国有企业人力资源管理中人才的选育留用探析

国有企业人力资源管理中人才的选育留用探析

蒋乐陶

义乌市交通旅游产业发展集团有限公司  浙江省义乌市  322000

摘要：人才实力是判断一个企业综合实力的重要参考标准，企业人才实力越强，则意味着企业的内部管理水平越高，企业的利润创造能力越强，企业的竞争能力越好。因此，如何选拔人才、管理人才、培育人才，逐渐成为国有企业人力资源管理工作中最为关键的内容。只有做好人才选育留用，才能够不断壮大国有企业的人才队伍规模和实力，使国有企业在发展中更具底气、更有信心。现阶段，在国有企业深化改革发展的背景下，部分国有企业把主要精力都放在生产、运营、市场营销等环节，对各岗位人才招聘、培养等工作不够重视，这将不利于国有企业开发与利用人力资源，不仅会降低管理水平，还会增加经营风险。

关键词：国有企业；人力资源管理；人才选育留用

引言

目前，我国国有企业已经进入快速发展阶段，但是因为长期受到传统管理理念的影响，国有企业在人才管理上依然缺乏先进的管理理念，落后的人才管理方式限制了人才的成长空间，对我国国有企业长效发展造成了不利的影响。因此，为了给国有企业的发展提供保障，相关的管理人员就要对传统的管理机制进行创新和调整，这样才能为国有企业的长效发展奠定良好的基础。

1做好人力资源管理中人才的选育留用的重要性

1.1选育留用是保证国有企业人力资源管理质量的基本要求

人力资源管理是一项综合性管理工作，可以分为六大管理模块，其中每个管理模块下又可以细分出不同的工作内容。想要做好人力资源管理工作并非一件易事，也正因为如此，人力资源管理工作对国有企业才如此重要。人才的选育留用涉及人力资源管理的每一个领域，这就要求国有企业在人力资源管理工作中必须要做好人力资源培训、人力资源招聘、人力资源考核，以及人力资源薪酬福利等，以促进国有企业人力资源管理水平提升。

1.2才的选用留用能够更好地推动国有企业发展

首先，做好人才的选育留用，通过发挥薪酬的激励作用、培训提升能力的作用、考核的监督作用等，来调动国企职工在工作上的热情和动力，提高国企职工在工作上的能力，让国企职工能够在各自岗位上发挥出更高的价值，使企业内部各项工作质量得到保证，促使国有企业健康发展。其次，做好人才的选育留用，能够让国企职工获得更多的满足感。国企职工对岗位的满意度、对企业的满意度的提高，会使其更加愿意服务于工作、服务于企业，提高国有职工的工作自觉性。最后，国有企业人才的选育留用要始终坚持以人为本，建立更加公平的薪酬管理制度、岗位晋升制度和劳动关系体系等，实行多劳就会多得，建立国有企业内的公平秩序，增强职工的信念。

2探析国有企业人力资源管理中人才的选育留用问题

2.1人才缺乏认同感

在国有企业发展过程中，不同的工作岗位所需要的专业技术和能力存在一定的差异，所以企业要根据不同的岗位制定不同的薪资待遇，只有给人才提供公平的发展平台，才能给予人才足够的认同感。然而，在实际工作中，很多国有企业都是按照统一的薪酬制度执行，渐渐地就会让人才产生失衡的心理，这样就会对他们工作的积极性造成不利的影响。

2.2国有企业的人力资源管理体系不够完善

国有企业人力资源管理体系不完善，是导致国有企业人才选育留用水平低的主要原因。首先，部分国有企业并不重视人力资源管理工作及人才选育留用工作，无论是国有企业领导，还是国企内部其他岗位人员，往往对人力资源管理工作缺少重视，导致人力资源管理工作的实施变得更加困难；其次，人才选育留用是一项科学性的工作，需要在人力资源管理工作中制订周详的方案，并做好前期相关调查工作，但往往一些国有企业在人力资源管理的人才选育留用过程中，并没有事先做好这些基础性工作，导致实际工作没有执行力。

3探析国有企业人力资源管理中人才的选育留用方法

3.1创新人才流动机制和人才激励机制

人才流动机制是国有企业单位可以留住人才的重要手段，这主要是因为部分国有企业单位很难将各类工作任务分类，导致工作人员并不能明确自身的工作职责和任务。而人才流动机制则是根据员工的能力和实际发展需求，将其调动至适合自身发展的岗位，从而保证工作的效率和质量。人才激励机制是指在国有企业单位进行人力资源管理时，必须通过适当的奖励来调动人才的工作积极性。员工在升职、加薪等鼓励下，往往会迸发出更多的工作热情，也会为单位的发展贡献出更大的力量。国有企业单位也可以留住更多优秀的人才，组建高质量的人才团队，从而为行业的整体发展贡献力量。

3.2增加人才招聘途径

国有企业在招聘人才过程中，可以根据企业特点增加招聘人才的途径，摒弃传统招聘方式的弊端，要面向外界打开招聘通道。另外，国有企业在招聘人才过程中，要充分运用信息技术，使招聘信息更加全面、快捷、透明，避免招聘信息对人才造成误导，这样才能招募到更加符合企业发展的综合性人才。国有企业在招聘过程中，会有很多人才参加竞争，因此，人力资源的管理人员要对参加选拔的人才进行严格审核，为国有企业筛选出更加适合企业发展的人才，确保员工综合素质能够得到保障，从而为企业组建一支高质量的人才队伍。如果企业空缺岗位中需要非常专业的人才，而有些专业人才与招聘条件存在一些出入，在不违反基本原则的情况下，可以为专业人才提供绿色通道，不拘一格使用人才从而推动企业的创新发展。

3.3优化人才选拔机制

针对人才选拔机制进行优化的积极意义体现在促进国有企业员工对于企业的归属感以及忠诚度，从而实现员工个人成长和企业发展之间的有机联系。这就要求企业能够重视企业文化共同性的提升，同时针对员工的薪资，奖金，附加待遇等内容，进行清晰规定和统一管理，保证员工的付出能够得到与之匹配的回报。同时也需要关注精神激励方面的引导，通过正向的工作氛围塑造，实现对员工正能量传递。最后是为员工提供良好的发展空间，这是激发员工保持持续奋斗动力的关键。

3.4国有企业要对绩效考核进行调整

高质量的绩效考核制度不仅能够调动国有企业员工工作积极性，还能推动企业的稳定发展。因此，国有企业在对员工的综合表现进行评价时，要制定完善、科学、透明的考核标准，并且在制定过程中还要参考员工的意见，将绩效的内容进行细化，这样才能为考核提供更多的参考意见。另外，国有企业还要组织参与考核评价的工作人员参加专业培训，这样才能确保他们能够站在公平公正的角度上对员工进行考核，从而提高考核评价的准确性。国有企业在对员工进行考核的过程中，可以选择自主考评和外界考评两种方式，如果在考评过程中遇到困难，要及时向专业人员请教。绩效考核结果要及时上报员工的管理部门，管理部门人员针对考核结果和员工进行约谈。国有企业在对员工进行考核过程中，要吸纳员工参与，这样才能通过考核对员工进行激励，从而提升员工的工作效率。

结束语

本文主要研究了国有企业人力资源管理中人才选育留用的重要性，以及人才选育留用问题和解决方法，希望能够对国有企业做好人才选育留用，提升国有企业人才实力有一些思路上的启发和帮助。

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