要原因是单位重视程度不够，缺乏完善的施工进度管理制度，造成管理人员在实际管理中存在非常高的主观性以及盲目性，责任意识不强，不同的管理者在权责分配方面也较为混乱，管理水平并不高。

2.2缺乏完善整体施工计划

现如今石化工程项目涉及各类子分项目多，参建单位众多，其自身存在非常高的复杂程度，进度计划制定中未充分对多个方面的因素进行考虑，很可能导致施工进度计划变得比较随意，过分理想化，不能表现出理想的效果。在部分具有较高技术要求的施工阶段，缺少深入分析，工作量预估并不准确，进度计划安排不当，在后续施工中产生了更加严重的问题。

2.3施工技术操作问题

施工技术操作会影响到石化工程项目施工进度。如在施工当中，技术操作不到位，施工人员未能采用科学合理的技术，或者是施工方案存在一定的问题，这样会让施工技术操作错误百出，影响到工程进度，甚至会出现安全问题。在石化工程项目施工过程中，专业性的技术工作人员数量不足，专业水平参差不齐，无法良好地指挥施工现场工作，导致现场实际操作能力不高，出现非常多的突发事件，技术工作人员不能妥善解决，无法制定出整改方案，会影响到工程施工进度。

3 石化工程项目施工进度管理相关建议

3.1健全施工进度管理制度

石化工程项目施工单位要健全施工进度管理制度，通过制度来助力施工进度管理朝着更加规范有序的方向发展。建筑单位要在制度当中，良好明确施工进度管理的各项内容、具体工作流程、人员的工作职责等，确保管理工作人员严格根据管理制度，实施施工进度管理工作。建筑单位要对应建立施工进度管理相关工作人员的绩效考核以及奖惩制度，结合考核的最终结果，给那些严格按照进度管理制度实施进度管理，获取良好进度管理实效的工作人员一定的工作奖励，结合规定针对管理存在过失的工作人员予以处罚，进而强化工作人员的责任感。工程项目管理人员要从项目实际情况入手，构建起适合的监督制度，要保证能够公正公平的实施监督工作。

3.2完善整体施工计划

石化工程项目施工进度管理过程中，比较重要的一个方面就是要完善整体工程的施工进度计划。在明确进度管理计划以及管理目标后，要发挥出人力、物力资源的优势，在石化工程项目施工当中良好地贯彻落实这一计划。在人力资源的合理应用中，综合考虑到工程中不同工程的特点，在不同的工作人员身上落实施工分项目标，聘请监督人员来监管工作人员的施工，有效控制好落实进度管理计划的工作。而且要总结每天、每周、每月的施工进度计划的落实具体情况，汇报给上级管理单位，这一过程中，还需要引入科学的奖惩机制，针对在落实施工进度计划过程中，不严格遵守的团队和人员进行惩罚，对能够严格遵守施工进度计划的人员和团队，予以一定的奖励，提高施工工作人员的积极性，让他们更加主动参与到施工进度管理工作中。相关的管理团队要仔细审核好已经交付的施工项目的施工进度情况，结合具体情况，审核需要进行交付的石化工程项目量，及时找到施工进度管理过程中所存在的问题，及时解决，尽量完善在整个石化工程项目施工中所出现的施工进度计划表当中的不足之处，根据预定进度来展开施工进度计划。

3.3 优化技术措施

我国科技水平的逐步提升，给我国建筑施工行业带来了强劲的动力，各类建筑施工企业应针对石化工程项目的实际情况，与时俱进，不断扩大了对施工技术的应用范围，提高了施工工作效率，施工进度也要不断进行提高。施工作业中施工技术是一项较为核心的内容，施工管理人员应予以高度关注，要求管理工作人员主动积极引入先进性的科学技术，面对技术运用人员，强化技术培训，最大程度上发挥出技术应用优势。

在实际的石化工程项目施工当中，要结合不同的作业任务，安排不同的技术手段，真正实现因地制宜，结合预先制定的计划进行施工，如果碰到突发的情况以及突发的问题，要结合现场的施工情况来选择适合的技术措施，保证施工进度能够跟上计划提出的要求。

4 结语

综上所述，石化工程项目建设施工复杂，包含多个环节，施工方要准确掌握好施工进度计划，按照计划展开施工。并且，在实际的石化工程项目施工中，不同的施工主体要控制好进度与质量之间的关系，结合石化工程项目的实际情况，控制好施工进度的同时，了解与认识进度管理有关的理论，处理好工程进度与质量之间的关系，认识到工程所需投入的资金使用情况，正确指导施工单位进度计划落实情况，减少错误率，真正发挥出工程的价值。本文针对石化工程项目进度管理提出了完善整体施工计划、健全施工进度管理制度、优化技术措施等建议，以期获取更佳的进度管理效果。

参考文献

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