提升设备管理及技改项目精益化管理水平

提升设备管理及技改项目精益化管理水平

蒋岚

山东省滨州市烟草专卖局（公司）卷烟物流配送中心山东滨州256600摘要：在不断优化和发展我们的系统的推动下，技术审查项目的数量显着增加，对项目管理质量的明确要求以及对技术审查项目的更好服务。在该系统中，技术审查项目发挥着关键作用，需要及时更换和修理旧设备和系统，确保设备正常运行，并为系统的运行提供一定程度的保障。本文主要分析了设备管理改进和技术改造项目的管理水平。

关键词：设备管理；严控项目项目；精益化管理；管理水平

引言

对于企业来说，加强设备管理不仅延长了设备的使用寿命，而且还确保了工作效率，特别是在技术维修项目方面，需要全面改进管理，以便最大限度地利用企业资金，促进资源的优化配置但是，目前技术审核项目管理存在问题，企业必须采取有效措施，特别是完善技术审核项目管理中的一系列问题和不足，以加强设备管理。优化技术审核项目管理，全面提升企业核心竞争力，促进企业全面快速发展。

1、设备项目项目的概念

受设备审查项目影响的设备是指所生产的相关设备和辅助设施，而设备审查项目则是指利用现有设备能力对与生产相关的设备进行维护，使其恢复工作状态对于公司来说，基建改造工程是公司的损益支出，工程在实际施工期间不会给公司带来额外的经济效益，所以不包括公司的资本支出。在设备维修过程中，始终要以企业发展利益和整体维修质量为中心，有效降低维修成本，提高整体设备质量，为企业发展奠定良好基础。

2、设备技改项目精益化管理原则

在实施重大设备技术维修项目时，应严格遵守相关原则，特别是从以下6点开始:1 .在工作过程中，需要明确法律、法规、政策等在整个工作过程中确保严格遵守国家条例的国家联络点。同时，在企业和工作过程中实施国家要求和制度；②在工作过程中，始终必须确保安全是首要任务，重点是预防和加强全球治理。生产设施问题的解决必须适应当地条件，以便能够全面解决和解决生产设施问题；③在其中应用先进技术——不仅能实现设备设施的智能化和信息化，同时设备设施的性能也会完善；④加强强化管理。通过将统一的技术标准和政策结合起来，加强组织、分类和核准的统一；⑤工作过程中要保证工作质量。因此，需要对生产技术的整个转变过程进行闭环管理，并在确保标准化和计算机化的同时取得良好的管理效果；⑥规范项目实施管理，实施项目单位责任制、合同管理制度和工程监理制度，贯穿各环节工程。在企业设备技术检修项目实施过程中，换档管理部门应充分发挥领导作用，实现技术检修项目的统一管理，在企业中实施设备技术检修要求和技术检修标准，同时开展以下工作在开展工作时，需要加强监督和管理。这将有助于及时发现问题并提出解决方案。确保有序实施设备检修工程，实现企业的可持续发展。

3、设备技改项目项目精益化管理水平的有效措施

3.1完善管理工作体系

技术审查和技术审查的管理工作十分复杂，施工人员、调度人员和财务管理人员都参与了技术审查和审查项目的实施，必须高度重视项目各个方面的简化管理和严格管理。在此基础上，必须建立一个健全的管理制度，首先要明确界定责任，并确定每个环节的主要负责人，以确保更有效的管理。第二，在进行重大技术维修时，需要对设备和技术问题进行深入分析，因此项目工作质量至关重要。最后，在技术审查中，安全风险是不可避免的，因此必须从根本上加以管理和预防。

3.2重复技改项目监控

对综合计划预算中的技术和生产审查项目进行监测和分析，将相关的在线和离线数据结合起来，如生产技术改革计划的发布、流程管理等。密切关注生产技术审查项目管理、生产技术审查项目管理和企业管理要求等关键环节。监测生产技术审查目标状况和生产技术审查项目，注意设备重复技术审查状况和新设备短期技术审查状况，规范企业生产技术改革，管理生产技术审查项目，提高水平重复技术审查和修订监督是指同一设备在三年内的重复技术审查和修订草案、同一设备在同一年内的另一个技术和制造审查和修订草案以及一个项目监测和分析是根据设备相关性、技术审查项目以及技术审查和技术审查的数量进行的。

分析项目与设备之间的相关性，因为重复工程监理以工程监理对象(即设备)为基础，所以首先对工程监理项目与工程监理对象(即设备关联)之间的关联进行监理。2015年以来，随着安徽公司越来越重视工程检修项目管理，相关基建项目的比例逐年上升，各单位工程检修项目的比例在不同程度上有所提高，项目申报日趋标准化，公司项目管理水平也有所提高。

通过监测和分析同一年内对同一设备进行技术生产改造、技术生产改造和技术生产改造的项目数量，可以发现有设备进行技术生产改造和 而且，最多的项目发现，同一年内有17个项目对同一设备进行了技术生产改造。尽管最终通过对受监测的双重技术改造项目的内容和设备进行深入研究，但分类分析并没有真正找到该项目 但是，对于任意附加到两个或两个以上项目的资本代码，导致在初步在线监测和分析期间错误地将这些标准技术审查项目归入经常性技术审查项目，需要引起业务单位的注意，并进一步加强对技术审查项目的管理。

3.3加强施工安全管理，推进精细化管理工作

由于技术审查项目时间较长，需要加强安保管理和改进管理，以有效避免项目施工过程中的各种安保风险。鉴于技术审查项目执行过程的复杂性和危险性，有必要为安全风险高的各方采取适当的预防措施。还需要全面开展安保管理，提高所有执行人员的安保意识，并严格按照安保业务规则进行技术审查和技术审查。例如，如果10项工程未获批准，则可通过制定精度实施计划，对工程修订项目进行严格的质量控制和安全控制，确保每项工程符合实施要求。

3.4构建高素质工作团队

一般而言，企业中的设备技术改造项目可分为企业、工作区和团队三个部分。有关工作人员在提高技术和设备审查项目管理水平方面发挥着不可替代的作用。在这方面，必须进行有效的工作人员规划，使每个工作人员都能够获得强有力的专业技能和综合技能。因此，我们必须建设一支高素质的队伍，作为提高管理水平的重要手段由于成立了主要维修和技术改造项目部，小组和工作人员得以凝聚力量，并建立了高质量的小组。由于项目经理是整个项目的主要负责人，因此他必须发挥领导作用并积极领导团队。无论是设计、实施还是验收工程，都必须确保专业人员负责。及时开展相应的组织、指挥和评价工作；为了使工作人员获得扎实的专业技能，需要对工作人员进行良好的培训。教育和培训的主要组成部分是培训和发展项目，使工作人员能够确定培训和发展项目中要考虑的问题以及需要掌握的管理技能。通过建设一支高素质的劳动力，可以实现更好的企业发展。

结束语

简而言之，为了企业发展，管理人员需要注重这一问题，对工作中存在的问题进行深入分析和研究，以确保工作顺利进行，提高精细管理工作水平，为健康稳定发展奠定良好的基础。

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