探讨建筑工程管理中创新模式的应用及发展趋势

探讨建筑工程管理中创新模式的应用及发展趋势

向建

重庆万利万达高速公路有限公司，重庆 404100

摘要：现时期，在我们国家社会经济稳定发展的时代背景之下，城市化建设进程不断推进，人们的日常生活质量得到了极大程度的提高，人们对于建筑工程项目的要求不仅仅停留在外观的美感上，更为侧重于安全以及质量的提高。在对建筑工程项目实际进行施工建设的过程当中，工程管控始终扮演着极为关键的角色，其对于调节各个施工环节，推进工程项目的有序进展起到了极为关键的作用，并且使得施工建设过程当中的各个工序以及各个岗位衔接有序。但是以往较为传统的建筑工程管控由于受到管控理念以及技术手段的约束，已经无法充分满足现时代建筑工程项目的质量管控需求。对于建筑工程企业单位来说，要想在健康可持续发展的道路上稳步前行，充分体现建筑工程企业单位的社会价值以及经济价值，进一步推进建筑工程管控的转型进展。

关键词：建筑工程；工程管理；创新模式；运用；发展

1引言

建筑工程行业在我们国家国民经济发展过程当中起到了极为关键的作用，在我们国家科学技术以及社会经济飞速发展的时代背景之下，对建筑工程管控的要求也愈来愈高，对管控模式进行进一步的升级优化是建筑工程行业进展的必然趋势。建设单位作为项目实施的主要参与者，必须要进一步意识到管控模式革新的意义，以此来充分满足民生进展为根本出发点，正视现如今工程管控阶段亟需优化方面，激励管控转型与革新，进一步推进工程建设活动的顺利开展。工程管控模式的科学运用是进一步提高建筑工程品质的关键路径，将创新型的管控模式贯穿运用到整个工程建设中，促使工程管控的模块化以及程序化进展，进一步推进建筑工程行业的健康长足进展。鉴于此，本篇文章就对建筑工程管控当中创新模式的运用与发展进行了简单的解析与探究，希望通过本文的阐述与探究可以为相关探究人员以及工作人员提供一些理论性的借鉴与参考，进而进一步推进我们国家建筑工程行业的稳定健康发展。

2建筑工程管控中创新模式运用的重要意义

2.1促进管控的科学化转变

建筑工程企业单位为了可以进一步实现健康可持续发展，其关键内容就在于建筑工程方面的革新与管控，而在对管控工作实际进行创新发展的过程当中，还需要重点关注工作的科学性，在充分保证管控工作合理性以及科学性的同时，将管控工作所具有的重要价值更为充分的发挥出来。与此同时，建筑工程企业单位内部的管控制度，也会对建筑工程项目的建设以及施工带来一定程度的影响，为了保证企业单位内部的核心生产力能够得到进一步的提高，就必须要进一步增大对于创新科技的重视程度，根据不同工作人员自身的工作能力来对相对应的工作内容进行分配，如此一来就能够进一步提高有关工作人员自身的技术能力以及专业水准，确保建筑工程企业单位内部的核心生产力能够得到进一步的提高[1]。与此同时，现如今建筑工程企业单位所采用的管控模式，其难以充分满足社会进展的实际需求，这就需要全面提高管控模式的革新力度，以此为重要基础来制定出更新的企业单位管控制度。另外，还需要对有关工作人员进行专业培训，确保有关工作人员自身的工作能力可以得到进一步的提高，在有效加强企业单位核心生产力的同时，进一步推进企业单位管控模式的科学化改变。

2.2极为有利于资源的高效利用

在对建筑工程项目实际进行施工建设的过程当中，会应用到非常多的建筑资源以施工建设材料，对建筑资源以及施工建设材料的科学管控能够在极大程度上节约资源，从而有效提高收益，进一步缩减成本。这就要求在建筑工程施工建设过程当中可以应用更为科学合理的管控模式，进一步提升各类建筑资源以及施工建设材料的应用率，有效降低施工建设材料的浪费，能够为建筑资源以及施工建设材料的规范应用提供进一步的保障，有效降低在施工建设过程当中产生的资源费用以及材料费用，进一步优化人力以及资源的配置，也能够进一步提高工作质量以及工作效率[2]。

3建筑工程管控当中创新模式运用以及发展的策略

3.1对建筑工程企业单位的管控文化进行建立

在运用以及发展建筑工程管控的过程当中，还需要高度注重企业文化，其中含有企业愿景、企业目标以及价值观，充分注重对有关工作人员企业文化方面的培育，凝聚有关管控工作人员的凝聚力，充分利用各种施工管控活动来加大企业文化的影响力以及感染力。与此同时，充分利用各类活动来进一步增大企业文化给众多工作人员所带来的影响，为创新建筑工程管控持续增加更新的活力以及动力。即使企业为建筑类，也需要有高新的科学技术创新作为支撑，积极探索建筑工程管控，持续增大管控人员的队伍[3]。在项目管控上，监理企业单位需要充分利用实践不断产生出全面的工程咨询指导性管控程序以及方法，形成全面监理理念，创造内部与外部共同发挥作用那个的监理气氛。如此一来就可以在潜移默化的过程当中为众多工作人员以及监理企业单位带来较大影响。在培育人才上，监理企业单位可以对全能型以及复合型的人才储备制度进行建构，在项目全寿命周期的各个环节上配有专业化服务团队。

3.2对信息化管控模式进行建构

在现如今社会，信息化技术以及互联网技术在各个领域当中都得到了极为广泛的运用。我们根据现如今建筑工程行业进展特点，可以充分利用信息化管控库来进一步提高建筑工程的管控质量。建筑工程企业单位需要相关管控工作人员定期参与一些知识学习的论坛会以及交流会，实时对现时代化施工建设方式进行充分掌控，与此同时对行业当中没有利用的管控模式进行持续的革新，尝试对现时代化施工技术以及施工方法进行利用，并且对网络资源库进行建构，从而更为便于企业单位对较高价值的信息记性搜索以及抓取，持续提升有关管控工作人员的素质要求[4]。有关管控工作人员不仅需要对施工专业知识进行更为详细的掌控，与此同时还需要具有相对较高的计算机操作水准。除此之外还可以充分利用信息化管控模式来对施工建设进度进行实时解析与掌控。对施工建设工作人员进行科学调配，进一步挖掘出有关工作人员的潜在能力，从而为建筑工程企业单位做出更为巨大的价值。

4结束语

总的来说，在我们国家建筑工程行业飞速发展的时代背景下，建筑工程行业在国民经济持续发展的过程当中带来了极为重大的影响。但是，现如今建筑工程管控过程当中依旧存有非常多急需得到解决的重要问题。对建筑工程管控模式进行革新是推进建筑工程企业单位健康可持续进展的必要条件。对于建筑工程企业单位而言，需要充分根据建筑工程市场的具体状况以及建筑工程企业单位自身的经营状况来对管控经验进行持续的归纳与总结，对实际问题进行更为高效的解决。对于今后经济发展而言，建筑工程行业是我们国家社会经济以及国民经济进展过程当中最为关键的一个支柱产业，其发挥出了极为关键的作用。因此，在建筑工程管控当中对管控模式进行不断革新还需要进一步的探究以及探索。鉴于此，本篇文章首先就对建筑工程管控中创新模式运用的重要意义进行了简单的解析，然后对建筑工程管控当中创新模式运用以及发展的策略进行了探究，以供借鉴与参考。

参考文献：

[1]陈正方.建筑工程管理中创新模式的应用及发展思路[J].大众标准化,2022(06):86-88.

[2]李金涛.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].房地产世界,2022(04):99-101.

[3]张文跃.建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].房地产世界,2022(02):127-129.

[4]许自发.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].房地产世界,2021(21):134-136.